这种方法是增加决策智囊人员，看他们对不同意见的看法，如果新增人员较多地趋于一种方案，则该方案较优。
三是冷却法。
即让争论双方暂时平息争论，冷静下来进行反思，隔一段时间后再组织起来加以讨论。这样能够使大家有一个清醒的认识，反复权衡，选择出最优方案。
总之，领导者既要充分发挥智囊作用，又要自己具有最终决策的独立性，既要科学地运用智囊团的参考方案，又要保证自己决策的有效性。不依靠智囊的作用就不是一个成功的总经理。在激烈竞争的当今，领导者应该充分发挥智囊团的作用，灵活、有效地使用智囊团，使自己的决策处于合理的构架之中并在实践中立于不败之地。
威力无比
为了实现集思广益的领导原则，一些大企业专门设立了战略参谋部。
这种战略职能组织就是处于企业内部，却能像置身企业之外的具有强烈客观性和独立性的职能机构，是企业实行战略管理的具体工作部门。它具有肩负左右企业命运的责任精神，既是企业战略管理的中枢，能够统筹全局，策定战略性行动方针，也有足够的力量，促使战略行动和计划方案得到贯彻落实。
日本著名咨询专家大前研一对企业的战略职能部门有着独到的见解，他说：“对企业和公共事业机关来说，为解决重大决策问题而设立的班子，既不是智囊式的宏观通论者，也不是‘老黄牛式’的埋头苦干者。这个班子应当由一些解决问题的专家组成，他们懂得怎样提出问题，怎样解决问题。设立这种决策班子的目的，不单单是为了取代现存的只知空谈不解决问题的闲置机构，而且要成为企业最高决策人的真正战略参谋部。”同时，大前研一还提出了一个“智能坦克”的概念，要求战略职能部门具有帮助公司在市场竞争中冲锋陷阵的特殊素质。
正因为企业战略职能部门具有如此特殊的作用，世界上许多公司（尤其是大公司）都纷纷设立自己的“智能坦克”，以适应日趋激烈的市场竞争。日本在20世纪70年代和80年代两次掀起“思想库热”。第一次是20世纪70年代前半期，现代思想库在日本社会上大量涌现，但企业自身建立思想库的则很少。第二次则是1985年以后，由于国际竞争风起云涌，日本公司迫切需要思想库的“参谋”，许多企业创立了“公司思想库”。公司思想库的使命，主要是研究本公司的市场战略，开发新产品，并且提高本公司的信誉。如成立于1975年5月31日的日立综合计划研究所，就是旨在为公司的宏观和微观问题提供决策研究和决策咨询。日通综合研究所是日本通运公司的子公司，其创建目的是为了从理论与实践上研究发展流通经济，改善物资流通，降低物流成本，提高流通效益，开发流通技术等。
企业战略职能部门的设置大体有如下几种情况：
战略管理委员会，由企业高级管理层和各部门、各子公司经理组成，对企业实行战略决策，协调和推进战略管理工作。
具体战略职能部门即配备专门人员具体承担战略管理的运行和操作，并对整体战略和职能分战略进行检验、监督和指导。
类似于社会咨询顾问机构的公司思想库其业务范围更广，对人员要求更高。
一般来说，企业经营管理实务的推动，主要依靠能力与经验，而企业经营的战略决策，更需要智慧与学识。因此，这就对企业战略人才提出更高的要求。
企业在研究解决重大问题、实行战略管理过程中，除了充分发挥本公司战略职能部门的作用外，还要注意加强与社会管理咨询顾问机构的联系和沟通。通过与他们的合作，得到高质量、深层次、综合性和实用性强的咨询服务。
聘请顾问是国际惯例之一。管理咨询在国际上被公认为是第四产业，即以生产和销售规划、方案、设计和决策等智力产品为特征的高科技产品。
所谓管理咨询，是指由受过专门训练和具有资格的专家为各种组织机构，提供专业化咨询服务。这种服务完全是以一种客观的和独立的方式进行的，旨在帮助客户发现和界定在管理上存在的问题，并对这些问题进行科学而又中肯的分析。在此基础上提出解决问题的最佳方案，并且当有要求时，参与对解决方案的具体实施工作。
发达国家的管理咨询业相当发达。世界上最早出现的智囊团美国兰德公司（Rand）正式成立于1948年5月，“兰德”是英文中“研究”与“发展”两词的缩写。该机构在组织上不依附于任何部门，并有确定课题的自主权。兰德公司除了有500多名研究人员以外，还从大学和研究所聘请了700多名博学多识的教授和专家担任顾问。该公司成立50多年来，每年发表数百篇研究报告，为美国政府及有关单位提供最迫切的、亟待解决的政策建议，其中许多研究成果被采纳。美国政府给予高度评价，赞誉“兰德公司对公共事业作出了独特的贡献”。
目前，美国有各类管理咨询公司四万多家，年收入超过数十亿美元的就有十几家。其中有专门向美国《幸福》杂志排名500家企业和政府机构提供咨询服务的全国性大型管理咨询公司，如麦金时公司、布兹一艾伦一汉密尔顿公司等；也有专门解决科技难题和应付挑战的思想库、智囊团，如兰德公司、斯坦福国际研究所等。
美国的经济发达与其管理咨询业的发达是密不可分的。咨询顾问公司以其特殊的功能，在企业战略管理中发挥着重要作用。管理顾问也许不能马上为企业带来明显的经济效益，但是它在提高企业领导的管理水平和职工的业务素质，增加企业知名度和无形资产方面会长期发挥作用。特别是管理顾问的以下作用是企业家所不能替代的，包括：
1．提供独立的、不带偏见的判断；
2．提出全新的观念和新鲜的方法；
3．拥有对问题进行诊断并提出解决方案的能力；
4．拥有一般人所没有的独特技巧；
5．作为对现行工作人员和管理技巧的一种补充，减少了决策的风险和压力；
6．为整个系统注入了新的战略，培训职员，提高企业的管理水平。
管理顾问机构能够站在聘请公司最高决策者的立场上，统筹战略全局和企业内各部门的经营活动，预测来自外部的威胁和机会，拟定针对性策略，通过改善公司的管理效能，以最大限度地获取经济效益。正因为如此，国外许多公司为了取得客观、公正和独立的咨询意见，喜欢聘请外部顾问，即专业化的顾问公司来对其企业发展进行咨询论证。一些著名的公司一般拿出10％的预算金来聘请管理顾问。这说明国外企业在经营管理上，十分注重集思广益。
如何找到参谋长
参谋长也就是善于出主意的人（智囊人员）。古今中外，凡属重大的成功决策，往往都是在参谋长的辅助之下完成的。
在企业中应不乏有这样的人，作为老板的你只要有一双慧眼就不难发现他们的存在。智囊人员的素质要好：
1．事业心强，有成就感，乐于以出谋划策为业，能全力以赴地履行自己的职责。
2．知识面广，有丰富的专业知识、科学文化知识和较高的政策水平。
3．头脑敏锐，思想解放，敢于想别人不敢想的问题，有较强的创新精神，有主见。
4．综合推理、分析、判断能力强，善于从多方面考虑问题，善于认识复杂事物，有缜密的思维能力和较强的调查研究能力。
5．正真诚实，勇于反映真实情况，敢于提出不同的看法和意见。
6．有良好的文字写作能力和口头表达能力，善于用简洁、明确、雄辩的语言表达观点，说服他人。
7．谦虚谨慎，实事求是，有服从真理、探索科学的精神，善于同上下左右协作配合。
如果你的员工具备以上这些特质，那他就是你要找的那个人。
很多企业的智囊人员并不是一两个人，而是由多个智囊人员组成的智囊团。这样大家集思广益，容易得出最合理的意见。作为一个智囊团其结构要合理：
第一，年龄结构要合理。既要有老谋深算、老马识途的老年人，又要有年富力强的中年人，还要有朝气蓬勃的青年，使他们在经历、气质、智能等方面进行互补。
第二，知识结构要合理。科学决策是多目标、多因素、多变量的综合性极强的工作，因此必须由多学科的专家组成。既要有社会科学工作者，又要有搞自然科学的人，这样，不仅能集中各种专家的智慧，全方位地考虑问题，而且多学科的交叉融合，还可能形成新的有益的思想。
企业老板有了这个智囊团为自己出谋划策，在事业上的成功也就指日可待了。