美国法律的严厉，给松下留下了深刻的印象。比如严重破坏社会治安，有时要判90年的徒刑。这似乎是不可思议的。但鞭子重重地举了起来，打下去却比较轻。那些犯人在服刑期间，经过训练和反省，表现良好即可假释出狱。出狱的这些人，往往慑于法律的威严而很守规矩。
这给了松下有益的启示。松下说："根据我自己的体验，用人之道，贵在顺乎自然，千万不可矫揉造作。该生气的时候就生气，该责备的时候就责备，越自然越好。"在日本松下公司，谁能受到老板的责骂，尤其是受到松下先生的责骂，都被看做是一件幸事，是一种幸福，认为这是老板对自己成长的最大关照。
感悟一
在职场上，领导者可以采用"打一巴掌揉三揉"的方式与下属谈话，适时地用一两句温馨的话来鼓励下属，或在事后私下对其他下属表示：我是看他有前途，而且能干，才舍得骂他。如此，当受到斥责的下属听了这话以后，必会深刻体会到"爱之深，责之切"的道理，肯定会更加发奋努力。
三洋电机的副社长后藤清一先生，在1925年以实习身份进入创业不久的松下公司的工厂，受到松下幸之助先生与井植岁男先生的熏陶而有了今日的成就。在后藤先生的著作《跌倒了就要爬起来》中，曾多次提及被松下责骂而成长的往事。
炎热的一天，松下布置后藤留下几个人加班赶任务。工作很紧张，也很累，几个加班员工中途离开工作岗位到球场打球去了。后藤也正要出门打球，恰好碰到了赶来察看的松下。
听说大家出去玩了，松下很生气，后藤受到了严厉责骂："违反命令，抛开工作去打球，真是太不应该了。"
特别令后藤感到痛心的是这句话："后藤，怎么连你也做这种事？"因为松下的"连你也"这几个字，着实让后藤知道自己在松下心目中的重要地位。
后藤接受了批评，再三道歉，并带人加班加点地完成了工作。事后他认为这个责骂很得当，虽被责骂了，但内心里却有一种喜悦。日后谈起这件事，他还深有感触地说，一边被责骂，一边又令人感到"自己存在的重要性"，用这种方法骂下属实在很有效。