从当时的行业形式来看，网络游戏运营商通过销售各类虚拟物品来获得的营业收入，还无法弥补转向免费模式所损失的营收，因此他们的争论还没有结果，将会继续下去，直到被大家广泛认同的模式出现。无休止的争论带来了一系列糟糕事情的发生：盛大在纳斯达克的股价持续下跌。自2005年11月达到52周最高点以来，盛大的股价下跌了26%。为了挽救这一颓势，2005年底盛达”被迫铤而走险，宣布开始采用免费游戏模式。 虽然陈天桥给了一个比较好听的比喻，但实际上就是 “竭泽而渔”。这使得盛大网络游戏的收入大幅度减少，2006年第三季度，盛大的净利润为1810万美元，同比下滑了43%。不过，福祸相依，盛大的财务报表有一些好消息。盛大第三季度的网络游戏营运收入为5170万美元，比上一季度增长了9．4%。经过3个季度的努力，才逐渐恢复到原有的水平。但到目前为止，盛大的转型之路似乎并没有达到预期的效果。
应当说，是免费的举措拯救了已处在水深火热之中陈天桥和他的盛大。陈天桥坚称，盛大网络游戏业务的转型计划正在顺利实施。但同时也要清楚地认识到，中国互联网同业间的竞争加剧也是一个无法回避的事实。
2006年，市面上所能看到的网络游戏有45%是由韩国厂商开发的。例如韩国Nexon公司开发的网络游戏《泡泡堂》，目前已经吸引了1．3亿名注册用户。为了获得运营授权，中国网络游戏运营商必须向韩国公司支付数目惊人的高额费用。于是就导致了一种奇怪的现象：中国网络游戏运营商变成了韩国游戏公司的打工仔，每天起早贪黑，但辛苦所得的巨额营业收入却滚滚流入了韩国游戏公司的口袋。
所幸的是最近两年来，这种情况正在向着好的方面转变。盛大、网易、巨人网络等中国游戏开发商正在迅速崛起，它们已经推出了多款深受用户喜爱的游戏大作。在这场新的战役中，中国所有的游戏开发商必须抛开以前代理韩国游戏所带来的影响，制作出真正属于中国人的网络游戏。这样才有可能成为最终的霸主。对于陈天桥和他的盛大来说，空间和时间还是非常充分。！
唐骏让路，盛大变革
如果用唐骏、陈天桥、盛大、网游这几个热门的经济词语组成一段文章，那内容的丰富程度恐怕会远远超出人们的想象。他们一刹那间碰撞到一起，无论如何不能让人平静。
唐骏是业界公认的顶级的世界性经理人，从创业到微软，再从微软到盛大，他总是能给人惊喜。在微软，他提出的“Make others great!”一直到现在仍是微软员工膜拜的企业文化。在盛大，他两次赴美路演，第一次路演结束，盛大股价上升30%，缓解了盛大债券到期的资金压力；第二次路演后，盛大两周收益8亿美元。
即便如此，2008年4月3日，唐骏最终还是正式提出了辞职，早就知道他萌生去意的陈天桥并未加以挽留。关于外界对他“以退为进”的传言，唐骏说陈天桥对他太了解了，知道自己不是在和他谈条件。对这对合作了4年的老搭档来说，接下来发生的情节显得顺理成章。4年前带着史无前例的“微软公司终身荣誉总裁”称号而来的唐骏，这次又从盛大获得了极高的殊荣。对他在盛大4年的工作，陈天桥不仅表示出了高度的评价，还邀请他担任盛大CEO顾问和董事会董事的职务。
在为盛大扩展版图的四年里，唐骏虽然没有为盛大在具体业务上作出实质性的贡献，但是在资本市场方面却为陈天桥分担了绝大部分压力，聪明的他和陈天桥一起经历磨难，挺过了最艰难的日子，重新夺回了行业领军者的位置。
唐骏卸下了盛大总裁的重任，并不是陈天桥玩“杯酒释兵权”的游戏。正如舆论所言，盛大与唐骏分手，是在合适的时机做了合适的事情，是一个让大家都解脱，都感到舒服的皆大欢喜的结局。从礼聘唐骏，到唐骏离职，都显示了陈天桥用人之道的非同凡响。
唐骏的离开，标志着盛大内部一系列调整的开始。新任总裁谭群钊也说，唐骏离职和盛大调整有一定关系，就好像华容道那个游戏，这个挪过去，那个挪过来。
戏平台上正同时运营着20款网络游戏，数量之多堪称所有网游公司之最。
陈天桥的“翻云覆雨”之术确实是超群的。在唐骏提出离职后的第二天，盛大创始人之一、CTO(首席技术官)谭群钊被陈天桥赋予了一个新的角色——盛大新总裁。在被任命为新总裁的同时，他还得到的这样一句嘱咐，要为盛大发展成一个基业长青的公司做好充足准备。
随后，一次酝酿已久、规模空前的管理架构调整开始了。在短短一周内，盛大宣布了十位高管的重新任命，整个公司的结构也为之一新。在这一系列调整的背后，盛大未来的发展脉络呼之欲出。
在这次调整中，一个相当引人注目的变动是盛大内部的两位职业经理人李瑜和王静颖，他们分别被任命为SDG(游戏事业部)和SDO(平台事业部)的首席执行官。而在此之前，她们曾担任两个事业部副总裁的职务，分别向当时分任两个事业部总裁的谭群钊和陈大年汇报。在成为CEO之后，她们将分别对两个事业部的董事会负责；谭群钊和陈大年则由两个事业部的总裁调整为董事会的董事长。
通过这一调整，支撑盛大两大核心业务的事业部成为了具有独立决策机制的虚拟公司，在不久的将来，两大事业部将各自独立成为盛大的子公司。从某种意义上说，这也是盛大应对互联网竞争而进行的一次主动出击。
在互联网未来的竞争中，可持续发展是“华山一条路”，外部的竞争与诱惑、未来新的增长点，以及所处的行业，都逼迫盛大要打开心门。陈天桥充满激情地表示，2008年对盛大而言，唯有“开放”才是生存之道，唯有“开放”才能立于不败之地。而通过盛大把个人职业生涯推向巅峰的唐骏则评价陈天桥，是个非常执著、有商业头脑和有理想的人。
盛大是一个最不安分的公司。但是唯有不安分，它才能迸发出所有的潜力。
第三节 未来：下一个传奇世界会是什么样
卖了股票也要做网络电视
2006年年初，业内爆出盛大正在秘密开发游戏机的消息，一时间各种猜测纷至沓来：Xbox“盛大版”即将诞生？陈天桥已经跨出打造网上迪斯尼帝国的第一步？盛大发展太快还是太慢？是趁群雄割据的时候占据有利地形，还是在政策、技术等各种不确定因素清晰之后再进入市场？这些问题看似“无厘头”，但都直接针对陈天桥在IPTV上所施展的每一招、每一式。对于陈天桥和盛大来说，这是目前最为“盛大”的动作。
在旁观者看来，在网络游戏上首先掘到金子的盛大要去做IPTV，时机与专业度始终是个挥之不去问题。在盛大宣布进军IPTV之后，不止一位其他网站的高层表示，等盛大做起来再说。而陈天桥只是表示，自己看《汉武大帝》的时候也会反思，一个朝代的发展需要几代的积累，一个公司或者行业绝不是靠不作为就发展起来的。
陈天桥坦称，自己不负责游戏业务已经有近两年的时间了。一年半以前，在盛大讨论从PC平台转向手机平台还是电视平台的时候，他们内部之间发生了分歧。其实目前中国手机的用户有3.7亿，跟电视的数量差不多，但陈天桥依然坚持自己的观点，他认为第一电视平台是开放的网络，而手机平台是闭网，这个网络中电信运营商往往是主导地位；第二手机占用的是零散时间，电视占用的是整块时间，此外电视平台用的是大屏幕，能够更好地发挥游戏的功效，这个效果更为直接。
而也有业内人士认为，在游戏厂商一直面临种种舆论压力的情况下，盛大进入客厅登堂入室、通过IPTV迈入主流生活的计划，可以说是其一直蓄势待发的目标。
目前数字电视的领域，还是一个诸侯纷争的时代，像微软、索尼这样的巨头，都有折戟沉沙的经历。对此，陈天桥称自己也是强调顺势而为，当初盛大在代理《传奇》的时候，没有网吧愿意销售，陈天桥就发明出了“E-SALES”和销售渠道这两样东西。现在盛大来做IPTV也是因为没有人做。虽然陈天桥说自己没有微软那样的野心，不做硬件，资本也不是最强，经验不是最丰富，背景不是最硬，但他的胆子可能是最大的。用他自己的话说，“大不了把股票卖了也要做IPTV，一个亿不行两个亿。”
同做IPTV一样，陈天桥在年初干了一件同样证明“别人能做，自己同样能做”的事情，他通过股票市场的运作，成功收购了新浪，而在盛大演示的IPTV中，新浪作为“网站浏览”的一项内容，已经成为盛大操作菜单中的一个可选项，
由此不难理解，收购新浪是盛大家庭战略中的重要一部分。对于收购新浪引起的种种议论，陈天桥表示，有人说他是控制欲很强的人，那样的话自己就不会与新浪进行合作，也不会收购，因为这会稀释他的股权。但盛大如果有机会做最强的互联网公司，那他就绝不错过这样的机会，因为在一步之遥的地方停下，实在可惜。并且新浪也想做互动娱乐。
尽管陈天桥一再表示自己无法与比尔·盖茨相比，因为美国产业成熟的环境是中国无法比拟的，但是“横扫千军”的雄心和霸气却时常能在他的谈话中流露出来。陈天桥说自己的目标其实很简单，就是想把几万家.COM烧钱做的内容都移植到TV上，而且盛大已经阻断了后来者的通道，到目前为止已经投入了4.5亿美金收购，对手再想进入也已经没有机会了，就像下围棋一样，边角已经被盛大占尽了。
在过去的几年中，盛大每年保持了100%的增长，如果再做5年，盛大就会成为市值500亿美元的公司。对于盛大来说，以电视载体为宽带互动娱乐无疑是下一个支撑起盛大成长为国际性公司的基石。
陈天桥对于用户需求有着敏锐的判断，他明确表示，用户只在乎能提供什么样的服务，而把盛大的商业模式和内容移植到电视平台上来，可以说是事倍功半的事情，内容提供商应该起核心作用。
在目前IPTV产业链上的“诸侯”还在积极布局的情况下，结盟永远是最明智的做法。盛大明确表示，盛大的优势在于数字娱乐内容的提供，即整合、发布。这个采用英特尔的芯片、微软的操作系统、硬件厂商制造捆绑到电视机上销售的机顶盒，是由盛大提供数字娱乐服务，广电提供的电影以及新浪提供的新闻资讯和广告平台。
对有同样战略构想的微软和索尼，陈天桥并没有表现出畏惧，他认为相对于那些大公司的国际背景，盛大的优势在于本地化。他乐观地说，盛大能够和微软、英特尔合作的资本，实际上就是以快打慢，自己在熟悉市场方面有天生的优势，而他们却没有。
盛大的另一大优势在于其600个城市40万个销售体系，跨国企业如果没有足够多的时间，很难短时间内建立起同样规模的体系。对盛大而言，目前至关重要的是尽快把“机顶盒”装到越来越多的用户家中，争取在IPTV的争夺中获得最多的有利资源。
盛大的未来能否依然“盛大灿烂”，不光需要更多的勇气，还必须依靠精确的市场把握力。而陈天桥的身上就具有一般人所不具有的洞察力。
“被投资者认可是早晚的事情”
2007年初陈天桥提出了未来十年盛大的发展目标，一定要让盛大和整个互联网上下游产业链共同发展，盛大鼓励内部创业，未来的公司将不再是靠一款游戏成功的公司，要成为一个可持续增长的互动娱乐企业。