我所认识的那些成功者，他们无一例外地具备这样的素质。所以即使他们身陷困境，也丝毫不会显示出畏惧。没有一种压力能够打败一个始终充满希望和力量的开拓者，金钱也无法撕毁一个团结坚实的团队。这是真理，因为希望和凝聚力才是这世界上最强大不可击败的力量。
引领思想的虔信者
真正充满魅力的自信者，他们不仅能发射自信的积极能量，更能调整自身的生活，使之与宇宙的法则协调一致。确切地说，他们是引领思想的虔信者。
造物主不仅创造了充满魅力的世界，更为之创造了万物众生运行的法则。盲目的自信者，不在乎这些法则，甚至无端地破坏它。而虔信者深刻理解这些法则，并不断调整自身的生活使之与法则相互和谐。他们是这些规则最彻底的践行者。
我个人虽然算不上某种信仰的虔信者，但一直为有趣且有意义的计划忙碌，努力实践所有我所相信的善事。我并不相信能够全部完成，但我一定为之努力。一旦感觉事情违背了造物主的宇宙法则，就停下来，尽快舍弃。我知道，很多成功者也采取跟我一样的做法，虽然看起来笨拙，但确实简洁省力。如果拖拖拉拉，久不停止，那将会造成漫长的痛苦。
我还有一个习惯，就是全力以赴地落实自己的信仰。只要相信什么，就一定去努力地践行。我知道，不能尽快实践的梦想毫无意义。当你跟随已有的最高的智能之光时，更高的光也会自然照过来，给你强大的正能量，帮助你将事情做得更好，也使你获得最满意的收获。失败者并非如此。他们明明知道应该去努力地践行，却迟迟不见行动。有一个学员深陷于自卑的苦恼，他曾经不止一次地对我发出过感慨：“您可以实践自己的使命，这是多么幸福的一件事啊！”我告诉他：“努力去做，你也可以。”他却告诉我，尽管他的使命很好，却没办法做，因为那样暂时赚不到钱。他是被太多的顾虑捆绑的一个人，我永远忘不了他失落的表情，因为他在犹豫和对于利益的衡量中失去了内在的快乐，所以也就无法聚集自己体内的能量。
我建议每一个渴望在自己的人生中有些成就的人，努力去宇宙生命的图案中寻找自己特定的位置与角色。如果一时找不到，就尝试着以接纳的心从寂静的思考中去寻求。如果你可以保持静默与开放接纳的态度的话，灵感就会出现了。
当你开始扮演宇宙生命图案中属于自已的角色，并充满希望的气息去践行时，就能成为真正意义上的引领思想的虔信者。当然，属于你的成功也就不再遥不可及。
◎信仰的力量
一本聚集团体能量的“圣经”
怎样才能让团队的成员跟着你一起奋斗？很多人会凭直觉回答：魅力。当然，事实确实如此。那些能率领一群人战斗的人，无不具有强大的魅力。
但是，魅力的来源又是什么呢？大多数人的想法源于市面上的励志畅销书和对成功范例的模仿，他们把这归之为良好的形象、出色的口才、过人的能力、人脉、沟通力等等因素。这都没错，每个人的魅力都来自于一种吸引他人的力量，吸引的目光越多，魅力越大。但是我们通过长久的研究发现，这些客观因素的吸引力往往是短暂的，形成的是一种“昙花”式的有前提的“追捧”，而且大多情况下带有某些团体的包装和炒作手段。真正能够持久吸引群体追逐和狂热的最坚实的力量只有一个，那就是“信仰”。
我一再在课程中强调信仰的力量，因为这实在是太重要了。不管是从我真实的人生历程中得来的经验，还是目睹和取经于成功人士，都让我们无法与信仰隔离开来，也不可能对它巨大的力量视而不见。
为什么宗教能够持久地存在和发展于人类社会？就是因为它是一种由于对希望的执着而诞生的一种强大的精神依托。现在的太多企业领导者过于名利和物质化了，对待自己的企业和团队，只是把它们处理成了单纯的雇佣和利益关系，而忽略了最结实的精神捆绑。这就导致很多企业在濒临困境的时候很难存活下来，因为最能支撑企业生命的员工，都在利益的崩溃中散会了。
当然，肯定会有很多人认为这种想法过于理想化。他们可能会跳出来质疑，现在有几个人拥有信仰呢？他们能跟随一个充满魅力的人工作，无非是为了赚钱或者事业上的发展而已。
特别是在中国，很多年轻人在找工作的时候，只是想着高薪和公司前景，并不在乎老板的信仰之类虚无的东西。我们不能否定人们追求更好的物质生活和更好的奋斗目标，但是，流于浮躁和物质的社会只能始终处于满足生存欲望的阶段，并不能成为文明的标志。
所以，一个真正的领袖人物必须要能够从精神上让人信服和敬仰，这样群体才会永远地拥护和追随你。现在越来越多的企业开始注重企业文化，就是因为企业文化是一个企业的灵魂和品质，是企业的“圣经”。就像人品和魅力一样，如果一个美丽的姑娘张嘴就对你爆粗口，你还会觉得她美丽吗？
我的培训机构创立之初，曾进行过一次大规模招聘。每次我都会在电话中询问应聘者这样一个问题：“我的公司目前只有一个人，很多事物等待处理，您需要再考虑一下吗？”很多人在短暂的沉默之后说明天在给予答复，更多的人很“现实”地告诉我他不适合这份工作，因为需要一家成型的公司提供一份稳定的工作养家。后来，我遇到了威尔斯，一个充满活力和希望的人，他自信满满地告诉我：“没错，我也需要面包，但我想，比起理想，我更愿意短暂地挨饿。”后来，我们的机构迅速地发展起来。
有一次，我问威尔斯：“是什么让你选择相信我？就连我自己都不确信会成功。”威尔斯的回答很幽默，但是令我惊讶，“嘿！伙计，难道你不知道自己是个很厉害的传教士吗？你勾画的蓝图简直能让我看到成功就摆在眼前。我想我一定是被你骗到了，你让我看到自己将要做的是一份事业而不是工作。”
其实，我们每个人都带着一份事业心走向职业生涯，不管是刚毕业的大学生还是身经百战的职场老人，人人渴望自己被重视、被重用，充分地发挥自我价值，从而实现“事业成功”的梦想。但是更多的领导者把自己置于统领的位置，俯视众生，所以，他们能够给予他人的只是一份工作，没有梦想。这种生产劳动只能维系在他人迫切需要和尚未成熟的阶段，一旦他们从高高的地方跌下来，这种关系就会立刻破裂。跌落的过程中将没有人去接他们，人人都会弃他们而去。
如果你能把自己的目标、理想分享给每个人，并发动集体的力量向着同一个梦想出发，那么人人都会把你的梦想当成自己的理想，从而倾尽全力去实现。愿景的打造和目标树立的过程，其实就是传递信仰的过程。尽量不要用“皮鞭”
驱赶马儿，而要用前方的“干草”让其自动和快速地奔跑，这样才会更快更好地实现目标。
请一定记住：表达内心深层渴望的形式是信仰，它是吸引人们跟随我们的本源。所谓的魅力、自信以及目标等等，统统是信仰的外在表现而已。
找到信仰，意味着我们要回归于内心的独立，联结内心的本源。当我们与自己的内在连接，感受心灵最纯真的渴望时，就能渐渐发现自己到底追求什么。各种追求背后的本质，就是信仰的内核。而当你找到了崇高的信仰，也就找到了让团队跟随你的“圣经”。
传递你的信仰模式
不少做企业的人都向我反映，虽然他们也是有信仰的人，但似乎对员工缺乏天然的吸引力。也就是说，“吸引力法则”在不少人身上并不发挥作用。太多的员工选择对他们敬而远之或者被动地听从和执行，即使他们做出再多的努力。为什么呢？那是因为在有限的思维定势下，他们的信仰是有局限的，缺乏传递性。如同水，平放在碗里面就是静止的不动的，只有流入江河才能循环。
很多企业家并不具有宽广的视野，甚至有的企业家只关注狭窄的商业领域。这直接导致他们的思维域狭隘而局限，只能以目测的距离看到自己能够接受或者认知的，而无法处理超过五种感官可接受频率之外的信息。而我们的感官也只能感受到很少的频率波段，所以，在这种情况下，信仰无法以更高的频率传出，当然也就无法为大多数人所接受了。
有很多的领导者本身素质不错，不管是知识、技能、修养还是为人处世等等一系列方面都很出色，可是他带领的人却与之相距甚远，甚至处事的作风原则、做人的态度方式大相径庭。
有一位叫作威尔逊的公司总裁曾不止一次地向我诉苦，说他的市场部门主管实在是太令他头疼了。这个人的能力不错，但是经常做出一些让他感觉“难堪”的事情。威尔逊不能辞退他，因为除去“修养”的部分，这个部门主管还是很胜任的，公司近年的大客户基本上都是他一人带来的，用威尔逊的话说，“他很重要，但他实在令我头疼，我没有良药解决这种痛苦。”
据我对威尔逊的了解，他为人谦恭和善，从来不善与人争执，任何事情都讲究“和气生财”，他也一再对员工强调：“任何人不许与客户发生争执”，可是他的员工似乎个个好胜，特别是市场部的人员，经常与客户产生冲突。有好几次都是威尔逊亲自出面，才把将要流失的客户挽回。每次事情解决之后，威尔逊都会用罚薪水、扣奖金之类的方法以示惩戒，可是这似乎并不奏效，他的“个性”员工们变得更加容易暴躁，他们甚至私下里讨论威尔逊是个“软蛋”。
威尔逊说到这个好笑的称呼时，幽默地说：“不得不说，这很有创造力，这是我欣赏和满意的。可是为什么他们会抵制我的行事方式？这么多年来，‘软蛋的性格’从来没让我吃过任何拳头。”