诡道箴言：
古希腊哲学家毕达哥拉斯说：“要这样生活：使你的朋友不致成为仇人，而使你的仇人却成为你的朋友。”放开眼界，收起报复的心态，以一种大度宽容的方式对待周围的人，即便不能都使其成为朋友，也能避免其站到自己的对立面去。
冷庙多烧香
一般人总以为冷庙的菩萨不灵，所以才成为冷庙，其实英雄落难、壮士潦倒，都是常见的事，只要一朝风云际会，仍是会一飞冲天、一鸣惊人的。不要急着投奔一方，保持自己的独立性，在芸芸众生中发现那些“冷庙”里暂时隐忍不出的“冷菩萨”，多多烧香，多多投资，为自己提前备好人情资源。
在那些落难英雄有困难的时候，该出手时就出手，千万别犹豫，这样在你需要人帮助时，他们才会不惜任何代价提携你走出困境。
当然，对他们的帮助要落在实处，不要停留在口头上。而且这种帮助也是需要技巧的，也就是说当你想帮助某个人的时候，你要注意具体方法，如何帮助他，才能使他真正受益。如果不注意这一点，你常常会事倍功半，甚至适得其反。一位盲人在大街上着急地用盲杖敲着地面，是在说他不知道该怎么走了。好心的你走上去想帮助他，告诉他左边是北，右边是南，他其实仍然分不清楚，他需要你拉着他的手，带着他走一段路。
林玲是一家医疗器械公司的销售代表，一次，她准备去市医院拜访一位临床主任张某，临走时，同事马姐向她透露了一个“最新情报”：“张主任被免职了，现在XXX才是主任了，不用对他多费心思了。”林玲十分感谢马姐，但真的直接去找新主任吗？这样做似乎对原来那位“老客户”有点落井下石。
在过去一段时间的接触中，林玲知道张主任是他们院的技术骨干，曾经荣获“杰出青年专家”的称号。但他性格狂傲暴躁，据说半年前曾经因为一件小事当面与院长吵得不可开交，平常又总是太刚正，经常得罪人，他要“倒霉”是大家意料中的事。林玲为他感到惋惜，毕竟，他是一位十分优秀的医生，这一点，病人和家属的交口称赞就是最好的证明。林玲想，反正拜访新主任是迟早的事，现在还是应该先见见张主任，于是，她带着准备好的小礼品来到医院。
这时张主任正在办公室“闭门思过”，林玲的到来令他感到有点意外。很明显，张主任的心情很差，他生硬地说：“以后直接去找XXX谈订货的事，我已经不是主任了。”林玲微笑着递上礼品：“新主任我以后会去拜访，不过这并不妨碍我拜访您啊，您是我们公司的老朋友了，我就是来拜访公司的朋友呀。”
张主任愣了一下，似乎有些感动，态度也客气了许多，马上给林玲写了XXX的名字和办公室门牌号，说以后有什么问题找那位主任也可以解决。林玲知趣地告辞了：“那您先忙吧，我下次再来拜访您。”张主任苦笑着说：“还忙啥呀？主任也不当了，没什么可忙的了！”林玲转回身来，问道：“您怎么会这么说呢？”张主任显然牢骚满腹，一时还不适应角色调整，站在办公桌后茫然四顾说：“不当主任了有什么可忙的？”林玲把自己的想法说了出来：“不当主任了您还有自己的专业啊，您照样是杰出青年专家啊。现在，您可以有更多的时间研究学问了。要是都像您这么想，那我们这些大学毕业了却不能从事本专业的人又该怎么办啊？”
张主任惊呆了，从来没人敢这样对他说话，特别是一个他从未看在眼里的销售员。不过这个看上去还有几分稚气的小姑娘说得确实很有道理。林玲最后说道：“其实很多时候环境是无法改变的，如果我们无法让自己完全妥协，至少我们可以决定自己面对逆境时的态度。不论在什么环境条件下，我们都应该尽自己最大努力去创造发挥自己，这样才不会后悔。”张主任重重地点了点头，眼中似乎有泪光在闪动。
三个月后，张主任恢复了原职。他的心态已经非常平和，因为他永远忘不了那天下午，一个普通的销售员给他上的难得的一课。而林玲也多了一个难得的朋友，在这位“贵人”的关心和帮助下，她的工作业绩直线上升，成为公司的明星员工。
我们常常说某人的成功，是因为有贵人相助。的确，如果一个人找到了自己的贵人，就可以避免很多不必要的摸索与碰撞，少走弯路，减少挫折。而那些贵人就在身边，从现在起，多注意一下你周围的朋友，若有值得上香的“冷庙”，千万别错过了；趁自己有能力时，多结交些潦倒英雄，使之能为己所用，这样的发展才会无穷。
诡道箴言：
波斯诗人萨迪说：“谁若想在困厄时得到援助，就应在平日待人以宽。”“冷庙烧香”并不是很难办的事情，有时仅仅需要随时体察一下别人的需要即可。对受尽冷落之人，寸金之遇、一饭之恩，便足以使他终生铭记。
看住别人的面子
鲁迅说过，面子是中国人的精神纲领。爱面子似乎已经成为人性的一大特点。可是我们不能只爱自己的面子，而不给他人面子。每个人都有一道最后的心理防线，一旦我们不给他人退路，不让他人台阶下，他只好使出最后的一招——自卫。因此，当我们遇事待人时，应谨记一条原则：别让人下不了台阶。
每个人都有自尊，都希望别人凡事都能顾及到自己的面子！而我们却很少会考虑到这个问题。我们常喜欢摆架子、我行我素、挑剔、恫吓、在众人面前指责孩子或雇员，而没有多考虑几分钟，讲几句关心的话，为他人设身处地想一下，要是这样去做了，就可以缓和许多不愉快的场面。
有一段时间，通用电气公司遇到一项需要慎重处理的问题——公司不知该如何安排一位部门主管查尔斯的新职务。查尔斯原先在电气部是个一级技术天才，但后来被调到统计部当主管后，工作业绩却不见起色，原来他并不胜任这项工作。公司领导层感到十分为难，毕竟他是一个不可多得的人才，何况他性格还十分敏感。如果激怒惹恼了他，不定会出什么乱子!经过再三考虑和协调之后，公司领导给他安排了一个新职位：通用公司咨询工程师，工作级别仍与原来一样，只是另换他人去接手他现在的那个部门。
对此安排查尔斯自然很满意。公司当然也很高兴，因为他们终于把这位脾性暴躁的大牌明星职员成功调遣，而且没有引起什么风暴，因为公司让他保留了面子。
一家管理咨询公司的会计师说：“辞退别人有时也会令人烦恼，被人解雇更是令人神伤。我们的业务季节性很强，所以，旺季过后，我们不得不解雇许多闲置下来的人员。我们这一行有句笑话：没有人喜欢挥动大刀。因此，大家都很担心，唯恐避之不及，那解雇人的任务就会安排到自己头上，只希望日子赶快过去就好。例行的解雇谈话通常是这样的：‘请坐，汤姆先生。旺季已经过去了，我们已没什么工作可以交给你做了。当然，你也清楚我们……’”
“除非不得已，我绝不轻易解雇他人，同时会尽量婉转地告诉他：‘汤姆先生，你一直做得很好(假如他真是不错)。上次我们要你去油瓦克，那工作虽然很麻烦，而你处理得滴水不漏。我们很想告诉你，公司以你为荣，十分信任你，愿意永远支持你，希望你不要忘记这里的一切。’如此，被辞退的人感觉好过多了，至少不觉得被遗弃。他们知道，如果我们有工作的话，一定会继续留住他们的。要是等我们再需要他们的时候，他们也是很乐意再来投奔我们的。”
世界上任何一位真正伟大的人，是绝不会浪费宝贵的时间去羞辱失败者的。有这样一个例子：
1922年，土耳其在经过长期的殖民统治之后，终于决定把希腊人逐出土耳其的领土。凯墨尔对他的士兵发表了一篇拿破仑式的演说，他说：“你们的目的地是地中海。”于是近代史上最惨烈的一场战争开始了。最后土耳其获胜，而当希腊将领前往凯墨尔总部投降时，几乎所有土耳其人都对他们击败的敌人加以羞辱
但凯墨尔丝毫没有显出胜利的傲气。“请坐，先生，”他说着，并握住他们的手，“你们一定走累了。”然后，在讨论了投降的细节之后，他安慰他们失败的痛苦。他以军人对军人的口气说：“战争这种东西，最优秀的将领有时也会打败仗。”
凯墨尔即使是沉浸在胜利的极度兴奋中，仍能做到照顾手下败将的面子。这是多么可贵的一种行动。所以，让人尊敬的妙招，就是给他人留足面子。
“面子”是一件很重要的事，如果你是个对“面子”无所谓的人，那么你必定是个不受欢迎的人；如果你是个只顾自己面子，却不顾别人面子的人，那么你必定是个总有一天会吃暗亏的人。
事实上，给人面子并不难，也无关道德，大家都是在人性丛林里讨生活，给人面子基本上就是一种互助。尤其是一些无关紧要的事，你更要会给人面子。至于重大的事，就可以考虑不给了，你不给，对方也不敢对你有意见，他若强要面子，就有可能在最后失去面子。
诡道箴言：
法国哲学家、文学家伏尔泰说：“自尊心是一个膨胀的气球，戳上一针就会发出大风暴来。”避免社交风暴的最佳策略之一，就是帮别人看住面子。每给别人一次面子，就可能增加一个朋友；每驳别人一次面子，就可能创造一个敌人。
关照别人就是关照自己
无论在生活中还是在工作中，我们每个人都不可能是全能的，俗话说，“一个好汉三个帮”，再优秀、再有实力的员工也需要别人的帮助，所以，在办公室里，同事之间是需要互相帮助的，但是怎样才能既能帮助别人又能帮助自己呢？以下几种方法值得我们借鉴：
1.搭桥有木
小石和部门主管十分要好，有一天主管突然来向小石求救，他有一个计划希望与某公司合作，而小石与该公司老板或有实力人士十分熟稔，于是他请小石做中间人，向这位人士游说一番。小石与这人的交情很好，可是他必须知道这个计划的来龙去脉，两家公司合作，究竟谁得谁失？对他自己有什么好处呢？小石想来想去决定答应主管同意做中间人，但只限于介绍他与该公司某人认识，并不充当说客。
于是小石在介绍时事先将事情的概况向熟人讲一遍，让对方有心理准备，并说明合作与否，不必考虑自己，因为根本与自己无关。安排两人第一次见面，小石选在大家午饭不常去而又安静的饭店，让两个人先行认识，话题最好放远些，切忌一见面就谈生意，那只会令小石尴尬。第二次相见，小石帮忙联络，但他并不参与，任由两人自由发展。这样小石既帮了主管又没有伤害朋友，一举两得。
2.巧提意见
当一个同事请你提意见，你该怎么办呢？他也许会说：“你认为我的工作态度不好吗？是不是我服务客户的方式不对?”很明显，这些问题虽然不易处理，却给了你一个帮助对方进步和表现才能的机会。所以不要直接回答“是”或“不是”，你可以提出一个可行办法，尽量避免被误认为批评。
你可以告诉对方换了是你，会怎样处理此件事以及为什么这样处理。例如，这位同事因为未能准时预备开会的文件，遭老板责备，应该婉转开导他：“你我都知道经理认真得很，所以我替他做事永远以最快时间去完成，并且详尽得很，使他知道，我是尽力做到符合他的要求的。”切忌指出对方或他老板的错处：“经理很是烦人，你最好依照他的吩咐去做。”这样，等于火上加油，对同事、他的老板，还有你自己，都没有好处。
3.弄巧成拙之后
假如一个与你十分投缘的同事，要做一份新建议书，请你提意见，你提出了自己的建议，以为帮了他一个忙，可是，不久之后，建议书被老板驳回，同时他还被老板训斥一番。这时你一定要吸取教训，因为“不在其位，不谋其政”，随便说话，容易弄巧成拙。这时你可以请那位同事吃饭，表示歉意，但言辞上不必过分内疚，只需告诉他你的感受：“我本希望帮你一把，不料却愈帮愈忙……看来，我是适宜做内部和执行的工作的，不宜胡乱做计划。下一次你做计划，最好多问其他人意见，集思广益，效果更佳。”你此时最大的目的是取得谅解和让对方知道，可以的决定权还是在他本身，你只是提意见而已。至于其他人的闲言闲语，可以不理，不必解释，也不必费神，有多事者追问究竟，可以告诉他：“现在事情已经解决了，我们之间全无芥蒂，很感谢你的关心！”让对方 “知趣”而退。