迪士尼乐园在亚洲取得巨大成功的同时，迪士尼工作室又把目光转移到了欧洲。在考察了多个地点后，最终决定把乐园建在巴黎。巴黎迪士尼乐园是迪士尼工作室首次的自主扩张，从选址到开发都由迪士尼工作室一手操办。
有了先前三个迪士尼乐园的经验，艾斯纳对巴黎迪士尼乐园的选址更加谨慎，考虑也更周全了。最后决定选在巴黎的马恩山谷，这是因为这里是举世闻名的旅游城市，有足够的游客量，其次，法国政府会为迪士尼乐园的建设提供土地、财务、基础建设等全方位的优惠和支持。更为重要的是，迪士尼可以拥有独立的产权。1995年，迪士尼工作室与法国政府签订协议，法国政府给迪士尼提供197亿法郎、1943公顷的土地，并且提供75亿美元的低息贷款，此外，法国政府还承担建设高速公路、延长郊区地铁、改善公园设施等多项基础建设工程。同时，迪士尼工作室拥有巴黎迪士尼乐园49%的股份和利润分成，还有每年获得总收入10%的特许经营费和5%的商品收入。
艾斯纳特别看好巴黎迪士尼的前景，他相信一定可以震惊欧洲。1992年4月，巴黎迪士尼乐园正式开幕，与预期中人满为患的场景截然相反，开业之初遭遇溃败，游园人数寥寥无几，开业仅仅一年，亏损额高达9亿美元。在此之后，更是连年亏损，这对迪士尼工作室来说简直是噩梦。艾斯纳和他的工作人员百思不得其解，经过多次反思考察，他们找到了根源，那就是他们忽略了一个很重要的因素——文化。
巴黎不仅仅是法国的首都，更是现代欧洲文化的发源地，而美国的文化历史时间还不长，要想渗入到欧洲这种传统的历史文化中，的确不是一件容易的事。欧洲人对英语国家的文化有某种排斥。因此迪士尼乐园在巴黎惨遭溃败是在所难免的。了解到这一情况的艾斯纳和韦尔斯，决定联手对巴黎迪士尼乐园进行调整，努力和法国当地生活习俗和文化进行融合，淡化美国色彩。在本土化的情况下，巴黎迪士尼乐园逐步渡过了债务难关。
艾斯纳上任后，使得迪士尼工作室从没落走向辉煌，重新跻身于好莱坞娱乐大亨之列。有了雄厚的资金做支撑和前几个乐园建设的实战经验，艾斯纳打算在中国香港建设全球第五个迪士尼乐园。
1999年2月，为了兴建香港迪士尼乐园，迪士尼工作室正式和中国香港特别行政区政府进行谈判。迪士尼工作室计划耗资141亿港元进行建设，并于2003年1月12日正式动工，2005年9月，香港迪士尼乐园正式开业。
为了更好地吸引游客，在开业之前，相关部门进行了猛烈的宣传，制定了市场营销计划。同时在内地与香港之间还安排了直接过境巴士，设立直通乐园的“迪士尼专列”，宣传力度非常大。
香港迪士尼乐园开业的第一年，接待了560万人次以上的游客，获得了10亿美元的收入。香港迪士尼乐园的成功，让迪士尼工作室看到了中国的广阔市场，并打算在上海创建全球第六个、中国境内第二个迪士尼乐园。
2011年4月8日，上海迪士尼乐园正式动工，投资达245亿元人民币，预计2015年完工，建设地址位于上海市浦东新区川沙新镇。
传媒大亨的全盛时代
在全球并购浪潮的席卷下，艾斯纳顺应潮流，收购了美国老牌电视网——美国广播公司，这个收购过程非常艰难。
1995年，迪士尼工作室在电影制作方面已经取得巨大成就，但在电视领域却没有多大作为。虽然拥有自己的有线电视，但规模很小，工作室生产的电视节目被电视台大规模控制，艾斯纳认为迪士尼应该拥有一家独立的电视公司。他认为，要是收购一家电视网，那么迪士尼制作的娱乐节目会拥有一个稳定的、高效的销售方式。当时，美国的三大电视网——国家广播公司（NBC）、美国广播公司（ABC）、哥伦比亚广播公司（CBS），都处于待售状态。
和国家广播公司、哥伦比亚广播公司谈判相继破裂后，艾斯纳把全部希望寄托在美国广播公司上。通过前面的介绍，大家都知道，早在1954年，沃尔特·迪士尼刚涉足电视领域的时候，就曾与美国广播公司达成合作协议，使其从一个“小角色”发展成为电视行业的“巨头”，与国家广播公司、哥伦比亚广播公司形成鼎足之势。但在1960年，双方的合作关系破裂。
其实，迈克尔·艾斯纳与美国广播公司也颇有渊源。1964年，他从丹尼森大学毕业，先后在哥伦比亚广播公司、国家广播公司工作过，但没有获得足够的发展空间，1966年，他到了美国广播公司担任小小的节目助理，1973年成为黄金时段节目制作的总裁。
面对迪士尼公司的热切收购，美国广播公司的态度摇摆不定，经过多次的讨价还价，1995年，迪士尼工作室终于与美国广播公司达成协议，以290亿美元收购了美国广播公司的母公司，交易金额仅次于1989年雷诺-纳贝斯克的并购案，这成为美国历史上第二大公司并购事件。迪士尼公司因此成为全球最大的传媒娱乐集团。这一事件震惊了美国整个娱乐行业，媒体纷纷报道这件事。
艾斯纳是一个商业奇才。在美国广播公司工作的经历，使他对电视节目制作非常熟悉，目光也极其敏锐。1999年8月16日，迪士尼工作室旗下的美国广播公司引进《百万大赢家节目》，该节目最早于1998年9月4日在英国与观众见面，吸引了数千万观众。此时的迪士尼公司把引进的节目命名为《百万大富翁》。在美国播放后，收视率节节攀升，成为收视榜上的冠军。《百万大富翁》成为王牌节目，大获成功。
2001年7月23日，迪士尼工作室以53亿美元收购福克斯全球性家庭娱乐频道，每一次的收购计划都是艾斯纳经过深思熟虑以后作出的决定。收购之后，他对这些节目进行重新规划以提高收视率和增加广告收入。
现在的迪士尼已经形成了由有线电视、广播电视、关联性媒体产品三个部分组成的媒体网络业务，成为工作室的四大支柱产业之一。在三大部分中，有线电视运营最成功，是迪士尼媒体网络业务的核心部分。广告、签约用户和授权转播是有线电视的主要业务，多收入渠道使得该业务稳步发展，利润持续增长，这对整个迪士尼工作室都至关重要。
我们都知道，世界上没有完全相同的两片叶子，更不可能有完全相同的两个人，也就是说，每个人在世界上都是独一无二的。艾斯纳和迪士尼事业的创始者沃尔特是完全不同的两个人，沃尔特创立了这个伟大的事业，而艾斯纳则使沃尔特的事业继续向前发展，这是他最大的贡献。
艾斯纳是一个传奇人物，但他又是一个自负、傲慢的人，迪士尼工作室上上下下对他的独断专权、紧握权力很不满。21世纪初，工作室高层人事出现了重大的变更，工作室陷于混乱状态。这时候，小罗伊再次出手了。2003年12月，小罗伊发动“政变”，准备将艾斯纳拉下马。2004年，迪士尼工作室召开股东大会，43%的人给艾斯纳投了反对票。由于近年来的业务不佳，又与小罗伊、戈尔德等积怨颇深，再加上多位股东群起而攻之，艾斯纳不得不辞职。
从1984年到2004年的20年间，艾斯纳担任迪士尼工作室的掌门人，这是不平凡的20年。他最大的功绩莫过于带领迪士尼实现转型，给迪士尼工作室资产带来了巨大的扩张。
2005年3月13日，迪士尼公司董事会正式对外宣布：从10月1日开始，罗伯特·艾格将成为继艾斯纳之后的新一任迪士尼工作室首席执行官。
艾格上任后的第一件事就是与“动画豪门”、“皮克斯”工作室重修于好。当年，由于艾斯纳和乔布斯的个人恩怨，使得迪士尼与“皮克斯”关系一直处于紧张的状态。2005年4月，艾格亲自到美国加州总部与乔布斯会面，这次会面取得了积极的成果，很快就重新拟订了合作事宜。
从与艾斯纳的和谐相处，主动与小罗伊缓和关系，再到与乔布斯重修旧好，可以看出艾格是个情商很高的人，他善于与人合作，是一位优秀的倾听者和执行者，忠诚、谦逊、低调、耐心是他成为首席执行官的重要原因。
艾格上任后的第12天，便对外宣布已经与“苹果电脑公司”达成协议，迪士尼旗下的美国广播公司电视节目可以在“苹果电脑公司”网上销售。消费者可以通过“苹果电脑公司”的网上商店下载电视节目到iPod数字播放器里。艾格的这一举措意义深远，迪士尼工作室跨出了领跑数字化传媒时代的第一步。艾格上任以来，对迪士尼的经营结构进行了有效调整，他乐于接受新兴技术，勇于改善经营模式，使得现在的迪士尼工作室依旧盛世年华。
沃尔特已经去世40多年了，但他所创造的经典形象——米老鼠、唐老鸭一刻也没有淡出过人们的视线。在今天，在全世界的每一个角落，甚至每一个时刻，都有迪士尼的动画在播出，那些经典形象仍然给人们带来快乐，带来启迪。从这个角度来说，沃尔特·迪士尼，以及和这个名字相关的所有的一切都是不朽的，他们将永远存在于人们的心中。