书城成功励志人生方圆全书
10349300000067

第67章 张驰并济人生自在有方圆(14)

要认识到,无论我们有多么的哀伤、愤怒,除非你的至亲好友,否则不会有人对你的喜怒哀乐有兴趣,并进一步表示关怀,更不可能倾听你的哀伤或是愤怒。你若不知此点,不但会造成极大的压力,也会留给对方极坏的印象,对方会下意识地看轻你。

然而,作为一个领导,还要时刻的掌握苛责和感情输入的良好运用。苛责过分,下属认为你不近人情,缺乏理解,从而产生逆反心理,消极怠工,不愿干出成绩;感情输入过分,会使你显得比较软弱,缺乏应有的威慑力,下属也会对你的命令或批示执行不力,甚至是置若罔闻。那么如何才能更好地把握这个尺度呢?

(1)要记住赞扬是必要而且有效的。哪怕是下属只是有了一点小小的进步,也不要忘记对他表示你的赞扬和认可。

(2)要成为一个言出必行,言而有信的领导,这样的领导者才会更容易产生威慑力。制定的规章制度,一经形成并得到下属的认可就应产生效率,无论是谁,都该按制度办事。你自己应当首先遵守。

(3)赞扬要简短,不要说起来不停,那样就会失去赞扬的应有作用。

(4)某些自己可以做的事情就尽量自己去完成,不要总是麻烦你的下属。

(5)地位和交流同等重要,整天板着面孔并不能增加你的领导魅力。

(6)还会给下属带来惊喜。你可以在大家都想不到的时刻请大家吃顿饭,为某个下属开个生日聚会,甚至以私人身份突然敲开下属的家门。但注意这些行动不要过多过滥,否则下属会以为你这是在刻意收买人心。

(7)不要以为自己是全知全能的,你可以从下属身上学到很多东西。

(8)工作之余,下属们难免会聊上几句,谈论一会儿大家关心的问题,你也可以参加,但不要忘记你是领导,这样的“小型座谈会”应该由你首先决定在恰当的时候结束。

(9)不要因为一两次类似的失误而完全地否定个别下属的能力,每个人都有过犯错误的经历,时机允许的情况下,你可以把任务交给他一个人去完成,这样他会更加谨慎小心地完成这项他认为来之不易的工作。

当你交给下属去完成的工作非常多的时候,你也不可能有精力去一一的过问,所以其完成的结果往往并不能与你预想的相一致,遇到这种情况,不要只是一味地对下属加大责难。只要事有所成,那么你就有必要进行赞赏。

美国新泽西州的一家证券公司里的总经理基恩。他虽很年轻,但他的经营业绩却比许多在证券业发展多年的经营人还要好,而且他的下属们也个个精明强干,都能很好地完成自己的业务。基恩的工作就是统筹调配,搞好整个公司的宏观把握。因此,有许多的公司都很想从他身边挖走他的助手,但是从没有人成功过,他们好像都粘在一起似的,是一个具有极强凝聚力的团体。

那么,是不是他和他的助手都比别的从事证券业的人更有能力呢?从基恩自己的叙述中我们即可尽知详情。

“许多人都以为我们公司里面的职员个个都是非常出色的,其实他们犯了一个大错误。在很多时候,这些愣头愣脑的家伙把交给他们的工作弄得一团糟,搞得客户对他们很不满,我就得放下手中的活计为他们填补这个漏洞。有时我就想,我这是干什么呢,简直是费力不讨好,我甚至想解雇他们,但最终我忍住了自己的脾气。不要以为我会因此饶恕他们,我会狠狠地批评他们一顿,甚至把他们说得一无是处。但是我仍旧会把工作交给他们去做,服务对象仍是他们曾经得罪过的老客户。所以,他们自己惹下的一些祸事还是得由他们自己来解决,否则就可以退出,因此,我不会阻拦。我会在自己认为恰当的时候把我的夸奖毫不吝惜地分给他们。至于物质奖励,我也擅长,我让他们自己选择应该获得物质奖励的人,而他们的选举结果也往往与我想象的大致合拍。我不以为自己做得很出色,应该说我也许付出了比别人更多的努力。有一分的辛劳,就会有一分收获,下属们也非常赞同这个观点。”

另外,该强硬的时候一定要非常的强硬,该温情的时候也必须做到温情。下属的潜能究竟有多少,有时连他自己也弄不清,而能够使其尽情发挥的原动力就是你的工作方法(正确而有效的方法)。要使他们感到尊严的存在那就要承认你的领导地位,同时让他们明白工作不单是为他个人,还是为了整个集体,这样就能使下属更好地努力工作。

如果有一天你一觉醒来,觉得自己情绪非常的糟,连你平常很爱护的妻子和孩子都看不顺眼,总想和他们发一顿脾气,那么你一定要不停地提醒自己,切莫发火。如果有可能,你可以找自己最亲近的人倾诉一番,或者找个机会把心头郁积的火气发泄一下,比如在一个空旷无人的地方大喊大叫一番。千万不要带着这种郁闷烦躁的情绪去工作,否则你的下属就会遭殃,他们也会因此而丧失对你的信心。因为你连最起码的自控能力都没有了,就更不用说可以成为一个优秀的管理者了。

因此,生活中、事业上需要变脸,这也许会让你的事业获益匪浅。

有所为,有所不为

古人的智慧真:是无穷无尽,特别是“大丈夫有所为,有所不为”这句话,哲理颇深。小到做事、做人、经营企业,大到经营国家,莫:不如此。

鲁迅先生曾经说:即便是那些资质平平的人,只要花十年的功夫做一项事,也会成为专家。设想如果真有这样一个人,专心做这样一件事,朋友叫喝闲酒,为了面子,去了;同学叫搓麻将,盛情难却,去了;同事邀请打牌,为了关系,又去了。如此的三来两往,虽然弟兄们的感情是维护住了,但是要做的事情,恐怕二十年也做不好。

做人就得要讲究有所为,有所不为。古往今来,有以忠名留青史者,如伯夷、叔齐;有以智佐定天下者,如韩信;有以义折服世人者,如豫让;有以贤开创伟业的,如诸葛亮。皆有所为,有所不为,如伯夷叔齐不食周粟,付出了生命的代价。正是由于他们的有所不为,所以才成就了一番大作为。

有这样一个故事:一只狮子老了,经常感到自己觅食越来越吃力,决心改变方式,运用计谋取食。于是它整天躺在洞里装病,故意大声呻吟着,让野兽们听见。于是,百兽前来探望它,走进洞中的都成了狮子的腹中餐,来一个吃一个。后来有一只狐狸识破了狮子的阴谋,它来探望狮子时,它却远远地站在洞口,说什么也不肯靠近。狮子便装作和善的样子,劝狐狸进洞和它聊聊天。狐狸拒绝了狮子的要求,它说:“谢谢你的好意,我看我就不必了,因为我很为自己担心。看到地上的一切我就明白了,这里有许多走进你洞里的脚印,可怕的是,却没有走出来的脚印。”

在这个寓言故事里面,动物们都一个接一个地到狮子那里去送死,这种亦步亦趋地跟从,正是它们灭亡的主要原因。相反,细心的狐狸,观察了前者留下的脚印,有了前车之鉴,狐狸立即紧急刹车,知道什么是有所为,有所不为,很聪明地保全了自己。

海尔集团是最受国人推崇的一个成功企业之一,比如砸冰箱事件,宁肯将价格不菲的几十台冰箱全部砸烂,也不要流人客户手中,自毁信誉,这种气魄,有几人能真正做到。再看看国内外的成功企业,无论是市场扩张战略,还是产品质量保证,核心经营范围,都是有所为,有所不为。

有所为和有所不为,看似简单的一句话,但却能给人带来无尽的思索。有时,它是一种执著的精神;有时,它是一种坚定的信念;有时,它是一种庄严的承诺;有时,它是一种成功的智慧。真该想一想,在自己的生活、事业,理想、追求中,哪些有所为有所不为。

作为生命禅院,也必须有着一定的有所为,有所不为,生命禅院是人类精神和心灵的家园,在精神和心灵领域我们当有所为,但在政治、行政、市场、体制等方面我们不为,我们也不能把好事占尽,总得留出一大片领域让他人自由往来,各领风骚。

大禹治水,不是去堵塞,而是疏通,一座水库,必须要有溢洪道,才能保持大坝长治久安。要成为一名贤士,即要有所为,也要有所不为。

春秋的时候,齐国大夫崔杼杀死了齐庄公,太史毫不隐讳,据实情在简策上直书“崔杼弑(杀)齐君。”崔杼恼羞成怒,便把太史杀掉了。太史的弟弟接着仍这样写,又被杀掉。太史的另一个弟弟仍然坚持不改,崔杼无可奈何,只好听其所为。另一位史官南史氏听说太史兄弟相继被杀,毫不畏惧,操起竹简赶往朝廷,要继续如实记载这件事情。在路途中听说崔杼弑君之事已被如实记载,才返回家中。

齐太史三兄弟:不畏强权,把生死置于度外,为真理而亡,成为一代典范。

说到不畏强权、敢于直言的典型,魏征其实也是一个很好的典型代表。玄武门之变后,有人向秦王李世民告发,东富有个官员,名叫魏征,曾经参加过李密和窦建德的起义军,李密和窦建德失败.之后,魏征到了长安,在太子建成手下干过事,还曾经劝说建成杀害秦王。秦王听后,便立即地派人去把魏征给找来。

后来,魏征见到了秦王,秦王板起脸说道:“你为何要在我们兄弟当中挑拨间离呢?”左右的大臣听秦王这样发问,以为是要算魏征的老账,都替魏征捏了一把汗。但是魏征却神态自若,不慌不忙地回答说:“可惜那时候太子没听我的话。要不然,也不会发生这样的事了。”秦王听后,觉得魏征说话很直爽,也很有胆识,所以,就没有责怪魏征,反而对他和颜悦色地说:“这已经是过去的事了,以后就不要再提了。”

唐太宗继位以后,便把魏征提拔为谏议大夫,还选用了一批建成、元吉手下的人做官。原来秦王府的官员都不服气,背后嘀咕说:“我们跟着皇上多少年。现在皇上封官拜爵,反而让东宫、齐王府的人先沾了光,这算什么规矩?”宰相房玄龄就把这些话告诉了唐太宗。唐太宗笑着说:“朝廷设置官员,为的是治理国家,应该选拔贤才,怎么能拿关系来做选人的标准呢?如果新来的人有才能,老的没有才能,就不能排斥新的,任用老的啊!”大家听后就再也没有话说了。‘魏征,对朝廷大事,都想得非常的周到,有什么意见就在唐太宗面前直说。唐太宗也非常的信任他,常常把他召进内宫,听取他的意见。

有一次,唐太宗问了魏征一个问题说道:“历史上的人君,为什么有的人明智而有的人昏庸呢?”魏征说:“多听听各方面的意见,就明智;只听单方面的话,就昏庸。”他还举了历史上尧、舜和秦二世、梁武帝、隋炀帝等例子,说:“治理天下的人君如果能够采纳下面的意见,那末下情就能上达,他的亲信要想蒙蔽也蒙蔽不了。”唐太宗也连连的点头说:“你说得非常好。”

还有一次,唐太宗在读隋炀帝的文集,读完后便跟左右的大臣说:“我看隋炀帝这个人,学问渊博,也懂得尧、舜好,桀、纣不好,为什么做出来的事是这么的荒唐呢?”魏征接口说:“一个皇帝光靠聪明渊博不行,还应该虚心倾听臣子的意见。隋炀帝自以为才高,骄傲自信,说的是尧舜的话,干的是桀纣的事,到后来糊里糊涂,就自取灭亡了。”唐太宗听了,感触也非常的深,于是叹了一口气说:“唉,过去的教训应该引以为戒啊。”

唐太宗觉得大臣们劝告他的话很有帮助,就向他们说:“治国好比治病,病虽然好了,还得好好休养,不能放松。现在中原安定,四力归服,自古以来,很少有这样的日子。但是我还得十分谨慎,只怕不能保持长久。所以我要多听听你们的谏言才好。”魏征说:“陛下能够在安定的日子里想到危急时的情况,太叫人高兴了。”

以后,魏征提的意见越来越多了。他看到太宗有不对的地方,就当面直接力争。有时候,唐太宗听得挺不是滋味的,沉下了脸,可魏征还是照样说下去,让唐太宗下不了台阶。

一次,魏征跟唐太宗争得面红耳赤。唐太宗实在听不下去,想要发作,又怕在大臣面前丢了自己接受意见的好名声,只好勉强忍住。遢朝以后,他憋了一肚子气回到内宫,见了长孙皇后,气冲冲地说:“总有一天,我要杀死这个乡巴佬!”长孙皇后很少见太宗发那么大的火,问他说:“不知道陛下想杀哪一个?”唐太宗说:“还不是那个魏征!他总是当着大臣的面当众侮辱我,叫我实在不能忍受了!”

长孙皇后听后,一声也没有吭,随后就回到了自己的内室,换了一套朝见的礼服,向太宗下拜。唐太宗惊奇地问道:“你这是干什么?”长孙皇后说:“我听说英明的天子才有正直的大臣,现在魏征这样正直,正说明陛下的英明,我怎么能不向陛下祝贺呢!”听了长孙皇后的这一些话,就好像一盆清凉的水,熄掉了太宗满腔怒火。

后来,他不但不记魏征的恨,反而夸奖魏征说:“别人都说魏征举止粗鲁,我看这正是他妩媚可爱的地方哩!”

公元643年,直言敢谏的魏征突然因病而逝世。唐太宗很难过,他流着眼泪说:“一个人用铜作镜子,可以照见衣帽是不是穿戴得端正;用历史作镜子,可以:香到国家兴亡的原因;用人作镜子,可以发现自己做得到底对不对。魏征这一死,就让我少了一面好镜子。”

魏征敢于直言、不怕得罪人,使得他名垂青史,为后人所称赞。

的确,我们要做的事情,干成的事情,干成的大事情,都要有一定的胆识,要有敢于承担风险、勇于闯难关的无畏精神。

一个人活着,又被形式所逼、被越来越多的迷茫和梦所困绕着。我们要在自己存在的漆黑中挖掘,因而在自昼里无所畏惧。

我们渴望激情,那种刹那间令人血脉贲张的冲动,那种不可抵制的无畏豪情,将会点燃我们生命的火花,照亮我们一生的道路。

人生就像是一场永无休止的博斗,为了理想,既要抗拒世俗的压力,也要克服自然的困难,一踏上人生的征程,苦难、挫折、不幸或许就要纷至沓来,在生活重压下的苦闷、彷徨、挣扎、绝望时隐时现,我们要有所为,也要有所不为,这样才会开创一个属于我们自己的未来。

敬君子,畏小人

敬君子,畏小人。其实意思也就是亲君子,远小人。那么亲君子,能够学到君子高尚的品德;远小人,可以避免小人的暗箭中伤。

“近君子,远小人”是中华先哲千百年来谆谆不变的教诲。中华先哲教诲了千百年,君子与小人也并存了千百年。

俗话说:“君子坦荡荡,小人常戚戚。”

小人平时看上去似乎活得很精神,其实活得很疲惫,君子看上去可能过得很平常,但是过得很安详。君子与小人的区别并不在于他们的地位和身份的高低,而是在于他们的灵魂之处。小人的德行不会因位居高官而变得尊贵;君子的风骨不会因身陷囹圄而变得卑微。面对大是大非方能显出君子风范。