关于红十字会还有一个最让肖思思记忆深刻的故事。
红十字会，曾设立了很多医院，如宁波时疫医院、仁济医院，救助伤病者不知凡几。
又曾创设虹口平民时疫医院，专职救助贫困者，重病患者住院医治、手术、医药及住院费用一概全免。
同时红十字会还投身教育，创设许多学校，向学校捐款……
这里说的是1931年的事，当时红十字会的副会长，叫杜月笙......
肖思思把前世的美美炫富事件，向住持大师做了详细的汇报，只不过里面的内容，换成了米国人士。
她说是听国外的表哥无双说的。无双美滋滋的，还成表哥了呢！
“......信任危机说明了一个道理，公众的理解和信任是任何一个具有公益职能的机构赖以存在的基础。”
“红十字会想要成功度过此次信任危机，必须通过各种方式和渠道加强与公众的交流和沟通，让公众了解和理解红十字会的性质和工作，以服务公众和社会的心态，小心谨慎地在各种职能中转换角色。”
肖思思认真总结道。
社会上批评的不公开、不透明主要集中在社会捐赠上。
肖思思板着稚嫩的小脸，认真的分析道:
“首先，我们必须严格按照捐赠人的意向来实行定向的捐赠。专项资金，专款专用。
第二，这个钱怎么用？必须要做到决策预算的科学性，不能乱分，保证执行过程的公正。
第三，监督程序的透明，在审计后向捐赠人公布。”
在肖思思看来，实现公开、透明首先要解决内部管理的问题。
“数以百万计的捐款来了以后，如果没有一个现代化的体系，你想要完全搞清楚是很难的，这就是信息化的重要性。”
她筹划着建立一个“社会精英智囊团”，吸收包括新闻、金融、财政管理、项目管理等社会各界优秀人才。
“来支持我们的信息化，实现我们的项目运作，扩充我们的队伍。”
归根结底，“实现公开透明的关键在于监督。”
肖思思认为，主要通过四个环节：
“第一，政府环节，审计署盯得很紧，尤其是在政府投资、财政拨款的部分。
第二，党内监督、纪律检查，我们有纪检委，队伍里还有那么多的党员。
第三，新闻监督，通过媒体曝光来发现问题，解决问题，虽然影响会不太好，但总比不知道的好。
第四，群众监督，包括捐赠人本身，他捐钱了以后，就可以到受益者那儿去了解情况。”
肖思思还给了大师本人更多的建议：
禅房门口，正式挂牌“无双慈善基金会南普陀寺筹款处”，从这一天开始，以前请都请不到的住持大师摇身一变，变的好说话了。
想和住持大师共进美食吗？承惠，每位一万元。
想请大师排忧解难，佛语净化心灵吗？视你的身份和诚意，自愿捐款，每位一千元起，每位五分钟。
至于一些内心不宁静的，需要大师开导的，或者想做法事的，请自愿捐款，每位一万元起。每次十分钟。
只要有善款源源不断的汇入，住持大师无谓基金会的名称。
肖思思只是想要愿力。
两个人一拍即合。