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第26章 推开虚掩之门

第3章第3节推开虚掩之门

古代波

斯(今伊朗)有位国王,想挑选一名官员担当一种重要的职务。

他把那些智勇双全的官

员全都招集了来,试试他们之中究竟谁能胜任。

官员们被国王领到一座大门前,面对这座

国内最大、来人中谁也没有见过的大门,国王说:“爱卿们,你们都是既聪明又有力气的人

。现在,你们已经看到,这是我国最大最重的大门,可是一直没有打开过。你们之中谁能打

开这座大门,帮我解决这个久久没能解决的难题?”不少官员远远张望了一下大门,就连连

摇头。有几位走近大门看了看,退了回去,没敢去试着开门。另一些官员也都纷纷表示,没

有办法开门……这时,有一名官员却走到大门下,先仔细观察了一番,又用手四处探摸,用

各种方法试探开门。几经试探之后,他抓起一根沉重的铁链,没怎么用力拉,大门竟然开

了!

原来,这座看似非常坚牢的大门,并没有真正关上,任何一个人只要仔细察看一下

,并有胆量试一试,比如拉一下看似沉重的铁链,甚至不必用多大力气推一下大门,都可以

打得开。如果连摸也不摸,连看也不看,自然会对这座貌似坚牢无比的庞然大物感到束手无

策了。

国王对打开了大门的大臣说:“朝廷那重要的职务,就请你担任吧!因为你没有限

于你所见到的和听到的,在别人感到无能为力时你却会想到仔细观察,并有勇气冒险试一试

。”他又对众官员说:“其实,对于任何貌似难以解决的问题,都需要开动脑筋仔细观察,

并大胆冒一下险,大胆地试一试。”

那些没有勇气试一试的官员们,一个个都低下了头。

也许,生活当中并不缺少成功的机会,只是我们像故事中的大臣们一样,陷进了固定思维的

囹囵之中,不能自拨。思维的框定让人容易产生怯懦的心理,终究无法唤发一丝勇气,最终

流于平庸。成功者与失败者之间的分水岭,有时并不在于他们之间有天地之间的差距,而在

于一点小小的勇气。当我们超越众人禁铟得有些麻木的思想,勇敢地迈出那一步时,我们会

惊喜地发现,原来成功的门对我们从不上锁。

在一个跨国公司里,总经理叮嘱全体员工:

“谁也不要走进8楼那个没挂门牌的房间。”但他没解释为什么。

在这家效益不错的公司里

,员工们都习惯于服从,大家牢牢记住了领导的吩咐,谁也不去那个房间。

一个月后,公

司又招聘了一批年轻人,同样的话,总经理又向新员工说了一遍。这时,有个年轻人在下面

小声嘀咕了一句:“为什么?”

总经理看了他一眼,满脸严肃地回答:“不为什么。”

到岗位上,那个年轻人的脑子里还在不停地闪现着那个神秘的房间:又不是公司部门的办公

用房,又不是什么重要机密的存放地,为什么要有这样的吩咐呢?年轻人想去敲门看看到底

是怎么回事。

同事们纷纷劝他,冒这个险干吗?不听经理的话有什么好果子吃?这份工作来

之不易呀!小伙子来了牛脾气,执意要去看个究竟。

他轻轻地叩门,没有人应声。他随手

一推,门开了,不大的房间中只有一张桌子,桌子上放着一张纸条,上面用红笔写着几个字

:“拿这张纸条给总经理。”

小伙子很失望,但既然做了,就做到底,他拿着纸条去了总

经理办公室。当他从总经理办公室出来时,不但没有被解雇,反而被任命为销售部经理。

“销售是最需要创造力的工作,只有不被条条框框限制住的人才能胜任。”总经理给了大家

这样一个解释。后来,那个小伙子果然没有让总经理失望。

1968年,在墨西哥奥运会百米

赛道上,美国选手吉?海因斯撞线后,转过身子看运动场上的记分牌,当指示灯打出995

字样后,海因斯摊开双手自言自语地说了一句话,这一情景后来通过电视网络,全世界至少

有几亿人看到,但当时他身边没有话筒,海因斯到底说了什么,谁都不知道。直到1984年洛

杉矶奥运会前夕,一名叫戴维?帕尔的记者在办公室回放奥运会资料时好奇心大增,他找到

海因斯询问此事时这句话才被破译出来。原来,自欧文创造了103秒的成绩后,医学界断

,人类的肌肉纤维承载的运动极限不会超过10秒。所以当海因斯看到自己995秒的记录之

,自己都有些惊呆了,原来10秒这个门不是紧锁的,它虚掩着,就像终点那根横着的绳子。于是

兴奋的海因斯情不自禁地说:“上帝啊!那扇门原来是虚掩着的。”

故事释评:

犹太谚语说:“打开成功之门,必须勇敢地推或者拉。”成功就好比一扇虚掩着

的门,只要我们鼓起勇气,勇敢地打破思维上的定势,就一定能拥有意外的收获。