在日本的料理店里，最有地位的女老板往往早已习惯别人的赞美，但初出茅庐、社会地位低下的鞋童却极度渴望受到他人的称赞与认同（这称为"认同需求"）。
如果能受领导者赞美，对于下属而言就是无上的快乐，这在专业领域被称为"社会性报酬"。
美国密歇根州立大学 J. 普罗菲博士曾表示，给予他人（特别是下位者）夸奖或肯定，将获得所谓的"社会性报酬"。与他人接触时总是态度亲切且面带笑容，也是增加"社会性报酬"的方式之一。
一般而言，多数人都会不自觉地轻视"新人"。无论是在商务谈判或会议场合，如果你对部长或课长等主管总是表现得毕恭毕敬，但对新职员或是资历尚浅的职员却总是爱答不理的话，长期下来将可能会导致人际关系挫败。
多试着与年轻或新职员说话，或是采取对等的亲切态度以礼相待，他们必定会对你留下深刻的正面印象，并为你未来的地位与成就贡献一份力量。
团队的爆发力：学习使1＋1＝3的方法
提升团队合作效率的秘诀
对职业棒球有研究的读者，会发现有些球队总是能突然发挥出惊人的凝聚力，取得好成绩，甚至夺下该年度的总冠军。
例如，2005年日本职棒冠军队千叶罗德海洋，以及2006年的北海道日本火腿等，在球季前都没有经过密集训练，只是凭借球队本身所产生的化学反应，就创造了傲视群雄的辉煌战绩。