第四章2冬眠时，黑熊会退缩到多久
冬眠是动物界很普遍的一种现象，很多动物都在秋季将自己养得胖胖的，储存很多粮食，然后在气温降低到一定程度后将自身隐藏，不食不动，以度过漫长又寒冷的冬季。
动物世界：黑熊也被人称之为月熊、喜马拉雅熊或藏熊，而在我国，它们也被称为狗熊、熊瞎子或狗驼子。黑熊的体型只能算中等，头至躯干约120-180cm高，母熊的体型比较小，可能只有公熊的一半。体毛粗密，一般为黑色（也有棕色）。胸前有一块很明显的白色或黄白色的月牙形斑纹，因此也被人称为月熊（Moon bear）。黑熊属林栖动物，特别是植被茂盛的山地。在夏季，它们常在海拔3000米，甚至更高的山中活动，到了冬季则会迁居到海拔较低的密林中去。为了生存，它们偶尔也会游荡到平原地带。
随着冬天的到来，黑熊快要冬眠了。
首先，它找一个山洞或树洞，准备进行长时间休息的状态，而黑熊的这一觉基本上能睡四至五个月，要到第二年春天才醒过来。这么长时间不吃不喝它不会死吗?不会的。
在漫长的冬眠过程中，黑熊的体温要降到2．2℃。随着体温的降低，新陈代谢也随之减慢，对氧气的消耗也到了极限。随着心跳和呼吸次数的减少，黑熊的血液循环也随之减慢。体内脂肪分解所分泌的水量与机体的需水量恰好相等。同时，它的泌尿系统的排出与吸收的尿液也正好相符。所以它体内水分消耗很少，整个冬天也不会被饿死。
在春天来临之时，黑熊会慢慢醒过来。它依然浑身是劲，行动自如。就好像打个盹似的，仍然保持着像秋天那样强壮而有力的肌肉组织。
在缺少食物、非常寒冷的冬季，很多动物的应付方式是冬眠，即将自身所耗降低到最小，保存实力，以等待春天的来临。就像面对金融危机的企业和个人，这时需要的不是扩大投资项目，而是保存实力，等待机会。
万通集团董事长冯仑讲述在1995年到1996年期间，公司遇到了非常大的危机，整个公司不堪重负，走到了崩溃的边缘，冯仑说，“救治自己的唯一办法就是先卖东西还债，压缩公司成本，甩掉包袱，然后再进行增资扩股，引进不需要还的资金。于是我们就开始大踏步地向后撤，退之再退，直到卖无可卖，退无可退。”“把所有的业务集中，压缩费用，压缩人员；国内业务制作房地产，美国万通只做创业投资。”“把所有和北京没关系的、跟房地产没关系的项目都砍掉，终于让疯狂奔跑的列车停了下来。”
而当时没有进行资本项目压缩的很多企业都倒闭了，例如德隆集团倒下之前也有很大一部分金融资产项目，但停不下来，在追逐利润的路途上越走越远。德隆当时的项目规模已经有600亿，而万通是在70亿资产规模的时候就已经下决心退缩了。终于，隆德在媒体舆论、政府清查、市场波动等多重力量下彻底崩盘。
由此可以看出，在危机到来之前，就要开始自己的退缩行动，硬碰硬的对付危机肯定自己吃亏，或者想要报侥幸心态渡过危机也会吃亏。面对金融危机，只能收缩开支，压缩成本，哪怕退到无可退之步，保存自己的实力，然后才可以渡过危机。就像马云所说“今天很残酷，明天更残酷，后天很美好，但是绝大多数人死在明天晚上，见不到后天的太阳。”为何都死在“明天晚上”了？因为没有预估到危机到底有多大的危险，以为自己可以侥幸过关，更没有采取及时的行动去压缩自己的实力，于是带着“大企业惯性”而致使最后崩溃。
现实社会中，我们在不确定的条件下从事各种经济活动，难免产生各种风险。风险越大，人们就越不可能从事该活动，但很多时候恰恰相反，因为高风险带来的是高收益。在巨额利润的刺激下，就出现很多“敢死队”成员。