书城成功励志做自己的冠军
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第66章 3沟通,默契让团队与冠军“零距离”

第十五章3沟通,默契让团队与冠军“零距离”

当中国男篮在北京奥运会的主场拼出自己的风格和神采时,整个中国都沸腾了……有人用爷儿们、男子汉、真的勇士等词汇来形容中国男篮。姚明出色地完成了“姚任务”,率领中国男篮一路搏杀,闯进八强!

篮球场上需要的积极配合篮球场上需要的积极配合,姚明准备传球

有人喜欢高大的姚明,喜欢他中锋的突破和漂亮的篮板;有人欣赏孙悦的灵活多变和远投的潇洒,也有人夸耀王治郅和易建联……熟悉的名字在观众的心中此起彼伏,让人澎湃而又激昂!

姚明防守安哥拉球员姚明防守安哥拉球员

可以说本次男篮的成功主要得益于他们的相互沟通,只有及时有效的沟通,才能随时反馈场上的信息,对攻防战略做出及时调整。姚明、易建联、王治郅他们都曾经在国外参加比赛,而每个球队的打法也不尽相同,只有通过沟通、互补,才能够加深彼此的了解和信任,熟悉大家的攻防特长,让合作更加默契,使团队发挥出最大的威力。也因为每一个优秀的球员都发挥了自己的长处,并进行了默契的沟通,所以中国男篮才有本次奥运会上的卓越战绩。

可以说,沟通是一个团队的黏合剂,没有沟通的团队注定是一盘散沙,无法形成凝聚力,也没办法取得最佳的“战斗”效果。沟通是传达、倾听、协调,是团队成员必须具备的基本素质。通用汽车公司前副总经理英飞曾说:“我始终认为人的因素是一个企业成功的关键所在。根据我40年的工作经验,我发觉所有的问题归结到最后都是沟通问题。”

没有信任的沟通,是没有用的,同时信任又必须完全建立在清楚的沟通之上。任何组织都需要通过开放的沟通来解决问题,不开放、不坦诚的沟通,只会使得问题更加难以解决。

英特尔的一个分公司要进行人事调动,主管查理对年轻的杰克说:“你把手头的工作安排一下,到销售部去报到,我觉得那里更适合你,你有什么意见吗?”杰克嘴巴动了动,心想:“我有意见有什么用,你是主管,还不是你说了算?”不过他并没有将这样的话说出来,而是默默地离开了。当时英特尔的销售状况很一般,销售部的工作也不太好做,杰克暗地里想:“这一次把我调到最糟的销售部,一定是查理在搞鬼,见我这边工作出色嫉妒我,怕我抢他的位置。哼,我们以后走着瞧!”到了销售部后,杰克整天板着脸,对所有新同事都是爱理不理,工作也不热心,别人问他工作的事,他也只是随便应付,一点热情也没有。慢慢地,同事们逐渐疏远他了。

有一次,一个重要的客户打电话来,要他转告查理,让查理第二天到客户那里参加一个洽谈会,因为关系到一大笔业务,所以要求查理第二天必须按时赶到。杰克听后,认为这是一个绝好的报复机会,于是装作不知道这件事,也没告诉查理。第二天,查理将杰克叫到自己的办公室,非常严肃地告诉他:“杰克,客户那么重要的事情你为什么不告诉我?如果不是客户今天早晨又打电话催我,我们几乎失去了一笔上千万的生意。我本来以为你平时工作表现好,只是欠历练,所以把你调到销售部,磨炼你一下,看你以后是否能担当重任。可你不但不和我多沟通,还故意报复,我们整个部门的前途差点就毁在你的手上。对于你的这种表现,我非常失望。我不得不告诉你,你被解雇了。”

鉴于此次教训,英特尔分公司专门召开了一次会议,要求员工“张开嘴巴,拒绝不沟通的人”,强调并鼓励所有员工之间应该多进行沟通。因为沟通既有利于团队之间的团结与合作,又能够增加彼此之间的信任,最主要的,沟通可以避免再出现类似杰克这样的事件。

实际上,不光是企业,任何时候,沟通对于人来说都是十分重要的。

只有沟通才能消除彼此间的误解,才能取得相互的信任,也才能让团队中的人更好地黏合在一起。你可以是优秀的、出色的,但是你也必须拥有能够和其他优秀、出色的人进行沟通的能力。现代社会,由于科技的发达带给人们生活的繁盛,人与人之间的合作已经越发密切了,如果缺乏良好的沟通,就很难与他人实现有效的合作。一个孤军奋战的人,再勇敢也很难始终立于不败之地。所以,学会沟通,不仅可以增进团队的凝聚力和战斗力,也可以最大限度地发挥自己的优势,做最好的自己!

向中国男篮学习,密切合作,发挥每个人的特色,每个人都做最好的自己,即便仅仅是打进了八强,但是每个人都发挥出了应有的特色和水平,每个人在观众的心中都是无可替代的。心手相依,发挥出最高的水平,这样的团队和冠军还有什么区别吗?