张艳敏,岳娜

根据高职院校的任务驱动类课程教材要求，将物业管理企业“房屋管理与维修”这一核心工作岗位的工作任务分解成一个个有机联系的典型子任务，主要包括：房屋管理与维修工作认知，房屋查勘与完损等级评定，规划设计和施工阶段物业前期介入，房屋质量控制与验收，房屋装修管理，房屋结构管理、维修与养护，房屋防水管理与维修，房屋装饰工程的管理与维修和房屋维修预算。每一典型任务模块为一教学单元，并给以具体的工作任务。