第57章有航道总比乱闯好
学习、工作都要有章法，不能眉毛、胡子一把抓，要根据制订的工作计划，一步步地把事情做成功。
在明确做事的目的和任务后，能不能实现就在于能否进行合理的组织工作。
卡耐基认为，计划并不是对个人的一种束缚与管制，必须做什么或不应该做什么并不是由计划决定的。在制订计划的过程中，其实就是一个自我完善的过程，所以，对于计划一定要坚持，并坚信会实现它。
制订计划是每一位想要实现高效率工作的人必须养成的习惯。
选择时间就等于节省时间
培根也说过：“选择时间就等于节省时间，而不合乎时宜的举动则等于乱打空气。”没有一个明确可行的工作计划，必然浪费时间，要高效率地工作就更不可能了。试想，如果一个搞文字工作的人资料乱放，找个材料需要半天时间，那么他的工作是没有效率可言的。
工作的有序性，体现在对时间的支配上，首先要有明确的目的性。
很多成功人士就指出：如果能把自己的工作任务清楚地写下来，很好地进行自我管理，就会使得工作条理化，个人的能力也会得到很大的提高。
只有明确自己的工作是什么，才能认识自己工作的全貌，从全局着眼观察整个工作，防止每天陷于杂乱的事务之中。明确的办事目的将使你正确地掂量各个工作的重要程度，弄清工作的主要目标在什么，防止不分轻重缓急，耗费时间又办不好事情。
只有明确自己的责任与权限范围，才能消除自己的工作与上级下级的工作以及同事工作中的互相扯皮和打乱仗现象。
填写工作清单是一种明确工作目标的好方法。首先，你可以找出一张纸，毫不遗漏地写出你所需要的工作。凡是自己必须干的工作，不管它的重要性和顺序怎样，都一项不漏地逐项排列起来，然后按这些工作的重要程度重新列表。重新列表时，你要试问自己：如果我只能干此表当中的一项工作，应该干哪一件事呢?然后再问自己：接着该干什么呢?用这种方式一直问到最后一项。这样自然就按着重要性的顺序列出自己的工作一览表。然后，回想一下你要做的每一项工作往常怎么做，并根据以往的经验，在每项工作中总结出你认为最合理有效的方法。
不要让计划影响自己的信心或进取心
在制订具体计划时要注意：这份计划必须是适度的、切实可行的。
不要太理想化，把计划的目标定得过高，或者把计划的进程排得过满，因为如果计划中的一些步骤由于能力或者客观条件等原因无法落实，就是打击我们做事的信心，而且，一个环节的计划没有完成，会直接影响下一个环节的事，一级一级地影响下去，整个计划的大厦就会像多米诺骨牌一样，轰然倒塌。
如果计划定得太低，根本不用集中全部精力努力就能完成，那么会直接导致时间的浪费，而且，由于感到计划很容易完成，就会在内心里放松对自己的要求，这样会影响做事的效率，也是不可取的。
在做计划的具体实践中，要根据个人的具体情况确定计划内的工作量和要实现的目标。
如果小王打算在一年之内看完二十本经济学名著。那么他首先要估算出自己这一年内的空闲时间，再把这二十本书的读书量均衡地分配到这些空闲时间中，事先，必须充分考虑到各种情况，平时要上班，只能在晚上看，周六周日时间相对宽裕一些，所以，就可以多安排一些。但是，如果他还想在这一年内抽出时间学习游泳，所以希望尽早完成读书任务，改变计划，让自己在一周之内看完一本书，这样的计划显然是不合理的，因为再快的阅读速度也无法保证这样的阅读量，而且这样一来，读书的效率必然大受影响，至于笔记心得之类的读书感受更是无暇顾及了。只有按照书的厚度和难度，准确评估看每一本书需要的时间，然后在有限的时间内平均分配，才能保证计划的顺利进行。
所以，如果你这一年很忙，就不要订下去国内10个城市旅游的计划；
如果你刚刚参加工作，还是一个普通职员，就不要订下半年之内成为总经理的计划。
哪怕你的热情很高，也不要计划在一天之内完成一周的工作量。
因为这样的计划很难实现，它会影响你做事的热情。
相反，下面这些计划也是你要规避的：
作为一个想要参加马拉松赛跑的队员，计划一年之内每天慢跑400米；
作为一位工厂的工人，计划每天按时完成规定的工作量；
作为高收入阶层的一员，计划半年之内买下自己最喜欢的照相机
……
这些计划，对于提高做事的效率毫无帮助，是无效计划。
做事必须要有计划，而计划又必须合适、有度，这是由计划的“现实性”决定的，充分考虑到这一点，才能制订出现实可行的计划，提高做事的效率。