第十一章7.科技创新,抢占市场前沿
精彩点击
时代的进步离不开技术的进步,每一项技术的进步都是获得机遇资本的捷径。
致富指数:★★★★
适应人群: 仅仅靠循环往复地生产一些固定产品,不懂得将产品更新换代的人。 “科学技术是第一生产力”,科技不仅在社会进步、经济发展中有至关重要的作用,对于经营者个人来说,其中也蕴涵着无限的商机。作为经营者,要善于从科技发展中发现商机,有一双敏锐的眼睛,不愁捕捉不到生意机会。
遐迩闻名的日本索尼公司能有今天的声望,完全是靠领导者敏锐的目光和开拓的胆识。他们善于发现市场需求的新动向,选准科技发展的制高点,从科技成果中发掘商机。
起初,索尼制造的磁带录音机是模仿美国的产品,几乎卖不出去。1952年,索尼经理井深大正在美国推销产品,听到美国军方转让耗资数万美元开发成功的晶体管技术后,便立即赶去谈判转让专利。两年后,他终于以25万美元的极低价格买到手,并加以改造,把它用在收音机上。1955年8月,第一台晶体管收音机出现在日本东京某商店的橱窗里。第二天,人行道上有5000人排队等待进店,争先抢购。当其他厂家开始生产晶体管时,索尼已开发出新的电子品种。
索尼是一个开拓者,小型晶体管收音机、晶体管电视机、“沃克曼”耳机式袖珍录音机、“沃茨曼”车板型便携式袖珍电视机、“迪斯克曼”便携式激光机等,都是它率先研制出来的。公司最早把立体声引进日本,最早生产家用录音机,最早设计出单枪三束彩色显像管,发明了89厘米计算机软盘、8毫米磁带摄像机等。它的不少发明创造都给人们的生活方式带来了变革,更为其创造了巨大的收益。
高新技术是推动产业革命的动力,也是人类社会进入20世纪下半叶之后经济的主要增长点。每一次的高新技术革命都会创造出一个新的市场。
在常人眼里,高新技术似乎只用在很重要的领域,但事实上这种观念已经过时。在冷战时期,高新技术主要用于军事方面,只有在更新、更高的技术开发出来之后,才会转为民用,不过,这个时代已经逐渐远去了。
现在,高新技术已经普遍地用于老百姓日常所用到的商品之中,而且应用的速度很快。高新技术只有用于消费者会普遍购买的商品中,才会尽可能快地实现价值转换。
2003年3月,盛大网络与软银亚洲签订战略协议,以不到20%的股份融资4000万美元。4月,盛大网络自主研发的第一款网络游戏《传奇世界》开始内测,7月进入公测,8月同时在线人数突破30万人,10月开始收费。
得到了4000万美元的风险投资,加上原来现金储备,超过3000万美元,盛大现金已达7000万美元,盛大把这笔钱用于网络娱乐产品技术开发、运营,在线游戏相关产品开发、运营,并且向无线、在线教育市场拓展。
与此同时,盛大也开始了它的扩张战略。据了解,盛大已经在上海秘密收购了五家公司,并取得控股权,其中三家是在线游戏研发工作室,两家是从事无线业务的小SP(服务提供商)。盛大还与一家日本公司谈及资本层面的合作,这家公司也是在线游戏研发商。盛大这些投资的总投资额在2000万元左右。两家从事无线业务的小SP将会被融入盛大自己的无线业务里面,无线业务也是围绕在线游戏产品的,而且不脱离网络娱乐市场。
有业内资深人士认为,盛大大笔资金投入自主研发,很可能给自己造成巨大的投资陷阱。因为从目前的实际情况来分析,我国在线游戏行业面临的最重要的问题是文化问题,即缺乏自己的游戏文化,因而缺乏游戏设计人才,特别是策划人才、游戏程序制作协调人才、动画设计人才。这是在线游戏行业短时间内最难以解决的问题。盛大也不可能在短时间内解决这些问题。
但是,陈天桥有他自己的办法,他很快招募了50多名技术人员充实到盛大的自主研发团队里来,而且包括几个著名的单机版游戏策划人才。陈天桥表示:“对于业界最为缺乏的技术和策划人才,盛大采取自己做、培养和去国外学习、借鉴两种方法。我们正在观察欧美游戏研发、策划市场,在可能的情况下,将不惜高薪挖人。”
2003年,陈天桥领导盛大先后收购了北美、日本等国家和地区的共计10家公司,并成立了几家分公司,分别从事游戏开发业务、游戏周边产品开发以及游戏类的电视媒体设计。“我把盛大的战略发展方向归结为六个字:互动、娱乐、媒体。盛大未来一定是牢固地依靠高科技和国际互联网的力量来发展,这是我们的基础。而游戏是我们进入娱乐产业的捷径,也是我们未来的主心骨。”30岁的年轻总裁对公司未来的发展方向,似乎早已成竹在胸。
网络游戏进入家庭,是电子游戏业的一场革命。正是凭借着科学技术,盛大游戏才能独霸市场,长盛不衰。
越来越多的事例表明,“科学技术是第一生产力”已不再只是一句口号。经营者要想源源不断地获取财富,就必须从科技成果中挖掘商机。
致富小看板
如何从科技成果中挖掘商机
1为用户不断提供新的、技术含量高的产品。
2不能故步自封,要不断地引进新技术,加快产品更新换代的速度,使自己的产品总能吸引用户好奇、赞赏的目光,并将他们口袋中的钞票纳入自己的账号。