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第67章 揣着明白装糊涂

第4章第17节揣着明白装糊涂

话不用说透,心里明白不必都说出来,揣着明白装糊涂会让你胜券在握。

某公司主任职位空缺,于是办公室为继承人选的问题议论纷纷。

乔纳森自信是一位很不错的职员,平时工作积极,表现良好。而此时,却像热锅上的蚂蚁一

样,坐立不安,原因是他本人没有接到任何通知,也没接受任何正式的谈话。

这天,办公室主任问乔纳森:“什么时候请客呀?老兄,就要荣升了。”

“别拿我开心了,你给我发聘书呀?”

办公室主任竟得意地说:“这次,你的聘书还真有可能是我给你发。”

然后他将公司在人事改组上的考虑,老板的打算和前任对乔纳森的推荐猛侃一番。过了几天

财务部的主任又问乔纳森:“听说,从下个月起,公司的奖金又要调整了?”

这事乔纳森怎么没听说?可无风不起浪。乔纳森没有说不知道,而是回答:“怎么,反应很

大吗?

还没有最后决定的事已经传得这样厉害。”这时候,装傻其实就是装明白,这是一种很强的

理战术。

像乔纳森一样,面对事情揣着明白装糊涂,其实是办公室生存原则中的一种高明策略

,具体表现在装傻上。有很多时候,聪明反被聪明误,很多人是不喜欢比自己聪明的人的,

越聪明就越招人恨,招人妒。但是,一个真正的傻瓜也是令人讨厌的。所以,要把握好装傻

的时机和关键。对于敏感话题要小心应付,才能在办公室生存和积极发展。

在沟通遇到障碍时,只有卖傻,才是让自己轻易地跳过障碍的最佳选择。

有时候从你这儿探听情报的人反而可能掌握一切情况,只不过是为了了解更多的事实或核实

一下罢了。这时,你只有装得“更傻”。

如果想反过来,从探听者那儿获得情报,你更要装傻。只要多用反问句和疑问句“是吗”,

“真的”,同时,充满鼓励地望着对方,或者诱导提问者讲下去,这时他可能就忍不住将

所知道的消息抖落得一干二净。

装傻不是真的傻,是特殊情况下的自我伪装,是隐藏自己的真实情况,麻痹对方的办公室生

存术,装傻可以避免受到攻击和伤害,为关键时候出头准备条件。

在办公室里,很多话是只可意会而不可言传的,于是,很多情况下,听到对方的话你只能心

里清楚,表面装傻。人与人之间的关系往往是一层薄纸,轻轻一捅就破,所以,务必学会装

傻的艺术。

至于装傻的方法则灵活多变,方式也多种多样。

首先是心照不宣。这是一种高级装傻法,你只要管住了自己的嘴,抑制住自己想表现的欲望

即可。

有时会被人当面提及,则可顾左右而言他。实在逼急了,只好说不知道。即使有像小偷被人

当场

按住拿着脏物的手的感觉,也没什么,只要你双眼无辜地望着对方,准保他不怀疑是自己判

断失误。

其次是被动装傻,也叫被迫装傻。那是因为自己对事情真相不清楚,又想知道;或此事利害

关系重大,到处有危害自己的陷阱。

当然,装傻也要讲究什么场合,要看面对什么人,是什么情况。如果你随时给人的感觉都傻

乎的,笨蛋一个,那你就失去了价值,别人对你也失去了兴趣,你就完蛋了。

一句箴言:装糊涂也要分清场合与时间,不然会被别人当作十足的傻瓜。