第一章4 目标不能脱离现实
高效人士知道，制定目标一定要结合实际，如果目标超出了你的能力范围，与现实脱钩，是无法实现的。不立足于现实的目标，除了会浪费你的时间，加大你受挫折的风险以外，没有任何意义。
第二次世界大战后的英国，食用油严重匮乏，因此，英国人就难得有油煎鱼和炸土豆。那时，有一位政府官员坐飞机视察了当时英国的非洲殖民地坦噶尼喀，认为那是种花生最理想的地方。政府听到他的建议，便兴冲冲地投资6000万美元，要在那片非洲的灌木丛中开垦出1300万公顷的土地种花生。
可是英国人哪里知道，当地的灌木坚硬无比，大部分的开荒设备一工作就坏。花了很大工夫才开垦出了原计划1/10的土地。英国人除掉了一种野草，后来才知道它是能保持土壤养分的，失掉它就破坏了生态平衡。花生种子若稍迟种下，光秃秃的新土就会被风刮走，或被烈日灼烤而丧失养分。
原计划在这片新开垦的地上一年要生产60万吨花生，可是到头来总共只收了9000吨。人们见大事不妙，又改种大豆、烟叶、棉花、向日葵等。可是在那“驯化”的非洲土地上，这些作物竟无一扎得下根。英国政府于1964年终止了此项计划，损失8000多万美元，每粒花生米的成本高达1美元。
不惜一切代价只为了一个不可能实现的目标，最终只能使你在奋斗的历程中颗粒无收。
很多人在工作中的目标确定几乎是一个力图无所不包的过程，总是打算把尽可能多的目标列在目标清单上，结果是不仅导致目标体系内部产生矛盾，而且使自己在执行的过程中感到无所适从而产生挫败感。
英俊潇洒的王亮儿时就是游泳健将，经常参加比赛。“自幼，别人就从两方面来看我们。”他说，“一方面看我们是谁，另一方面看我们有何行为。我总是因为比赛成绩优秀受到称赞。”
因此，王亮不断追求成就。他的辉煌从一幢建筑物开始，然后变成两幢，名气愈来愈响亮，业务不断扩充发展。最后，王亮的事业扩大到自己都弄不清楚究竟涉足了多少生意。
他兼营制造业、中介业务、管理事业、旅馆经营、公寓改建等，每一种行业他都想发展，而且都定为自己的目标。他认为没有什么是自己做不到的，所以想试探自己的潜能。他常在早上起床看到报纸上赫然印着自己的名字，感觉相当舒服。然后再看一遍，感觉更舒服。于是便觉得凡事愈大、愈多就愈好。
有一天，银行打电话通知他的公司已过于膨胀，缓付款也已到期，要求偿还贷款。王亮就这样崩溃了。刚开始，王亮责怪每一个人，把错误归咎于银行、社会经济形势或公司员工身上。最后，他终于认识到了症结所在：是自己的目标太多了，而且不切合实际，以至于自己都不知道该去追求哪个目标。
王亮明白了自己的失误，立即周密筹划部署，重整旗鼓，去攻克自己唯一的切合实际的目标。
王亮最擅长的是房地产开发。经过几年的拮据与苦撑，由于他精心的经营，生意逐渐有了起色。现在他再度成为百万富翁，而且可喜的是地他自己能力的限度了解得更清楚了。
可见，在忙着实现自己的目标时，必须以现实为基础。目标是不可以凭理想和主观愿望去制定的。任何过高、过急和不切实际的目标，都会导致最终目标的失败。