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第35章 主动迎合用计求人 (1)

第5章第3节主动迎合用计求人 (1)

恰到好处地颂扬对方

赞美和恭维,可以拉近人与人之间的距离,改善人缘。而在求人办事的过程中,赞美和恭维

则可以使人在感情上接近你,从而愿意帮助你。

一般来说,赞美在任何时候都受欢迎,人们都有一种双重需要,即被人称赞和去称赞别人。

我给你好话,你给我好感,这是符合人际交往的酬赏理论的。只有当一个人的这种心理欲求

得到了满足后,他才可能主动地去帮助你。

普迪南是驰名出版界的普迪南图书公司的总经理。有一次,他为了使与出版界有密切关系的

一个议案得以通过,在议会中颇费心机地

进行游说。但是当时他处在十分困窘的地步,甚至连他的法律顾问都对此事感到绝望。然而

普迪南却不气馁,他独自站在许多位高爵厚的人中间,而那些人正想阻止这条议案的通过。

普迪南首先从反对者之一——委员长柯皮顿入手。在谒见柯皮顿之时,普迪南自始至终称呼

柯皮顿为“钧长”,称委员会为“钧会”,完全使用法庭的术语。

最终,依靠柯皮顿的力量,普迪南获得了胜利。这个议案,终于呈交国会通过,成为一条法

规。

普迪南采取的方法便是,把柯皮顿当做一位不偏不倚的审判官看待,将他高置在法座之上。

他终于以颂扬而获得胜利。

恰得好处的颂扬,是一种行之有效的方法,它可以抬高别人的自尊心,获得别人的善意帮助

。成功的领袖,几乎都是使用这一策略的高手。美国总统罗斯福便是一例,他有一种本领,

那就是对任何人都能使用恰当的称誉。

林肯也是善于使用称誉的高手。韦伯曾经告诉我们说:“拣出一件使人足以自矜并引起兴趣

的事情,再说一些真诚又能满足他自矜和兴趣的话,这是林肯日常必有的作为。”

林肯说:“一滴甜蜜糖比一斤苦汁能捕获到更多的苍蝇。”每个人都多少有点爱慕虚荣。各

人有各人优越的地方,至少也有他们自以为优越的地方。在其自知优越的地方,他们固然希

望得到他人公正的评价。但在那些想出人头地而又不太自信的地方,他们尤其喜欢得到别

人的恭

维。

心理学家吉斯菲尔指出:“几乎所有女人,都是很质朴的,但对仪容妖媚,她们是至深癖爱

孜孜以求的。这是她们最大的虚荣,并且常常希望别人赞美这一点。但是对那些有沉鱼落雁

之容、闭月羞花之貌的倾国倾城的绝代佳人,那就要避免对她容貌的过分赞誉,因为她对于

这一

点已有绝对的自信。如果,你转而去称赞她的智慧、仁慈,如果她的智力恰巧不及他人,那

么你的称赞,一定会令她芳心大悦,春风满面的。”

每个人都喜欢听合其心意的赞誉。因为这种赞誉,能给他们能力倍增、成就和自信的感觉。

然而,如果颂扬不当,就好似明珠暗投,反而激起疑惑,甚至反感,这便是懂得颂扬却没有

掌握颂扬的诀窍的结果。

只要我们心中掌握各人性情的不同之处,便能区别对待,有的放矢,从而达到颂扬的目的,

把事情办好。

赞美是促使人继续努力的最强烈的兴奋剂,是一种博取好感和维系好感最有效的方法。这是

人的本能反应。

办事必须依靠信息的交流、思想的交流和感情的交流,但交流的效果却很不同。会说话的人

大多都是会办事的人。那么,如何来理解“会说话”呢?会说话不等于耿直诚实、直来直去

,也不是口若悬河、故弄玄虚,而应该是掂着对方的心理说,顺着对方的感情说,摸着对方

的好恶说。世有“顺情好说话,耿直讨人嫌”之说,对方爱什么恨什么,喜欢什么反对什么

,都弄清了,说话也就有了方向,有了目标,有了依据。有时,要让对方答应某一请求,直

说不行,曲说反而成功了;正说不行,反说却成功了。而人们办事主要顾及的是目的,而不

是怎么说,只要能达到目的,怎么说有效就怎么说。所以,会说是非常重要的。而“花言巧

语”正是会说的表现,只要不过分,不讨人嫌恶,就会通过“花言巧语”办成许多事。这里

所说的“花言”指的是把话说得美,说得好听,说得感人、动人、悦人、怡人;“巧语”说

的是把握的说话机会恰到好处。用这种方法办事,必须有广博的见识,丰富的思想和灵动的

唇舌。知识面广,分析问题透彻,言语就运用得灵活自如,深中肯綮。

当一个人听到别人的恭维话时,心中总是非常高兴,脸上堆满笑容,口里连说:“哪里,我

没那么好”,“你真是很会讲话!”即使事后冷静地回想,明知对方所讲的是恭维话,但心

底却仍是甜蜜蜜的。

爱听恭维话是虚荣心在作怪,它是人性的弱点。当你听到对方的吹捧和赞扬时,心中会产

生一种莫大的优越感和满足感,从而对对方的建议也会更愉快地接受。

相信你也到私人商摊处买过衣服,在你试衣时,卖主肯定就来话了:

“啊!真漂亮!穿起来非常合身,朴素、大方、有风度。看起来你比以前年轻了好几岁。”

因此,你很乐意地就买下了这件衣服。

可是,回家一穿,不到两小时,某条缝线断了,裂开了一个大洞。这时你才大呼上当,但

却于事无补了。

要想求人办事时顺利,首先就要舍弃自我的主观意识,尽快地养成随时都能恭维别人的习

惯。俗话说,“习惯是人的第二天性”、“习惯成自然”、“习惯成性”,当恭维别人已

经变成你的习惯时,你的办事效率也会突飞猛进的。

旁敲侧击达目的

生活中求人办事常常会遇到令人不满意的情况,可是只要你学会委婉的表达方法,旁敲侧击

,往往能收到比直接求人办事更佳的效果。

春秋战国时,韩国修筑新城的城墙,规定限15天完工。大臣段乔负责主管此事。有一个县拖

延了两天,段乔就逮捕了这个县的官员,将其囚禁起来。这个官员的儿子设法解救父亲,

就找到管理疆界的官员子高,让子高去替父亲求情。子高应

允。

见了段乔后,子高并不直接提及释人的事,而是和段乔共同登上城墙,故意左右张望,然后

说:“这墙修得太漂亮了,真算得上是一件了不起的功劳。功劳这样大,并且整个工程结束

后又未曾处罚过一个人,这确实让人敬佩不已。不过,我听说大人将县里一个主管工程的官

员叫来审查,我看大可不必,整个工程修建得这样好,出现一点小小的纰漏是不足为奇的,

又何必为一点小事影响您的功劳呢。”

段乔听到如此赞美的话,心中甚是高兴,然后又听子高的见解也在情理之中,于是便把那个

官员放了。

子高之所以能把别人的事办得如此成功,关键在于,他巧妙地运用了旁敲侧击的方法。子高

把一顶高帽子给段乔带上,然后就事论题,深得要领,不能不令人拍案叫绝。其实,一般人

都存在顺承心理和斥异心理,对那些合自己心意的就容易接受。因此,顺应事物的发展规律

,巧言游说,便容易成功。

这种方法不仅可用来求人办事,也可用来讽刺,虽不点入正题,却也击中利害。

齐国的辩士田骈,他标榜自己不喜欢做官,以此自命不凡。实际上,他依附于权贵,气派和

势力比做官的还足。

他的朋友云奇一天来到他的府中,对他不肯为官的骨气表示极为钦佩并表示愿做一个小仆人

田骈喜不自胜,问道:

“您是从哪里听说我不做官主张的?”

“听我隔壁的女人说的。”

“她也知道我?”

“不但知道,而且还说您是她的楷模呢!”

“她是什么人?”田骈更感兴趣地发问。

“她是个洁身自好的人,早就发誓不嫁人。可是今年30岁,却生过7个儿子;她虽然没有出

嫁,可比出嫁的人还会生儿子。”

田骈哑然。

从这段故事中我们不难看出云奇是采用旁敲侧击的方法,指桑骂槐,痛骂了田骈一番。生活

中有许多事情便是这样的,旁敲侧击更甚于正面斥责。这也是求人办事的绝招之一。

授予对方一种“权威”

喜欢获得别人的尊重是人类的天性,目的是表现出比别人更具权威。

每个人都可能请人帮忙做事,但问题是,有的人只要向他人提出请求,就会得到他人满心欢

喜的应答,并且乐意为其做事;而有的人要求还未说完,对方就闻而远之,即使做了,也并

非心甘情愿。当他人不大愿意为你效劳时,你大可不必勉强,更不必威逼他人,这样不仅达

不到做事的效果,也影响了人际关系的发展。

在1915年的时候,美国对当时欧洲各国互相残杀的惨状甚感骇异。许多人都认为和平的世界

不会再现。于是,伍德洛?威尔逊准备私底下派遣一位特使前往欧洲,与那些高级将领们商

谈。

时任国务卿的威廉?詹宁?布莱恩是一位和平的拥护者,他想担任此项任务,因为如此不

但可以为人类谋福利,也可使自己名留青史。但威尔逊总统却指派了另一个人,那是他的密

友兼顾问爱德华?豪斯上校。当豪斯上校把这个不受欢迎的消息通知布莱恩的时候,布莱恩

内心感到非常痛苦。

豪斯上校在日记中如此写道:“布莱恩获知我将担任和平特使前往欧洲时,显然觉得很失望

。他说,他本计划亲自前往……”

“我说,总统认为这件事不宜过度正式。假如由国务卿去的话,显然会引起各方注目,大家

会猜测他为什么要到欧洲去……”

这话暗示什么?豪斯无疑在告诉布莱恩,是布莱恩本身的重要性使他不适合担任此项任务—

—所以布莱恩便心满意足了。

豪斯上校这个巧妙的手法,便是遵循了人际交往当中的重要原则:使对方觉得照你的意思

去做会很开心。

无独有偶,伍德洛?威尔逊在邀请威廉?吉卜斯?麦克度入阁的时候,也遵循了此项法则。

虽然,请

人加入内阁是威尔逊所能给予的最高荣誉,但由于方法特殊,更使麦克度备觉荣耀。以下是

麦克度自己的叙述:

“威尔逊总统告诉我,他正在组织内阁,假如我愿意担任财务部大臣的话,他会十分高兴。

他的意思似乎是说,假如我愿意接受此项荣誉,则可说是帮了他很大的忙——他真会让人高

兴。”

从上面这件事例,我们可以看出授予“权威”具有多么大的效力,这也可以说是一种诱发和

激励人们上进的计谋。它之所以能对人产生强烈的说服力,乃是因为人们把它看做是对自己

才干和工作业绩的肯定,它满足了自尊的需要。然而,这授予“权威”尽管有时是虚的,可

能没

有直接在晋级加薪和生活上带来实惠,但也并非人人可得。事实上,只有那些富有惊人才干

并卓有成就的人,才有资格获得。可是为之奋斗的人,却是多不胜数。也正因为如此,它才

能激发众人努力上进的决心。

求人办事要想刺激对方的“强烈的权威感”,另一种方法也很有效,那就是利用对方的“地

位意

识”。例如,说服自己的上司时,就要刺激他的“地位优越感”。如果你用“我可能没有能

力做这项工作”来强调自己的能力不足,以及掌握情况不够等,就会刺激对方对自己地位的

优越感,他就会想:“是的,这个人可能不行,还是我来做吧!”从而轻易地接受你的说服

有的人很注重有地位的体面生活,这与“地位优越感”在心理上的作用大致相同。比如向银

行提

出巨额贷款申请时,如果派遣一般的女职员或普通职员前往的话,银行方面一定会想:“怎

么派身份这么低的人来?”所以,对于那些重视地位、崇信权威的人,应该尽量选择对方感

到满意的有一定身份的人。譬如,进行商业谈判时,由什么身份、地位的人出面洽谈有时候

甚至比谈判的内容和条件更为重要。

当说服知识渊博的知识分子们时,应该试图满足对方“我比你知道得多”这种自尊心,说“

这件

事有利有弊,不过,权衡的结果,我还是劝您……”来迎合对方的意识水准,这样会取得良

好的效果。

可见,获得权威,这是人类的一种天性。所以如果你要说服别人,就请记住这一要诀:

授予对方一种“权威”,使对方乐于做你所建议的事。

把握分寸送人情

求人帮忙和办事,人情很重要,送人情既要懂得分寸,又要懂得艺术。送什么,送多少,何

送,怎么送,都大有学问。不管是无意中送的人情,还是有意送的人情,都有一个让对方如

何感受、如何认识的问题。而送人情最重要的不在于你送的情是否重,而在于对方感受是否

重。“千里送鹅毛,礼轻情义重”说的就是这个道理。世人最重视的人情通常是雪中送炭。

困难之中的“一炭之热”、“滴水之恩”虽然看似微小,但是,却在那种情况下弥足珍贵,

这样的人情可得倾林相送,涌泉相报。

我们在社会上谋生、立世,内心都有一些需求,有的重要有的不重要,有的急有的缓。而当

我们在急需的时候遇到别人的帮助时,内心常会感激不尽