书城成功励志即席讲话
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第50章

第九篇 领导者应酬同事和平级的语言艺术

第三十七章.创造融洽的同事关系

作为一个领导者,和同事、平级保持良好的关系是其事业成功的基础。但是在现实生活中,应酬同事,与平级之间处理好关系也是其最头痛的事情。出生于荷兰的哲学家斯宾诺莎说过:“人不会嫉妒树木的高大或狮子的勇猛,只会嫉妒一个地位与他相等,工作也与他相同的人。”一个领导者与其同级之间,由于行使相同或相似的权力,从事具有可比性的工作,因而容易产生嫉妒,是一种激烈的竞争性关系。因此,现代领导者一定要掌握一些应酬同事的技巧,为自己创造一个宽松的工作环境。

注重礼节

在我们与同事朋友的交往中,我们可能会忽略一些礼节上的问题,尤其是在亲密的朋友们,这种东西会被认为是一种伪饰。但礼节上并不是那么无足轻重的,它至少能使你明确你将要做和正在做的事情,能使你注意到做事的分寸,也能使你显出一种成熟、细致与稳重来,不拘小节也可能是真实的,但如果做得自然、恰当,有礼节总比没有礼节强得多。

查理先生对于同事就表现得很有礼节,生日PARTY上的祝辞,到逢年过节的问好与拜访,他都表现得十分有耐心,如碰到一些不懂的事情,他就会去小心查证,谦虚请教。这种特征使得人们对他都比较尊重。生活是应该有秩序的,慌乱地应付总没有清澈地应酬好,礼节的培养能使人变得有规律,被更多的人接受。

1998年,查理先生的大哥结婚,他发出了不少请贴,并要求对方把回函寄回来。但是,除了少部分回答得不错外,其余的人都做得十分不理想。有些人寄来的红包没有写名字,反过来以后才能看到他们的大名,他们都是有相当教育程度的人,但是连生活的一点礼节都没注意到。其实,他们并不是恶意的,只是做事不周到罢了。

这件事情却引起了查理先生的兴趣,他精心地研究了这方面的情况,积累了不少这方面的经验,并且成了同事们的顾问,连一些女同事都要来问他这些事情。

“你要买什么礼物由你自己决定,不过,我要提醒你一点,当你到百货公司去挑选礼品时,千万不要忘记告诉店员这是要送给朋友的结婚礼物。这样,他们在包装的时候,才会特别注意而包装得精巧一些。”

“送对方礼物时,不一定是价钱越贵效果越好,最重要的是得体。如对方结婚,你可以送些富于纪念价值的礼物,因为实用的东西他们都会置办,你送去了反成为累赘:如对方生日,你可以选择近期与他有关的东西,或较有象征意义的东西,甚至也可以送他一种能记忆童年及过去重大转机的礼物……”

查理先生的这些知识使他成为朋友交往的中心,一些聚会等娱乐活动,都要由他来主持,到后来,一些工作中的问题都要由他来组织,他因此成了一个受人关注、到处都受欢迎的社会活动家,他有着一个极其和谐而又牢固的社会环境。

而这一切,都来源于他对礼节的注意。读者朋友,你可能不会相信这种效果,但你不妨去试一下,或许,它会给你带来意想不到的效果。

患难与共

要做一个受人尊敬、爱戴的人就必须时时去关心他人,与他们同忧共喜,这样,你才会走入他的心里。但常人却总要不知不觉地跌入这一个陷阱。

约瑟夫与迈克同事多年,却始终没有深交,迈克始终表现平常,而约瑟夫却春风得意。有一次,约瑟夫因涉及一件重大变故而受到董事长的冷落,将他从营销部长的位置上降了下来。祸不单行的是,他的母亲就在这时候突然去世。这使约瑟夫觉得分外悲哀。

这时候,迈克却过来热心帮忙,因为他很同情约瑟夫的这种处境。

下葬的那一天,迈克主动担任了受礼的工作,这时正是寒冬腊月,北风大作,其他同事们都纷纷躲进了屋里,只有迈克自始至终地在外处理各种事情,脸上显得庄重严肃,并且也表现出一些处理实际事务的能力。

约瑟夫似乎第一次认识迈克,他觉得迈克这时候的形象突然高大起来。

从此迈克与约瑟夫过往甚密,约瑟夫一改以往的态度,也常主动帮助迈克。

一年以后,约瑟夫在公司东山再起,为公司几件很重要的生意做出了决定性的贡献,他重新被提拔为营销部长。不久,又迅速升任总经理。他没忘记约瑟夫在他困境时的帮助。在他升任总经理之后不久,就提拔迈克为营销部长。

我们现在有这样一种观点,认为在人际关系上也是一种投资,只不过投的不是资,而是情义,这同样有个识时识趣,近虑与远谋的问题。有些人在别人春风得意之时靠上去,见人一时萎靡便扬长而去。这种人缺乏远见卓识,同时也缺乏品德,是为我们所不齿的。

英文有句话叫:“A Friend In Need Is A Friend Indeed”意思是共患难的朋友才是真正

的朋友。

契诃夫和朋友拉扎烈夫?格鲁津斯基在森林里一起慢慢地走着。走着走着,分开了。两个人走散了,各自在森林里采着蘑菇。

格鲁津斯基觉得时间不早了,他抬头辨认了一下方向。不好,走出森林的路找不着了!怎么办?他只好向契诃夫隐没的方向走去。

走了半俄里,他开始尽可能大声地呼喊。那声音在森林里听起来是很可怕的:“安东?巴——甫洛——维奇——”

不大一会儿,前边的树枝响了。树枝分开,契诃夫大步走出来。他几乎是跑着来到格鲁津斯基的面前。他的手里,晃动着他采蘑菇时用来拨草的小木棍子。

“你怎么啦?亚历山大?谢苗诺维奇?”契诃夫害怕地瞪大了眼睛。

“我怎么啦?没什么!”

“我认为狼在扑你!”契诃夫认真地说。

格鲁津斯基笑了,他十分感动。他看了看来打狼的契诃夫,又看了看契诃夫手中只能吓唬兔子的细棍儿……

是的,他就这样跑来了,来帮助朋友打狼……

契诃夫仅拿着一根细棍来帮朋友打狼,情形固然可笑,情景却令人感动。这样的朋友不交岂不可惜。在工作中,在与同事相处时,若真心帮助同事,岂有反脸之时!

真诚地赞美对方

领导可以用评价的方式赞美下属,同事之间也可以运用评价式赞美,或别的赞美方式。同事之间的赞美,特别是有关才能方面的,首先要调整好合适的心态。有的同事认为:“他那点才能算什么?”同事之间难免会有竞争,所以,多少有点抵触、敌对、嫉妒的心理。用一颗健康而真诚的心去赞美同事的才能是首为重要的。

“不问你从哪里来,只问你与谁一起来?”身边的同事才高八斗,能力过人,也是你的骄傲和幸运。赞美同事的才能时,要富有一些爱心,而不是干巴巴的敷衍,正如,母亲赞美孩子时,眼神里流露的是深深的爱意,语调里也透露一种喜悦和满足。赞美同事才能时,要适当表达你的佩服之情——如果他的才能的确令人佩服。“英雄惜英雄,美人惜美人”,同事之间就应该虚怀若谷,该请教的就请教,该佩服的就佩服。

同事间赞美才能时,可以“内行”地赞美对方,即用专业术语去赞美对方。

术语是构成一门学问的细胞,是其基本构成要素和基本概念。俗话说,各行都有各行的行话、“黑话”。曲艺中有吹、拉、弹、唱,其中又各有丰富内涵;相声中有说、学、逗、唱;围棋中有边、角、星、目、棋筋、收官等;书法中有筋、骨、神、锋,这些,都是某一领域中的“行话”。在一定的场合下,你用专业术语予人以赞美,让人觉得你是“圈内人”,你的赞美才会让人觉得可信,有权威性。

如果,同事因其才能而获奖或获擢升职,那就更要表达你由衷的赞美和喜悦。事实上,同事之间,会有“近水楼台先得月”之效应,他会推动你的工作,激励你的进取。

自我改正

永远不要忘记这句话:你可以怀疑他人,但绝不能怀疑自己。美国好莱坞的一位制片商曾经说过:“现在敢于暴露自己缺点的人实在太少了,一般人甚至不敢承认自己的错误与失败,惟恐不能表现得十全十美,我就会轻视他们,其实我对于有勇气承认自己缺点的人,评价很高,我也乐于与这样的演员见面,我相信他或她可以凭自己的力量出人头地的。”

的确,能够承认自己的缺点或过错的人,容易使人产生好感,但能改正错误的人,则更令人佩服,因为这需要极为成熟的力量才能做到。“自我改正力”的最大优点在于你自己就能改正自己的错误,不必假手于人,这样可以保持自我的独立性。

一般人一旦遇到需要改正的事情时,往往会表现出两种态度。一是被事情外在的感情因素所困扰——遗憾的是多数人都是如此,因而丧失正确的判断力与采取适当行为的能力。嫉妒、自怜等最无好处的感情,会产生相当大的压力,压迫着整件事与被事情卷入的人,使他无法采取对自己最有利的行动。二是产生无比的勇气——坚强地面对问题,并解决问题。事实上,只要你能够及时去改正自己,你便能很容易地达到目的。

你所能采取最聪明的行动之一,就是第二种情况,换句话说,就是培养自我的“改正意识”,这也是最极简单易行的方法。首先,你必须确立自己内心的改正诚意与热情,并且要有改正欲望。其次,绝对禁止自己逃避错误,或说些敷衍塞责的话。最后,将“改过”作为自己惟一的目的,而且下定决心不达目的绝不甘休。如此一来,其他一切事都属于次要问题,而你的脑中也不会再有其他杂念了。

既然每个人都有自我改正的能力,那么与同级相处得不好,发现是自己错误时,就要产生巨大的勇气,面对错误,面对同事,改正自己的缺点或不足。

众所周知,廉颇与蔺相如的故事,二人分别是赵国的武、文重臣,别国之所以不敢侵犯皆因二人。但廉颇总觉自己功劳比蔺相如大,事事都与蔺相如为难,而蔺并不计较这些,只把国家利益放在首位。当廉颇得知真实原因后,负荆到蔺家请罪,为千古后人效仿。

积极接触

受到同事的非议,可能是因彼此之间不了解,积极与同事接触,采取适当的措施补救,会有效的。下面的例子告诉我们一个对付不义同事的策略,不妨试试看。

大科学家富兰克林,在参加一个地区的议会选举时,遇到了极大的困难。原来有一个新的议员,对他发表了一篇很长的反对演说,在那演说的词意里,竟把富兰克林批评得一文不值。遇到了这样一位出语不义的同事,是多么棘手的事呀!那该怎么办才好呢?

富兰克林告诉我们:“我对于这位新议员的反对,当然不高兴,可是,他是一位幸运而有学问的绅士,他有声誉和才能,在议院里很有地位。然而,我绝不对他表示一种卑陋的阿谀,以取得他同情与好感,我只在隔日之后,运用了其他适当的方法。我记得曾经有人讲起过,他藏书室里有几部很名贵且珍稀的书,我就写了一封简短的信给他,说明我想看看这些书,希望他答应借我几天。他立刻就把书送了来,大约过了一个星期,我就将那些书送去还他,另外附上一封信,很热烈地表达了我的谢意。他以前不和我谈话的,可是,当我们下一次在议院里遇见的时候,他居然跑上前来,和我握手谈话了,而且非常客气。还对我说,在一切事情上都要帮我忙,于是我们逐渐成为知己,有了美好的友谊。”

富兰克林的这一故事,粗看起来似乎很平常,但你仔细一想,这在富兰克林的成功上,是十分重要的因素。我们也该用类似的策略,去对付你那些出语不义的同事!