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第11章 让上司高你一筹

第1章第10节让上司高你一筹

愚蠢一点,笨拙一点,在上司面前才会没有危险。适当的时候让上司高你一筹,

过你完成艰难的任务。

一般来说,伟大的人都喜欢有点愚钝的人,记住这一点是不会错的。任何上司都有获得威信

的需要,不希望下属在能力上超过并取代自己,因此,在人事调动时,如果某个优秀、有实

力的人被指派到自己手下,上司就会忧心忡忡,因为他担心某一天对方会抢了自己的权位。

相反,若是派一位平庸无奇的人到自己手下,他便高枕无忧了。

因而,聪明的人总会想方设法掩饰自己的实力,以假装的愚笨来反衬上司的高明,力图以此

获得上司的青睐与赏识。当上司阐述某种观点后,他会装出恍然大悟的样子,说自己太笨没

有上司反应快,并且带头叫好;当他对某项工作有了好的可行的办法后,不是直接阐发意见

,而是在私下里或用暗示等办法及时告知上司,同时,再抛出与之相左的甚至很“愚蠢”的

意见。久而久之,尽管在同事中形象不佳,有点“弱智”,但上司却倍加欣赏,对其情有独

钟。

在更多的时候,上司更愿意并提拔那些忠诚可靠但表现可能并不是那么出众的下属,因为他

认为这更有利于他的事业。同样的道理,如果上司使用了不忠诚的下属,这位下属总是同自

己对着干,或者“身在曹营心在汉”,那么这位下属的能力发挥得越充分,可能对上司的利

损害越大。

只有傻子才愿意引狼入室,也只有傻子才愿意搬起石头砸自己的脚。

小王在某钢厂宣传处工作,有一天处长突然叫他整理一个劳动模范的先进事迹。据

情人士透露,其实这是一次考试,这将关系到小王是否还能继续在机关待下去。本来对这样

单的材料,他并不感到为难,但因为关系到前途所以反而有了无形的压力,便不得不格外用

心。他花了一个通宵,写好后反复推敲,又抄得工工整整。第二天一上班,就把它送到了处

的桌子上。

处长当然高兴,快嘛,字又写得遒劲、悦目,而且在内容、结构上也没有什么可挑剔的。可

是,处长越看到最后,笑容越收紧了。末了,他把文稿退回,让小凡再认真修改,满脸的严

肃,真叫人搞不清什么地方出了差错。小王思忖半天,转身刚要走,处长像突然想起了什么

的说:“对了,对了,那个‘副厂长’的‘副’字不能写成‘付’,改过来,改过来就行了

”处长脸上马上缓和了下来。

这么简单!处长又恢复了先前高兴的样子,一个劲地夸道:“来得快,不错。”考试自然过

关,还是优秀哩!

显然,从这件事中,我们可以得到这样的启示:处理上司交办的事情,一定要尽可能

地争取时间快速完成,而不要过分纠缠于办事的细节和技巧。因为如果你把事情处理得过于

圆满而让人挑不出一点毛病的话,那就显示不出上司比你高明的地方。否则,当上司的就会

感到有“功高盖主”的危险。所以,善于处世的人,常常故意在明显的地方留一点瑕疵,让

人一眼就看见他“连这么简单的都搞错了”。这样一来,尽管你出人头地,木秀于林,别人

也不会对你敬而远之,因为他一旦发现“原来你也有错”的时候,反而会缩短与你之间的距

离。

其实,适当地把自己安置得低一点儿,就等于把别人抬高了许多。当被人抬举的时候,谁还

有放置不下的敌意呢?就像那位处长,当发现自己属下的一个错别字的时候,他不是立即又

多云转晴了吗?要知道,只有当他对别人谆谆以教的时候,他的自尊与威信才能很恰当地表

现出来,这个时候,他的虚荣心才能得到满足。而那时,你的位子和前途才有保证。

上司交办一件事,你办得无可挑剔,似乎显得比上司还高明。你的上司可能就会感到自身的

位岌岌可危,你的同事们可能会认为你爱表现、逞能。置身于这样的氛围,你会觉得轻松吗

?

如果换一种做法,对于上司交办的事,你三下五除二就处理完毕,你的上司会首先对你旺盛

的精力感到吃惊,效率高嘛。而因为快,你虽然完成了任务但不一定完美,这时上司会指点

一二,从而显示他到底高你一筹。这就好比把主席台的中心位置给上司留着,单等着他来作

“最高指示”。你完成工作,他赢得高兴,何乐而不为呢?

一句箴言:把自己安置得低一点,等于抬高了别人。