第六章第4节开辟新路的能力
突破是创新的根本。创新不是对过去的简单重复和再现，它没有现成的经验可借鉴，也没有现成方法可套用，它是在没有任何经验的情况下去努力探索，为未来开辟一条新路，所以说，创新力是一种现状的突破力。
在通常情况下，人们按照自己的常规思路，经历了千万次的试验，还是没有取得成功，但有时候只要做出某些改变，取得成功却是轻而易举的，这些改变就往往包含着意想不到的创造性。当你处于“山重水复疑无路”的境况时，不妨勇于打破常规，突破现状，这样才有可能“柳暗花明又一村”。
古代人穿的衣服上的扣子不仅多，而且难扣，这对在农业时代有大量多余时间的人来说没什么，而对工业化时代，尤其是快速运作的信息化时代的人来说，就显得有些累赘了。
所以，扣子的问题急需改进。
于是便有人开始思索着寻求突破和改变了。
1893年，美国芝加哥市有个叫贾德森的工程师，他嫌穿鞋时系鞋带麻烦，就在两条布边上镶嵌一个个门形的金属粒子，再利用一个两端开口、前大后小的元件，让它骑在金属牙上，通过它的滑动使两边的金属牙啮合在一起，从而发明了“滑动系牢物”。人们把这一发明叫“可移动的扣子”。
贾德森发明的可移动的扣子存在着严重缺点：闭合不妥帖，易自动爆开，故用途不大。
20年后，瑞典工程师纳逊德在前者的基础上进行突破，经过不断创新和改进，终于使正式的拉链诞生了。
拉链很快在世界上广泛流行起来。衣裤、背包、裙子、鞋子、枕套、沙发垫、公文包、笔记本……众多物品都用上了拉链。
更有甚者，詹金斯医生发明了“皮肤拉链缝合术”。拉链的用途还在进一步扩展。
没有改变，根本就不会有进步。同样，没有对现状的突破，也根本谈不上创新力的发挥。创新的过程就是不断地突破一个又一个难关的过程。
假如公司陷入困局，遭遇发展的严冬时，作为公司的一员，是被动待命，还是主动请缨？当然，一个不墨守成规的员工，一个敢于突破常规的员工，一定会调动体内所有的创新潜能，积极思考、出谋划策，帮助公司摆脱困境，突破现状。这种善于在工作中创新的人往往能独当一面，给企业带来无限生机。
约翰?里德对于花旗银行就是如此。
1965年约翰·里德从麻省理工学院毕业后，进入了花旗银行。不久后，时任花旗银行总裁的威斯顿召见了他，并说：“我们需要一个最好的财务系统和预算系统，这个任务就交给你了。”
约翰·里德进行了大量的研究，在以前的财务系统和预算系统的基础上进行了很多创新性的改动。最后，他这个非常具有创意和远见的新系统得到了总裁的肯定和称赞。
20世纪70年代，花旗银行出现了亏损，约翰?里德自告奋勇，担任一个部门的负责人。上任后，他立即对内部进行了整顿。
他解散了以前的后勤部，重新组建了一个由几十位年轻的工业自动化专家组成的后勤部。接着，他对客户银行进行了整顿，把花旗客户银行改成了当时世界上第一家大规模使用高级计算机传呼机的银行。
他这一系列的创新，给花旗银行带来了无限生机和活力，并且收到了很好的成效。
20世纪70年代末，在里德担任客户银行负责人时，刚刚有信用卡，里德将之大胆引进。虽然有一段时间，由于利率上升而导致了亏损，但里德并没有放弃。
最后，事实证明他的这个改革和创意是卓有成效的，不仅给企业带来了蓬勃的生机，而且使花旗银行每年的营业收入和利润都保持在良好的水平上。
里德一次次的创新让花旗银行走出了困境并找到了新的赢利点，同时也给他的人生带来了活力，凭借创新的翅膀，里德登上了花旗银行CEO的宝座。
里德无疑是一个充满创新力的人，他一次次带领公司突破现状，当这些突破力构成强大的创新力时，他的公司也逐步走向了辉煌。
事实一再证明，富有创新精神的人都是不安于现状的人，他们敢于冒着风险和压力冲破层层障碍。当他们突破现状，取得了创新的胜利时，他们的人生才会熠熠生辉，他们所供职的企业也才会独占鳌头，成为市场的佼佼者。