一般来说，投资少的生意适合选择单干，因为即使亏损也不会“伤到筋骨”，大不了就是从头开始。单干不需要开一个大公司，但主营业务一定要很清晰。在一个点上集中优势兵力，形成自身的核心竞争力。
单干最大的问题在于资金链是否能连接得上，多长时间才能让现金流顺利滚动？如果不能启动现金流走入良性循环，那么单干的结果可能会很凄惨。当然如果单干创业成功，其回报也很惊人，很多成功的例子表明，单干成功的一年内即可进入“有车有房”的超精英阶层。
靠团队的力量
曾诚大学毕业后把两位十几年的儿时伙伴“拉下了水”，经营一家知名食品的专卖店生意较为如意。他们现在商业旺地广州中华广场地段经营，准备再到北京路寻找店面开分店。
曾先生说，单干有单干的好处，合伙的好处更多。无论是在资金上还是人力上，合伙人都可以互相协助。曾先生认为，只要大家都信得过对方，又有共同的创业目标，就可以合伙创业，这样大家都轻松很多。而一个人创业的压力很大，发展也很慢。
俗话说“一个好汉三个帮”，一个人的力量有限，在市场竞争日益激烈的情况下，相当多的人选择合伙创业。市场上的水太深，一个人创业太难，发展也十分缓慢。从表面上看，单干的冲劲会很大，决策果断，可以灵活应变，但其缺点也是显而易见的：资金难以筹集、决策容易失误、发展后劲不足等等。
虽然合伙创业也存在决策迟缓、管理成本增大等诸多缺点，但合伙创业比较容易成功。合伙创业者可以在资金、知识技能、关系资源等方面进行整合，如果合作人志趣相投、股权结构和企业制度设置合理的话，创业者就很容易将企业做强做大。
将无形的资源转化为实际的财富
资源本身是静止的、潜在的，是不能创造价值的；而资本是现实的、活跃的，它的本性是追求最大的增值。按照马克思在《资本论》中关于资本的论述，资源只有在生产、流通和交换中才能转化为资本。也就是说，资源只有通过市场运作才能成为资本，资本的流动、重组才能不断地创造出新的价值。释放出发展经济的巨大能量。
2003年3月18日成都市第一条城市隧道有偿拍卖冠名权，起拍价为380万元。这是成都市经营城市，变城市资源为城市资本的结果，通过拍卖方式将其价值体现出来。成都市通过有偿拍卖冠名权的市场化运作，创造了“资源通过市场化运作转化为资本”的成功范例。
因此，无论是政府还是企业，只有将拥有的资源转化为资本，才有可能全面、协调、可持续地发展。而作为个人创业者，更应该将拥有的资源转化为资本财富，从而提高创业的成功率。这里的资源，主要是指创业者拥有的社会关系网，例如销售网络、媒体关系、客户关系等。
宋锴在一家电视台做技术工作，由于他平常善于交际，人缘非常好，并很受领导的赏识。几年前，他凭着灵敏的商业直觉，在电视台领导的支持下，宋锴和朋友利用电视节目画面底部信息量比较少，而且不太影响电视节目内容的特点，用不到一万元的投入开办“底拉字幕”业务的电视广告公司。
由于宋锴的广告公司可以充分利用电视台的客户关系，所以投入使用半年后就收入8万，第二年就有了15万，现在“底拉字幕”每年能为他们带来30～40万元的稳定收入。
由此可见，每一个创业者所拥有的客户资源都形成一个经济圈，在其创业的人生道路上演变成为一块坚定的基石。但“如何将无形的资源转化为实际的财富”是创业者最需要考虑的问题。
另外，边打工边创业者除了考虑将社会关系转化为资源外，还可以考虑如何占公司“便宜”，这也是创业者的资源之一。
创业投资必须涉及到成本费用的问题，例如办公场地费用、通讯费用、办公器材费用、差旅费等等，细算下来是很大的一笔开支，要是完全脱离原先工作的单位，那么这些费用就得自己承担。可能很多生意一年赚下来连付这些成本费用都不够，特别是事业刚开创的时候是典型的费用大产出小的时期，往往很可能被这些费用拖垮，而在职期间创业，这些费用很轻松就转到公司头上去了。
同时，做生意还需要许多其他资源的支持，例如客户资源、管理系统、档案资料，这些若是要自己一点点建立，所需要花费的资金和时间成本都是很大的，而借用公司现成的资源，成本则是非常低廉的。
你有多少创业潜力？
无论是刚从学校毕业进入就业市场的年轻人，还是在社会打滚多年的上班族，许多人都希望拥有一份属于自己的事业。当老板可不是一件容易的事，你是否适合创业？有多少创业潜力？下列测验可帮助你决定自己是否应当加入老板的行列。
1．你是否曾经为了某个理想而设下两年以上的长期计划，并且按计划进行直到完成？
2．在学校和家庭生活中，你是否能在没有父母及师长的督促下，就可以自动地完成分派的工作？
3．你是否喜欢独自完成自己的工作，并且做得很好？
4．当你与朋友们在一起时，你的朋友是否常寻求你的指引和建议你是否曾被推举为领导者？
5．你有没有赚钱的经验？你喜欢储蓄吗？
6．你是否能够专注地投入个人兴趣连续十小时以上？
7．你是否有习惯保存重要资料，并且井井有条地整理，以备需要时可以随时提取查阅？
8．在平时生活中，你是否热衷于社区服务工作？你关心别人的需要吗？
9·当你为别人工作时，发现其管理方式不当，你是否会想出适当的管理方式并建议改进？
10．当你需要别人帮助时，是否能充满自信地要求，并且能说服别人来帮助你？
11．当你需要经济支援，是否也能说服别人掏钱给你帮助？你在募款或义卖时，是不是充满自信而不害羞？
17．当你要完成一项重要的工作时，总是给自己足够时间仔细完成，而绝不会让时间虚度，在匆忙中草率完成？
18．参加重要聚会时，你是否准时赴约？在平时生活中，你有时间观念吗？你是否能充分运用时间？
19．你是否有能力安排一个恰当的环境，使你在工作时能不受干扰，有效率地专心工作？
20、你交往的朋友当中是否有许多有成就、有智慧、有眼光、有远见、老成稳重型的人物？
21．你自认是个好的理财人物吗？当储蓄到一定数额时，你是否能想出好的生财计划，钱滚钱，赚出更多的利润来？
22．你愿意为钱辛苦工作吗？钱对你重要吗？你是否可以为了赚钱而牺牲个人娱乐？
23．你有足够的责任感为自己完成的工作负起责任吗？你是否总是独自挑起责任的担子，彻底了解工作目标并认真执行工作？24．你在工作时，是否有足够的耐心与耐力？
25．你是否能在很短的时间内，结交许多新朋友？你是否能使新朋友对你留下深刻的印象？
以上答案答〔是〕得一分，答〔否〕则不计分，请统计你所得的分数，并参照下列答案。
诊断结果：
0至5分
你目前并不适合自行创业，应当训练自己为别人工作的技术与专业。
6至10分
你需要在旁人的指导下去创业，才有创业成功的机会。
11至15分
你非常适合自己创业，但是在所有〔否〕的答案中，你必须分析出自己的问题加以纠正。
16至20分
你个性中的特质，足以使你从小事业慢慢开始，并从妥善管理中获得经验，成为成功的创业者。
21至25分
你有无限的潜能，只要懂得掌握时机和运气，你将是未来的商业巨子。祝你成功！
创业的核心是创业计划
当你选定了创业目标，确定了创业的动机，并且在资金、人脉、市场等方面条件都已准备妥当或已经累积了相当实力，这时就必须提出一份完整的创业计划书。
创业计划书除了能让创业者清楚明白自己的创业内容，坚定创业的目标外，还可以兼具说服他人的功用，例如，创业者可以借着创业计划书去说服他人合资、入股等。
创业计划书是整个创业过程的灵魂，在这份白纸黑字的计划书中，主要详细记载了一切创业的内容，包括创业的类型、资金规：划、阶段目标、财务预估、行销策略、可能风险评估、内部管理规划等。
(一)创业的类型：包括创办事业的名称、事业组织形态、创业的项目或主要产品名称等，这是创业最基本的内容。
(二)资金规划：资金即指创业的基金来源，应包括个人与他人出资金额比例、银行贷款等，这会影响整个事业的股份与红利分配的多寡。另外，整个创业计划的资金总额的分配比例，也应该清清楚楚地记载，如果你希望以创业计划书来申请贷款，应同时说明贷款的具体用途。
(三)阶段目标：阶段目标是指创业后的短期目标、中期目标与长期目标，主要是让创业者明了自己事业发展的可能性与各个阶段的目标。
(四)财务预估：详述预估的收入与预估的支出，甚至应该列述事业成立后前三年或前五年内，每一年预估的营业收入与支出费用的明细表，这些预估数字的主要目的，是让创业者确实计算利润，并明了何时能达到收支平衡。
(五)销售策略：销售策略，包括了解服务市场或产品市场在哪里？销售方式及竞争条件在哪里？主要目的是明确目标市场的定位。
(六)可能风险评估：这一项目指的是在创业过程中，创业者可能遭受的挫折，例如：经济环境变动、竞争对手打压、客源流失等等，这些风险对创业者而言，甚至会导致创业失败。因此，可能风险评估是创业计划书中不可缺少的一项。