第八章第三节 员工与领导：不是冤家而是事业伙伴
许多人认为，员工和老板天生是一对冤家。人们最常听到的是相互间的抱怨，即使偶尔彼此关心一下，也让人觉得有点假惺惺的。但事实上，这种角色正在因为一种新的融合剂而改变，成为新型合作关系，互惠共生的关系。
作为员工，公司和老板为你提供了工作就业的机会，提供了锻炼你成长成才，提升你能力和素质的机会，难道这不值得你去感恩吗？员工要懂得感恩，用努力工作去回报公司，去支持我们生存和发展的平台。只要心怀感恩，无论在什么岗位都能实现人生的飞跃，43岁当上全球快餐巨头麦当劳CEO的查理?贝尔，就是很好的佐证。
查理?贝尔的职业生涯始于15岁。1976年，年仅15岁的贝尔于无奈之中走进了一家麦当劳店，他只想打工赚点零用钱，而没有想到以后在这里会有什么前途。他被录用了，工作是打扫厕所。虽然扫厕所的活又脏又累，但贝尔对这份工作十分珍惜，并一直对公司在他最落魄的时候收留他而感恩不已，因此，他在自己的岗位上做得十分认真。
贝尔不管什么事他都认真负责去做，他的表现令麦当劳打入澳大利亚餐饮市场的奠基人彼得?里奇心中暗暗喜欢。没多久，里奇说服贝尔签了员工培训协议，把贝尔引向正规职业培训。培训结束后，里奇又把贝尔放在店内各个岗位上。虽然只是做钟点工，但悟性出众的贝尔不负里奇的一番苦心，经过几年锻炼，他全面掌握了麦当劳的生产、服务、管理等一系列工作。
19岁那年，贝尔被提升为澳大利亚最年轻的麦当劳店面经理。1980年，他被派驻欧洲，那里的业务扶摇直上。此后，他先后担任麦当劳澳大利亚公司总经理，亚太、中东和非洲地区总裁，欧洲地区总裁及麦当劳芝加哥总部负责人，直到后来担任管理全球麦当劳事务的执行总经理。
公司不仅给你提供舞台，还为你提供展示能力、锻炼能力和发挥潜能的机遇，让你实现人生抱负，拓展职业人生，员工理应为此感恩。企业如果拥有无数具备感恩之心与主动精神的员工，便如同树苗有了源源不断的活泉一般，自然会长盛不衰。
同时，作为一名优秀的领导者和企业家，必须具有对员工的感恩心理，真心地感激自己的员工，没有他们，就没有自己的成功。
松下幸之助称得上是日本最成功的实业家之一，他只有小学学历，23岁时以100日元创立松下集团，并最终使松下成为世界三大电器企业之一，松下本人也在日本富豪榜中稳居首位。在日本，他被尊为“经营之神”；在西方社会，他的照片登上美国《时代周刊》封面，跻身世界级企业管理天才的行列。
松下说：“当员工有100人时，我必须站在员工的最前面，身先士卒，发号施令；当员工增至1000人时，我必须站在员工的中间，恳求员工鼎力相助；当员工达到1万人时，我只要站在员工的后面，心存感激即可；当员工达到5～10万人时，除了心存感激还不够，还必须双手合十，以拜佛般的虔诚之心来领导他们。“企业的最大财产就是人”，不可以随便裁减。
由于老板对员工心存感激，松下集团的员工觉得自己受到了尊重，意识到自身的重要性，也在企业中找到了归属感。
感恩是一种伟大的力量，牵牵彼此的手，我们是事业合作上的最佳朋友。