最美妙的赞美就是给对方一顶高帽子，你赞美得好，他人就会顺着你的意思去成全你。
好的开始是成功的一半，开场白一定要细心揣摩当事人的心理和情绪变化，掌握火候，区别对待，用恰当的语言为接下来的话奠定基础。
不能漫天表扬，这样会让人觉得虚假，而应当有针对性，尽量细节化。
职员小兵一直想打听上司晋升的原因，在一次单独闲聊时，小兵开腔道：“您这么年轻，可以升得如此快，这对于我们来说就是一个神话呢。”
上司开始是一震，接着便愉悦地大笑起来：“还不是苦干来的。”
小兵继续说道：“嗯。无数默默努力的人还在他们的岗位奋斗着，您的武器看来不止这一件。”
上司听下属说得十分神秘，也就放下架子扯开了。
上司在员工面前总会有一定的心理优越感，你不妨满足他的这份虚荣心，让他高高在上，这也是赞美的精髓所在。
最美妙的赞美就是给对方一顶高帽子，你赞美得好，他人就会顺着你的意思去成全你。具体怎样赞美呢？
首先，赞美上司要讲好开场白。
我在广州工作的八年多时光里，有一位我最喜欢的上司，他对我的成长也给予了莫大的支持与帮助，他就是Eden。我心里感激他，也不吝啬对他的赞美。有一次同事一起聚餐，我端起酒杯到Eden面前说：“这杯我敬您，我就从来没见过像您这样的上司。”所有人都看着我，特别是Eden更是一脸莫名其妙。我接着说：“以前人性化只听说，没见过，只有Eden才真正令我见识到了。我们公司的同事无论走到哪里都像家人一样，不像其他公司那般钩心斗角，这种氛围真棒啊！”
好的开始是成功的一半，开场白一定要细心揣摩当事人的心理和情绪变化，掌握火候，区别对待，用恰当的语言为接下来的话奠定基础。如：“真是不简单啊！”“哇，你好棒哦”……可以把那些要赞美的话提前说出来，然后慢慢道明赞美的细节原因。
其次，赞美上司要适时、不露痕迹。
给人一顶高帽，抓住当事人的“闪光点”，进而借题发挥。赞美往往很难做到恰如其分，只求不要高得离谱，起码要让戴帽子的人认为是舒服的。
有一位下属与老板一起巡视车间，车间的人只认识这位职员，而不认识老板，于是纷纷向职员问候而没人理老板。事后这位职员对性情温和的上司说：“做老板能够像您这样亲民的恐怕不多，员工做梦都想不到我身边的会是他们的衣食父母呢。”上司严肃的脸上立即绽开一朵花。这顶高帽就不错，说来也有理。
接着，赞美上司要会绕弯子。
还是举Eden的例子。作为一个电脑技术不怎么样的人，我被调到Eden的IT部，刚开始真有些惴惴不安，我一直想找机会认识这位看上去很温和的上司，却一直找不到好的话语来表达。闲聊时Eden询问我在IT部工作是否习惯，我捏着汗走过去对Eden说：“在来公司之前，我就听别人说过很多次Eden。”“哦，他们说我什么？”Eden赶紧问。我慢慢说：“他们说如果调他们来总公司能够自由选择一个部门，一定要选IT部，因为那里有Eden。”Eden很开心地笑起来：“为什么这么说呢？”我慢慢道来：“Eden能力强、脾气好、照顾属下，最重要是肯给大家成长的机会啊！”后来，如我所愿，为了让我增长阅历，Eden花了不少精力，一次次铺路。
有些话直说效果并不好，这时可以采用迂回战术，绕几个弯子，把当事人的思路往自己的思路上拽。
再者，赞美上司要显得真诚。
赞美上司也要真诚，也要亲切，不能硬邦邦的，让人觉得是在演戏。最好是面带微笑，用羡慕或佩服的目光看着对方说，以表示你的真心实意。
还有，赞美上司要灵活，要有针对性。
不能漫天表扬，这样会令人觉得虚假，而应当有针对性，尽量细节化。
有位朋友的上司爱好画画。一次，他的画居然被人看中，以几千元买走一幅。这时朋友向上司道贺：“未来伟大的艺术家啊，一举中的，好的开始是成功的一半呢！”朋友上司听得脸上一片阳光灿烂。
最后，批评中巧妙赞美上司。
其实那些批评的话也可以说得像春雨润物，细而无声，既照顾到听者的脸面，又能达到目的，令对方虚心接受批评。
有一位年轻的经理对下属说话极不礼貌，有一位职员对他说：“最近我听到一些人在乱说您坏话。”
年轻经理关切地问：“说我什么了？”
那位职员回答：“在我眼中您聪明能干、性格温和，怎么可能会对新来员工无礼辱骂呢？这怎么可能嘛。”
年轻经理默不出声，但这位职员的话他都听在耳里，记在心里，落实到了后来的行动中。
领导，我有个好“点子”
——【向上司推销你的点子】
如果你可以多做一些资料收集，证明你的点子是有可行性的，是经过你三思后的结果，那么你的点子被采用的机会就很大。
当员工有好建议的时候，最好的表达方式是书面陈述。建议书一定要有条理、有重点而又非常简明扼要，经得起推敲。
“我觉得趁现在工作不是很忙，公司可以安排我们这些程序员集体充电，为下一个项目准备，到时候就可以高效率完成项目。”朋友向正在做行政主任的我说。
我回答他：“把这个好点子告诉你上司啊。”
“你觉得他会同意吗？”
“那要看你怎么推销呗。准备充分，找理由说服他啊。”
后来项目经理果真采用了朋友的建议，开始安排员工充电。我说：“好小子，你的建议被采纳啦，快说说你是如何做到的？”
“很简单，我把这个点子说成是为了公司的利益。”
当你有了一些好点子，确实是对公司有益的，在告诉上司之前你再好好思考一下：恰当的场合在哪里？恰当的语言是否准备就绪？当你选择适当的场合以恰当的说法提出来，你的上司是会采纳的，并且会对你引起重视，认定你是可造之材。换言之，这也是你自我表现的好机会。
首先，有了好点子，还要多一分踏实，多一分调查。
当你有了一个好想法，明明知道是对公司有利的，如果你只是夸夸其谈，可能你的点子就会被埋没。如果你可以多做一些资料收集，证明你的点子是有可行性的，是经过你三思后的结果，那你的点子被采用的机会就很大。如：用数据说话，用一些名人的事例说话，用一些雷同的案例辅助等等。
有一次公司安排三位业务员，写一份关于一种新品牌健康饮用水推广市场预计，有两位都是大篇的文字，而只有一位最后写上了这样三条数据：
附调查问卷一（100份）
37%饮用桶装水；33%饮用自来水；30%饮用水源自其他机器生产、井水等。
附调查问卷二（100份）
63%愿意；15%不相信；22%无所谓。
附调查问卷三（1000份）
以开店所在小区地址为中心，方圆五公里，约10万用户，约4万户饮用桶装水，平均每月消费金额30元/户（秋天调查），月饮用水消费总额为：40000×30=1200000元。
最后毫无疑问，他的文案是做得最好的、最有说服力的。
其次，用书面形式陈述你的好点子。
当员工有好建议的时候，最好的表达方式是书面陈述。建议书一定要有条理、有重点而又非常简明扼要，经得起推敲。如此一来，员工可以充分思考，做到理由充分。向上司提建议时，可以带着幻灯片，确保说的时候有据可依。
还是以饮用水来做例子。我交代业务员回家后好好思考竞争对手的情况，从而挖掘我们的优势，第二天早上大家你一言我一语在说，只有一位业务员递交了一个表格给我。表格上列出了各品牌的水的品种、价格、缺陷及市场占有量，并附有新品牌水的市场推广建议。
不用说，哪个做管理的都会重视这种认真对待本职工作的职员。
最后，站在公司的立场提出你的点子。
你的点子再好，如果对公司无用，就难以被上司采纳。所以不论什么样的建议，即使是为自己争取高薪或培训机会，你都要从公司的立场出发去说事。例如，开始说到的那个朋友，他对上司提出要求安排培训的时候，就是这样说的：充分利用员工闲暇时间，为提升程序员工作效率而培训。当你的点子不局限于自我利益，而是从集体利益出发的时候，领导就会把你当作参谋。
我反对，我会让领导接受
——【如何让上司接受反对意见】
如果你要推翻上司的意见，那么最好是能够提出一个比他意见更好的方案。
提出反对意见的时候，不妨先肯定那些可取之处，求得你与领导之间的共同点，然后再说明可以进一步完善的地方。
向上司提反对意见，其实也是你表现自我工作能力的一种方式。如果你可以正面引导，让上司认识到你的意见更加突出，肯定会提高上司对你的评价。
公司要扩大规模，为节省成本，打算招进一批大学毕业生。人事部经理想劝老板不要这么干，可老板却执意如此。人事部经理甩下一句话：“既然您这么决定，那以后出现任何问题不要算我头上。”
后来，公司果然招进了许多大学毕业生，培训了几个月，等到差不多可以上岗的那会儿，居然走掉了大半，留下来的纷纷要求加工资。这令老板有些手足无措，他找行政经理谈话，行政经理有些冷嘲热讽地道：“我早就知道有今天了。”老板不客气地说：“你以为你有能耐，明明认定自己是正确的，为什么不能找出理由说服我呢？”
每个人都有自己的思维，特别是身为领导者、决策人，往往都有自己的一套。而做下属的如果直接推翻老板的意见，或者提出相反的意见，上司未必就会接受。这其中需要一定的技巧。
人在职场，当碰到与上司意见不合的时候，我们可以通过哪些技巧让上司较容易接受我们的反对意见呢？
首先，投其所好，软性同化。
如果你工作上与上司接触频繁，沟通的次数比较多，慢慢就会与上司形成类似于朋友的微妙关系。这个时候你已经摸熟了上司的喜好、厌恶，提出反对意见的时候也可以选择在上司心情比较畅快时，用上司能够接受的方式去提出，上司一定会酌情考虑你提出的方案。
我在一个工厂做统计文员的时候，与我的上司厂长的关系很不错。可是有一次，我想谋取一个尝试做公司客户翻译的机会，他一口回绝了，理由是：你太忙，根本没时间去做这件事。
我想了两天还是不甘心，我不能让这个自我锻炼的机会白白流失了，于是我开始出招了。我想到厂长喜欢喝酒，下班后我以弟弟生日为由请他一起吃饭。饭吃得很高兴，酒也喝得很开心。我还对弟弟说：“我们厂长对我们最好了，总是想让我们做得更好、飞得更高，很给我们机会。跟着麦厂工作真是一种幸运呀！”说话的时候，我故意把“给我们机会”说得很大声。厂长把余下的酒喝完后，开始很严肃地对我说：“文献，我想了想，你想去尝试做客户翻译也可以，只要你能同时把手头上的工作也做好。”
其次，提出反对意见的同时，提出更好的建议。
如果你要推翻上司的意见，那么最好是能够提出一个比他意见更好的方案。身为上司当然都希望公司运作得越通畅越好，工作任务完成得越出色越好，如果你能够提出一份更好的方案，你的上司一定会如获至宝。
我由电脑IT部调去做仓管员，目标是推行仓库ERP系统，这套系统主要是用来统计仓库的货物数量的。上岗几天我便发现ERP系统功能太死板，仓库货物进入数据太多，如果要及时更新仓库数据就需要增加一个人手专职入数据。否则就算查找ERP系统的数据也只是一个形式，并不准确，没有任何参考价值。
我准备用EXCEL简易表格来代替ERP系统整理仓库数据，这下我的上司不高兴了，他找到我说：“我是让你去推行我们的系统的，你却让人家不要用我们的系统，这样我们的工作还能进展下去吗？”
我不急不慢打开电脑，对上司说：“Eden，很抱歉，我正在准备汇报我的工作，你就提前找我了。我的思路是这样的，我们的目标是保证仓库进出货物数据，特别是仓存数一定要与系统一致，是吗？”上司点头。我接着说：“我们推行系统管理数据的同时，不可能让仓库再招一个人适时录入数据，增加成本，是吗？而如果不及时录入数据，那系统就失去了最大的作用，是吗？”上司点头。我再接着说：“我现在想到的方法是分两步走。第一，仓库员刚开始可以用简单的EXCEL表格或者手写薄登记时刻在变化的仓库货物出入数据。这样大家随时可以知道最新的数据。第二，据我这一周多在仓库工作的时间来看，仓管员出完货还是很清闲的，这时候就可以把数据再录入我们的ERP系统。让ERP系统来保存所有数据，供各部门查询，也不用再增派人手录数据。”上司若有所思点点头。最后，我道破上司心思再补充道：“当然，我们的系统也会随着仓库的实际情况来及时调整，最终我们的目标是一步到位，尽可能省掉其他不必要的人手操作步骤。”上司喜出望外地说：“是啊，你不愧是有工厂经验的。看来，让仓库上ERP系统确实不能一步到位，得分两步走。”
接着，有选择地否定上司的意见。