书城成功励志责任胜于能力白金版
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第44章 对公司负责,让主人翁精神落到实处1

第九章 对公司负责,让主人翁精神落到实处1

一日厂长制:唤醒员工的责任心

在韩国,有一家以生产卫生纸、卫生棉、化妆纸和婴儿尿片为主的企业,有员工500多人。

这家企业虽然业务还行,但知名度不高,而且不管厂长怎么改革,工厂的发展速度总是上不去。厂长是一个爱思考的人,他反复琢磨,最后认为问题出在工人的积极性上面,怎样才能让工人们将自己的全部智慧和能力都发挥出来呢?反复思量后他认定,只有当工人真正认为自己是工厂的主人翁,而不仅仅是一个雇员时,才有可能上下同心,攻下工厂发展的“瓶颈”。于是有了“一日厂长”制度的出台。

“一日厂长”制的主要内容是:每周三每名基层员工轮流当一天“厂长”。“一日厂长”9点上班,先听取各部门主管汇报,对全厂营运有了全盘了解后,即陪同真正的厂长巡视部门和车间。“一日厂长”的意见,都详细记载在《工作日记》上。各部门、车间的主管依据其意见,随时改进自己的工作,并在干部会上提出改进后的成果报告,获得“一日厂长”认可后方能结案。各部门、车间或员工送来的报告,需经“一日厂长”签批后再呈报厂长。厂长在裁决公文时,“一日厂长”可申诉自己的意见供其参考。

令真厂长啧啧称奇的是:工人们不仅能超脱出平日自己岗位的狭隘领域,大大扩展了视野,也更直观地看到厂内各部门之间相互联系又相互牵制的关系,不但全局意识大为增强,上下之间、同事之间的感情,也变得亲近。

“一日厂长”制实施的头一年,即收到显著成效,直接节约费用达200万美元,间接的效益,更难以数计,自然,工人们的钱袋也越来越鼓。

这一措施取得了双重效益。一个效益是厂长原先期待的:工人们通过当“一日厂长”,真正感觉到自己是这家工厂的主人翁,不再像以前那样,认为自己是被迫给厂长干活,而是在主动地给自己干活。这样一来,本着强烈的主人翁意识,全厂上下同欲,团结一心,同呼吸、共命运,每个人都尽自己最大的努力,使工厂繁荣发展。

俗话说:“人心齐,泰山移。”当一个公司上下同心时,公司才能拧成一股绳,才能产生最大效益。现代公司之间的竞争越来越激烈,经济竞争犹如军事竞争,公司的每一位员工如果都能像下文中的詹森一样与公司荣辱与共,公司才能在激烈的竞争中无往而不胜。

在诺基亚公司手机研发部工作的詹森这几天一直闷闷不乐,同事见他一副眉头紧锁的样子就开玩笑道:“詹森先生哪儿都好,就是太不知足了。你也不想想,研发部只要完成了公司下达的研发任务,薪水就能比生产和销售部拿得还多,该高兴才是啊!”

另一个同事也嘻嘻哈哈地接口道:“这次的任务只是改进一下机型,这么简单的任务哪能难住我们的天才詹森先生啊?”

詹森说:“我不是为了薪水想不开,也不是为了公司派给的任务,我是在想,我

们整天坐在研究室里,除了完成上面派给的任务,改进一下机型,就什么事也不

做了。现在手机市场竞争这么激烈,我们能不能主动做一些工作,给公司拿出些

新颖的创意?”

同事无奈地说:“嗨,詹森,别痴人说梦了!现在诺基亚手机已经是世界著名品牌

了,不管是技术性能,还是外现形象,都早已深入人心了,还上哪里去找创意?”

尽管同事们说得有些道理,但詹森还是暗下决心:我一定要在完成公司任务的基

础上,主动而努力地工作,让诺基亚在自己的辛勤工作中有一个质的飞跃!

有了这个非同一般的目标和想法以后,詹森寝食难安,每日里除了完成公司下达的任务,满脑子就都是考虑如何让诺基亚更符合消费者的需求。

一天, 在地铁里他获得了一个惊人的发现:很多时尚男女都佩戴着手机、一次性相机和袖珍耳机。

这给了他很大的灵感:能不能把这三种最时髦的东西组合在一起呢?果真要如此的

话,不是变得既轻便又快捷吗?

第二天,詹森马上找到主管,对他说:“如果我们在手机上装一个摄像头,让人

们在接听音乐的同时,把自己和外面他能见到的所有美好事物都拍摄下来,再发

送给亲友,该是多么激动人心的事啊!”

主管了解他的创意后,惊喜得高声叫道:“好样的!詹森,我们马上就按你的想法着手研

制!”

这种具有拍摄和接听音乐功能的手机在詹森的带领下,很快研制成功,它刚一推

向市场,就大受青睐。

詹森不但实现了自身的价值,而且,他还得到了应有的奖赏。更重要的是,在实

现目标的过程中,詹森得到了从未有过的快乐!

詹森是诺基亚数万名优秀员工中普通的一员,正是因为他们的主人翁意识和责任感,才有诺基亚全球行动通讯产业第一品牌的辉煌。

公司每一个人的利益都是一致的,都是与公司的根本利益一致的。所以每个人都把公司看成是自己的公司,都愿尽自己的最大能力使公司繁荣,从而使自己获得最大利润。在这样的共同愿望驱动下,每个人势必能发挥出自己的最大潜能,上下一心,一起为自己共同的利益奋斗。

思考题:

1为什么“一日厂长制”获得成功?

2你能够站在公司发展全局的角度去思考问题吗?

职场训练:

我们在工作中如何培养自己的主人翁精神呢?这需要我们对自己的行为准则有更为深刻的认识。请思考如下问题:

如果我是老板,会怎样对待态度恶劣、无理取闹的客户?

如果我是老板,目前这个项目是不是需要先优化一下,再做是否投资的决定?

如果我是老板,面对公司中无谓的浪费,是不是应该立即采取必要的措施加以制止?

如果我是老板,是不是应当保证自己的言行举止符合公司要求,代表公司的利益,以免对公司产生不良影响?

……

我们无法在此一一列举出老板应该思考的所有问题,但毫无疑问的是,当你以主人翁的角度思考问题时,应该对你的工作态度、工作方式以及工作成果提出更高的要求,只要你深入思考、积极行动,那么你所获得的评价一定也会提高,你很快就能脱颖而出。