人力资源管理实战全案(下)目录
目录(共87章)
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第1章 现代薪酬设计概述(1)
第2章 现代薪酬设计概述(2)
第3章 薪酬战略与体系设计(1)
第4章 薪酬战略与体系设计(2)
第5章 薪酬体系的设计流程(1)
第6章 薪酬体系的设计流程(2)
第7章 薪酬体系的设计流程(3)
第8章 工资制度与工资形式(1)
第9章 工资制度与工资形式(2)
第10章 工资制度与工资形式(3)
第11章 激励性报酬(1)
第12章 激励性报酬(2)
第13章 员工福利管理(1)
第14章 员工福利管理(2)
第15章 专门人员的薪酬模型(1)
第16章 专门人员的薪酬模型(2)
第17章 薪酬预算、支付与沟通(1)
第18章 薪酬预算、支付与沟通(2)
第19章 薪酬管理的技巧(1)
第20章 薪酬管理的技巧(2)
第21章 探索绩效管理(1)
第22章 探索绩效管理(2)
第23章 探索绩效管理(3)
第24章 制订绩效管理计划(1)
第25章 制订绩效管理计划(2)
第26章 制订绩效管理计划(3)
第27章 构建绩效考核标准(1)
第28章 构建绩效考核标准(2)
第29章 实施绩效辅导(1)
第30章 实施绩效辅导(2)
第31章 实施绩效辅导(3)
第32章 使用绩效考核方法(1)
第33章 使用绩效考核方法(2)
第34章 使用绩效考核方法(3)
第35章 使用绩效考核方法(4)
第36章 团队绩效测评方法(1)
第37章 团队绩效测评方法(2)
第38章 团队绩效测评方法(3)
第39章 进行绩效反馈(1)
第40章 进行绩效反馈(2)
第41章 进行绩效反馈(3)
第42章 绩效结果应用(1)
第43章 绩效结果应用(2)
第44章 绩效结果应用(3)
第45章 绩效结果应用(4)
第46章 科学制定评估标准(1)
第47章 科学制定评估标准(2)
第48章 精心甄选评估主体(1)
第49章 精心甄选评估主体(2)
第50章 合理选择评估方法(1)
第51章 合理选择评估方法(2)
第52章 合理选择评估方法(3)
第53章 有效开展评估面谈(1)
第54章 有效开展评估面谈(2)
第55章 充分进行评估培训(1)
第56章 充分进行评估培训(2)
第57章 巧妙避免评估误区(1)
第58章 巧妙避免评估误区(2)
第59章 及时反馈评估结果(1)
第60章 及时反馈评估结果(2)
第61章 妥善使用评估结果(1)
第62章 妥善使用评估结果(2)
第63章 劳动合同的订立与履行(1)
第64章 劳动合同的订立与履行(2)
第65章 劳动合同争议的处理(1)
第66章 劳动合同争议的处理(2)
第67章 劳动合同争议的处理(3)
第68章 劳动合同争议的处理(4)
第69章 集体合同(1)
第70章 集体合同(2)
第71章 工资(1)
第72章 工资(2)
第73章 劳动者基本权利保护(1)
第74章 劳动者基本权利保护(2)
第75章 劳动者基本权利保护(3)
第76章 劳动安全卫生与劳动纪律(1)
第77章 劳动安全卫生与劳动纪律(2)
第78章 劳动安全卫生与劳动纪律(3)
第79章 女职工和未成年工的特殊保护(1)
第80章 女职工和未成年工的特殊保护(2)
第81章 社会保险和职工福利(1)
第82章 社会保险和职工福利(2)
第83章 社会保险和职工福利(3)
第84章 具体处理劳动争议的实践(1)
第85章 具体处理劳动争议的实践(2)
第86章 具体处理劳动争议的实践(3)
第87章 具体处理劳动争议的实践(4)