美国著名企业家沃尔顿先生说过：“在商业经营中，及时捕捉市场信息，进行科学的决策，才能生产出独具特色的产品供给广大消费者使用。”这句话说明，决策者的决策不是靠什么外在的力量和偶然的机遇，只有充分利用现代信息技术，充分发挥掌握前沿信息的优势，依靠自己的眼力观察事物的发展趋势，这样才能作出基于信息的正确决策。
乔布斯对苹果公司的贡献毋庸置疑，在苹果，乔布斯一直是产品方面的最高决策者。苹果公司的产品外形和性能兼备，在很大程度上得益于乔布斯的决策。
在乔布斯的产品设计理念中，审美是非常重要的因素。
例如iPhone的问世改变了很多人对电话的看法，也引领了新一轮电话设计的趋势。可是，iPhone也是在经过乔布斯一次次否定才横空出世的。乔布斯在否定了前两款iPhone原型产品之后，直到第三款才得到乔布斯的首肯。
就像乔布斯一直强调的：“优秀的产品是审美的胜利。”
完全可以这样说，集独一无二的创造性和决策性于一体的乔布斯，没人能够取代！
当大量信息向你迎面袭来，有待于及时作出有效决策时，最重要的是对于信息的有用性作出准确判断。此时，优秀的年轻人应该有能力把这些信息进行准确的调查，判断哪类应优先采取决策措施。
管理大师杜拉克说过，“决策是计划工作的核心。一个人要想达成自己的目的，需要掌握的一个很重要的工具就是合理决策的方法。”
完成一项决策要经过一个系统的思维过程。美国管理学家赫伯特·西蒙认为，决策程序应该包括四个步骤：找出制定决策的理由；找到可能的行动方案；在诸行动方案中进行抉择；对已进行的抉择进行评价。
计划是决策流程中最关键的一个环节。也可以说，计划阶段就是一个决策过程，能否合理决策在整个计划阶段就显得举足轻重。在计划阶段中，无论前面设定了多么有效的目标，搜集了多么充分的信息，如果接下来你无法做出明智的抉择，你都将会是竹篮打水一场空。而且，在接下来的几个阶段中，如果决策合理，执行起来就顺利得多了，效率也会提高；
反之，如果决策不合理，甚至是错误的，那么执行起来就难免要碰壁，效率也会大大降低。
知道了决策的流程之后，我们需要掌握正确的决策方法。在这里我们主要介绍VSAFE快速决策法和科学决策法这两种比较常见的方法。
第一种，VSAFE快速决策法
如果你必须及时、快速地做出决策，你可以采用快速决策的VSAFE法。为此，你要快速评估每种方案的实际效果，以及它们将怎样影响主要工作的测评标准。另外，你要考虑方案的适用性和是否容易被别人接受。最后，考察方案的可行性和长期性。
当然，如果你不能从VSAFE快速决策法五个标准中获得正面的答案，就应当尽快制订一个方案或者修改现行的方案。
第二种，科学决策法
所谓科学决策法，就是指通过对存在决策问题的分析选择最佳方案，将之化为行动，以取得高效益或最低风险的结果的这样一个过程。
科学决策法主要有下面4个实验阶段。
（1）对各种备选方案分析；
（2）找出最佳决策方案；
（3）将该决策付诸行动；
（4）信息反馈。