总裁履历
赵新先，1941年4月出生于辽宁省营口市，大学文化，中共党员，现任三九企业集团总裁、党委书记。
1964年毕业于沈阳药学院（今沈阳药科大学）的赵新先，曾著有我国第一部《中药注射剂》专著，在医药研究方面硕果累累。1964年8月一1984年12月，历任第一军医大学附属南方医院药局教师，副主任、主管药师、主任。1985年，他携带“三九胃泰”等科研成果和500万元借款南下深圳，在笔架山下的荒地上创办了南方制药厂，目前已经发展成为拥有以药业为主，多业经营的国有大型企业集团，总资产达175亿元，无形资产近50亿元，规模位居全国医药企业之首，被国务院确定为全国120家试点企业之一。1998年底，“三九”与部队脱钩，2000年3月，三九医药A股成功上市发行，一举募集资金近17亿元。2000年，三九机制被录入中国MBA经典案例库《经营通鉴》。赵新先被誉为“中国中药现代化之父”，先后荣膺全国“五一”劳动奖章、中国改革十大风云人物、军队优秀企业家、第八届全国人大代表、联合国和平奖等数十项荣誉。他的名字已被英国剑桥世界名人传记中心收入《世界名人录》。同时，他还受聘为清华大学经济管理学院、南开大学商学院、沈阳药科大学、中山大学企业管理学科兼职教授、深圳市企业博士后工作站、三九企业集团博士后工作站指导教师。
总裁原声
我总结三九集团的发展经验，认为小平理论是我们发展的基础，创新是我们发展的动力，企业家是我们发展的关键。
——赵新先（《中国企业首席执行官的培养问题》）
中国企业首席执行官的培养问题
受侯校长和李院长的委托，今天到南开来，有三个目的：第一个是学习南开好的校风，好的培养人才的经验。特别是对我个人来讲，我原来是学药学的，没有学过经济管理学，在企业的生存发展过程中，我需要很好地学习管理学，所以到南开来是一个很好的学习经济管理的机会；第二个是来表示感谢的。三九有南开的毕业生，最早是1990年毕业的，最近几年也有，而且还有一个南开的MBA，这些人在三九的事业发展中起了很大的作用；第三个是来研讨，研讨我们国有企业的领导人怎样培养，这就是我今天演讲的主题——《中国企业首席执行官的培养问题》。在座的都是未来的中国首席执行官的候选人，这个问题不但是你们所关心的。也是中央所关心的，也是我们国有企业所关心的，这个题目是我第一次讲，我在清华大学、中山大学、同济大学等几个大学每年都讲一次课，但是把首席执行官的培养问题作为一个课题来讲，今天是第一次，也是我学习总结的机会，所以我打算讲的时间少一点，跟大家一起讨论的时间多一点。
我想先介绍一下，“999”是怎么来的。70年代我们在广东省粤北山区搞老年性气管炎治疗过程当中，发现了两种药可以治疗胃痛：一种就是三桠苦，草本植物，中药；第二种叫九里香。我们把这两种药拿回医院里来，配成一种冲剂叫三九冲剂，开始治疗慢性胃炎。那个时候市场上有日本的“胃仙u”、德国的“胃得乐”，还有其他一些进口的药，这些药是专门治疗溃疡病的，治疗慢性胃炎的药还没有，于是我们在三九冲剂治疗慢性胃炎的基础上，进一步地发展起来了。1985年正式审批这种药物的时候，我把“三九冲剂”起名叫“三九胃泰”。到南方药厂需要有一个注册商标的时候，我就想到了“555”，于是我就把注册商标定成“999”，成立集团的时候，我就把集团起名叫“三九集团”，最近我们医药板块上市，我们起名叫“三九医药”，这就是“999”的来历。其他人对“999”的来历讲了很多，像什么臭老九，这个九，那个九，实际上“999”是这样来的。
我个人是1964年从沈阳药科大学毕业的，我学的是西药，在学校里边80％是学西药的学科，20％是学中医中药的学科，但是毕业之后我主要的精力是搞中药，“三九胃泰”、“正天丸”和“壮骨关节丸”就是我和几个临床教授共同研究开发的科研成果。三九集团今天在中国医药行业里面已经是最大的一个集团，1998年它的销售收人、利润、利税名列全国同行业第一。三九的主要竞争对手是华北制药厂、东北制药厂这些是国家“一五”期间投资建立的大企业集团。另外一批竞争对手，是中美史克、西安杨森等这些世界级大的药业集团在中国办的合资企业。我们能在竞争中占据第一位，确实不容易。我总结三九发展经验，外部的原因是天时、地利、人和，“天时”就是中央改革开放政策和邓小平理论的指导；“地利”是我们地处深圳的好环境；“人和”就是我们有一个很好的上级，有一个开明的婆婆；内部原因是我们总结了一个机制叫“三九机制”，一个好的企业精神叫“三九精神”，有一个好的发展战略叫“三九发展战略”。这是从外部和内部总结我们三九能够发展起来的主要原因。去年9月份我到英国剑桥管理学院去作一个专题报告，这个管理学院有一个课题是专门研究三九集团，我在剑桥大学里边也受到一个很大的启发，就是剑桥大学的校办工厂有700多家，每年还以20—30％的速度增长，现在它的校办厂可能接近1000家了。为什么校办工厂发展得这样快？它的管理学院的校长给我介绍，原来剑桥大学的教授自己研制的成果，一卖了之，但是后来有一个教授，他研究的成果不卖，自己用成果办了一个公司，发展起来了，给整个剑桥大学的专家一个非常强烈的震动。从那以后，再没有把成果卖给别人的了，而是自己拿着成果下海办公司，学校也很开明，利用英国的法律搞股份制公司，学校占股份公司10—30％的股份，其余70—90％的股份给专家，给研究发明者，或投资基金来人股，所以剑桥大学的校办工厂发展得非常迅猛。我参观其中一个校办工厂，实际上只有三年的发展史，一个教授研究化学结构的筛选仪器，价值1500万美元。这个公司三年之间的营业额就超过了5000万美元。剑桥的启发使我想到三九就是这样发展起来的，他们也讲他们研究三九是看到我是“三九胃泰”的主要研究者，我自己把它转化为生产力，转化为一个产业集团。我回来之后认真地再研究三九集团，我觉得这里面除了刚才所讲到“天时”、“地利”、“人和”，和我们的经营机制、企业精神、发展战略之外，还有一个很重要的因素就是知识型企业。三九是一个从校办工厂发展起来的知识型企业，它跟大学有着密切的关联，它的成果是大学的，它的转化人是大学的，它的公司雏型幼年时期是大学的校办工厂，因此在三九发展战略上我就提出来，我们要在知识经济年代培养知识型企业，这也是目前我们国内企业应当走的一条路。我们南开大学也有很多科研成果，能不能转化成几个大的集团，如果能够，我想对我们南开的发展，对我们国民经济的发展会有很大的推动作用。在国际上，应当说美国的微软做得最成功，比尔·盖茨在哈佛还没有毕业的时候，拿着自己的成果和几个同伙搞了一个股份制，发展成微软，这也是校办企业的一个雏型。今天我讲首席执行官的问题，中国国有企业的首席执行官从哪里来？应当从我们的大学里来。现在我们国家的国有企业中人才来源应当说非常复杂，还没有找到一个培养首席执行官的很好的场所和环境，我们有的通过党校来培养国有企业的领导人，国家经贸委也在策划要建立一个管理学院来培养我们国有企业的领导人。首席执行官这个概念也就是总裁，我们国有企业的总裁有两种，一种是政府派来的，一种是自己创业的。像我就是自己创业的。像鞍钢也好，宝钢也好，首钢也好，现在的总裁都是政府派去的。在国外有职业型经理，我们在中国要派经理。那么如何培养这种派来型经理和创业型经理？对我们大学是责无旁贷的一项任务。
如何成为一个优秀的首席执行官？我自己的经验有这么几个要素。
思维要创新
我们在管理企业上可能很少触及到思维要创新这么一个概念和内容。在三九的发展过程当中我们在很多方面有创新，但是最重要是思维创新。我们的原则是用马克思主义、唯物辩证法，用毛泽东同志的矛盾论、实践论，用小平同志的关于改革的一系列指导原则来指导我们，作为我们思维创新的基础。像小平同志说的“实践是检验真理的惟一标准”，我们国有企业在实践当中会碰到很多“应当做还是不做，对还是不对？”之类的问题，如果靠红头文件、靠教科书，靠某一个领导人来参加拍板，往往和实践是不一致的。作为企业的领导人应当遵循的是实践检验我们对、错的概念。第二个是“三个有利于”，我们的原则就是符合小平同志三个有利于这样的标准就是对的，比如三九的“1：18倍的分配机制”，我们不把这个分配拉开，我们的骨干、我们的优秀人才就会流到外资企业里面去，流到私营企业里面去。我们拉开了分配比例，使得他们所劳有所得。我们敢于拉开这个比例就是因为它符合三个有利于。还有发展是硬道理、科学技术是第一生产力，两手抓等等，都是我们三九在发展过程当中作为一名首席执行官应当运用好的理论，用先进的理论、新的思维来指导我们企业向前发展，我想这是第一个。
要建立适应市场发展所需要的新制度。我们叫制度创新