执行的效力目录
目录(共38章)
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第1章 导论
第2章 激发新领导力
第3章 性灵——健全组织的长期目标
第4章 管理应符合客观认知
第5章 另一种尤赛琴式思考
第6章 造成人本管理退步的因素
第7章 管理者应更注重客观存在
第8章 管理者应有果断的决策力
第9章 注重管理本身而非价值批判
第10章 误解发明使企业滞后
第11章 优秀经理人的人格特质
第12章 开明管理的员工基础
第13章 员工的尊严，企业的动力
第14章 非结构沟通刺激员工潜能
第15章 内化，超越工作的本身
第16章 商业管理背后的真正动力
第17章 激励员工重在创造环境
第18章 创新——企业的生存机制
第19章 企业应付内外变化的措施
第20章 企业创新发展的必由之路
第21章 企业内员工创造的源泉
第22章 企业员工的创新困惑
第23章 操纵员工创造的法宝
第24章 开明营销的前提
第25章 优秀营销员
第26章 迎合顾客需要的特色营销
第27章 “时间滞后”的营销技巧
第28章 综效有利同化
第29章 高综效——引流机制
第30章 重新定义存在价值
第31章 综效原则下的存在价值
第32章 原子思考与有机思考
第33章 理想经济下的商业利润论
第34章 新经济体系的核心理念
第35章 会计师科学操作新模式
第36章 开明企业的评判准则
第37章 建立推动进步的变革理论
第38章 把握新时代经济的命脉