1.一只眼看当下，一只眼看未来
也许你会奇怪，在这本书中，我不断地强调当下，为什么现在突然又开始讲明天、未来？
活在当下是为了不忽略每一刻，拥有更多真实的刹那。但你的胸怀绝对不能被当下所困，失去展望未来，把握全局的能力。
当下是短期的、具体的，而未来是长期的、整体的。对当下的把握力与操作力，直接影响了未来的发展。
如果你对当下的操作是有偏差的，是茫无头绪的，未来就会捉襟见肘；如果你对当下的把握过于随性，缺少控制力，未来就会狼狈不堪。而这会反过来对你造成困扰，也就是常说的“人无远虑，必有近忧”。
因此，你必须学会一只眼看当下，一只眼看未来！
杨元庆，现任联想集团CEO。他在还没有做联想集团CEO的时候做出过很多出色的业绩，其中有一件事让我印象很深。
当时联想集团刚刚成立了微机事业部，恰逢市场不好，国产微机大都溃不成军，但联想却决定背水一战，生死存亡系于此。
杨元庆临危受命，成为联想微机事业部的负责人。面对生死攸关的一战，任何人都会有很大的压力。杨元庆心中的压力系数我不得而知，但他做出的一系列举动，却着实彰显了一名大将应有的能力和从容。
先来看当下，杨元庆采用了两大方法：
第一，转移“指挥部”——远离战场，稳定人心。
杨元庆将微机事业部的办公室搬出中关村，选在了一栋写字楼里。这里离中关村虽然不远，但是硝烟味却少了很多，原来弥漫在微机事业部那种紧张得令人窒息的气氛缓和了下来。公司员工的心中不再那么紧张了，开始恢复平静。大家的信心也增强了，觉得这场仗或许没有想象中那样难打。信心一强，工作自然顺手很多。
第二，巧花心思打广告——投入低，效果好。
微机事业部开张的那一天，大家都想将声势搞得大一些，让更多的人知道。可是经费不足，没有钱做广告。怎么办呢？杨元庆坐在办公室里，从临街的玻璃窗眺望。当看到热闹的街上车水马龙时，忽然想到一个妙计。他让员工把“微机事业部”几个字贴在窗上，又写了“联想386”、“联想486”、“联想586”，把这几个大字也面朝外，贴在玻璃窗上，这样大街上的人都能看见。到了晚上，又让一个员工留在那里，用一个聚光灯照着这些字，街上来来往往的人都被吸引了。
这个广告没花什么成本，可是效果却非常好。
再看未来，杨元庆对整个家用电脑的市场进行了通盘的分析，高屋建瓴地部署了两大战略：
第一，找准市场，准确定位。
杨元庆将联想电脑定位为经济型电脑，这是因为电脑市场正在向普通家庭渗透，越来越多的人开始接触电脑，把电脑搬回家，成为必不可少的家用电器之一。然而就当时的市场环境来看，中国普通家庭的收入并不高，对于昂贵的高档电脑，只能望而兴叹，想将它们搬回家却没有能力。
杨元庆看准了这一市场，致力于将物美价廉的电脑提供给老百姓。
第二，降低成本，迎合定位。
要想将电脑这种奢侈品变成普通价位的消费品，就必须降低成本。为了这个目的，杨元庆甚至改变了电脑元件的供应链。
他对元件供应商说：“如果你给我的货不能又快又好又便宜，我就找别人。”并且真的将价格昂贵的供应元件退回去不少。
与此同时，他指挥技术人员，在最短的时间内想方设法地降低成本。大家认为成本已经减得很低了，但杨元庆却说：“不！还有，还有机箱，还有包装箱，还有包装箱里那些泡沫塑料！”
就这样，新机箱很快就出来了，造价只有进口机箱的1/8。
在新电脑上市的30天后，公司的财务报表上两年来第一次显出乐观的数字。
在这场不见硝烟的战争中，联想成为最后的赢家，而杨元庆也彰显出自己强大的实力。
在我们的周围，也有很多人有着很强的能力，但为什么能做到杨元庆这个程度的却只是少部分人呢？因为有些人只拥有着眼当下的能力，而有些人只拥有规划未来的能力，但很少有人能将这二者很好地结合。
杨元庆就能将当下与未来结合，既脚踏实地地做出了实务，也把握住了整体构架。
这样的人，做什么都会有所成就。
不要羡慕别人，这种能力不是天生的，后天完全可以培养出来，经过刻意的修炼，你也可以做到。
首先，运用当下的力量解决问题。
相对于未来而言，当下是短暂的，所以更适合解决具体的问题。将问题罗列出来，详细地分析，逐个解决，逐个击破。
其次，学会规划明天。
第一，确定目标。
你想要在未来的某个阶段达到某种程度，这就是目标。确定好目标，你才能够确定当下这一刻应该做些什么，才不会像没头苍蝇一样乱冲乱撞。
至于如何确定合理的目标，我将在下一小节详细阐述。
第二，制定规划。
确立了目标后，自然就要考虑要用什么手段、方法及措施来达到这个目标。
第三，制订正规的文本方案。
制定规划不能只放在心中，一定要形成正规的文本方案。一方面是督促自己完成，另一方面可以作为备案，方便日后查寻。
再次，加强对规划的管理。
即使有了规划，但如果没有行动力也是不行的，那就又变成失去当下了。
有了规划后，必须严格实施，付诸行动，并不断地调整行动中的方向，尽管减少差错，使前进的脚步始终朝着正确的方向迈进。
2.宁可少些追求，也要易于实现
有很多人对未来有着无限的憧憬和诸多的规划——我想要出国进修，我想要买房买车，我想要挣很多钱……
然而，这些规划都实现了吗？
恐怕绝大多数人都会无奈地摇摇头，叹着气说：“没有，这哪是那么容易实现的呢？”
假使规划总是实现不了，就失去了其本身的意义。是什么原因致使你壮志在胸，却一无所得呢？
让我先来举一个小例子。
某天，同事们闲聊，说到自己对未来的规划。
同事A说：“我要在北京三环以里买一套房子，最少也要100平米。”
同事B说：“我要挣百万年薪，这样钱也有了，地位也有了。”
同事C说：“我要在30岁前（她当时25岁）升到主任的职位，这样每个月可以挣到8000块。”
听了同事C的话，其他人都笑起来说：“只是这样而已？你真是太没追求了！”
而五年以后，让我们再来看看结果：同事A仍然没有房子，因为房价太贵，根本不是他能买得起的；同事B还是一个小职员，没有挣到百万年薪；只有同事C，她成为公司某个部门的主任，月薪8000块。
最没有追求的人却实现了对未来的规划，而那两位志向远大、追求甚高的同事却一无所获，和五年前的境况没什么不同。
之所以出现这种情况，是因为前两位同事的心中只是一个虚幻的梦想，而不是切实的目标！这也是你一无所得的原因！
著名的成功学家拿破仑·希尔曾经说过：“成功的第一条法则就是把梦想变为目标。”
那么，梦想和目标有什么区别呢？
梦想是虚幻的，是没有时间、数量限制的，而目标则是有具体明确的时间、数量限制的。
比如，同事A与同事B，一个想要买房，一个想要有百万年薪，这就是梦想，没有时间限制，数量也是虚幻的，不切实际。他们也没有想过究竟要通过什么样的方法和措施来将之实现。
而同事C则不同，她有时间限制——30岁以前，有明确的数量——成为公司部门主任，月薪8000块。这是很符合实际的，要实施起来并不困难。由于定下的目标合情合理，所以就有动力去完成，一步步地实现。
虽然同事C的规划听起来没有前两个同事那样有追求，那样充满豪情壮志，但她将之实现了，变为了实实在在的财富，而另两个人则一无所有。
你所作的规划不应该脱离实际，而应该能够激发动力，调动潜能，有可操作性。
如何才能在规划明天时不脱离实际，确定切实可行的目标呢？
第一，目标宁可定低，也不能过高。
对于明天的目标切不可定得过高，否则就会让你看不到希望，不去努力。不如将目标定得低一些，好实现，这样才会有无限的动力。
第二，有可操作性。
无法操作的目标是海市蜃楼，徒有美丽的外表却没有到达的道路。你所制定的规划一定要易于操作，不复杂、可持续。
第三，分阶段。
在上世纪80年代，东京国际马拉松邀请赛中，名不见经传的日本选手山田本一出人意料地夺得了冠军。他在自传中这么写道：“每次比赛之前，我都要乘车把比赛的线路仔细地看一遍，并把沿途比较醒目的标志画下来，比如第一个标志是一个银行；第二个标志是一棵大树；第三个标志是一座红房子……这样一直画到赛程的终点。比赛开始后，我就以跑百米的速度奋力向第一个目标冲去，等到达第一个目标后，我又以同样的速度向第二个目标冲去。40多千米的赛程，就被我分解成几个小目标轻松地跑完了。起初，我并不懂这样的道理，我把我的目标定在40多千米外终点线上的那面旗帜上，结果我跑到十几千米时就疲惫不堪了，我被前面那段遥远的路程给吓倒了。”
可见，当目标太高时，分阶段完成会使它更容易实现。比如，你想要挣100万，可以在今年年底之前挣10万；在之后的3年里再挣40万；在之后的5年里再挣50万。这种分阶段定目标的方法可以降低每个小目标的高度，使它看起来更实际、更易完成。
第四，简化目标。
有些人总是为自己规划了很多东西，既要做这个，又要做那个。太多的目标会分散你的精力，牵着你到处走，反而变成没有目标了。建议你只留两三个目标，其他的能减则减，等达成这两三个目标后再纳入规划也不迟。