金能集团
金能集团自组建以来，坚持以科学发展观统领工作全局，解放思想，锐意进取，发挥集团优势，激发企业活力，努力把企业做实做强做大。逐步发展成为以“煤炭、电力、机械和化工”四大产业板块为格局，跨省区、跨地区、跨行业、跨所有制的省属国有大型煤炭企业，综合实力明显提升。
在集团功能上——求实
按照“三个中心”的定位，强化“七力”建设，增强管控功能，在集团功能上求实。
理顺产权关系，完善管理体制。本着“平稳有序，分步实施”的原则，先后把金牛股份公司、张家口盛源公司分别从邢矿、邯矿分离出来，成为集团的子公司。金牛股份公司升格后，极大地激发了各级管理人员的积极性，以先进的技术、过硬的管理、顽强的作风，实现了年产千万吨的历史性突破。张家口盛源公司作为一个独立矿区管理后，原邯矿对张家口矿区2.97亿元的投入，作为金能集团注入张矿公司的资本金，使张矿公司的资产负债率降低15个百分点，优化了资产结构。邯矿也得到了急需的发展资金。整合各单位的内部机厂，组建了机械装备制造公司，实行专业化管理、规模化经营，并与中煤装备公司合资合作，借助央企的资金、技术等优势，拓展了集团公司机械制造产业发展空间。
实施集中管理，强化管控机制。去年以来，我们突出抓了资金、运销和供应集中管理，成立了结算中心和供销分公司，制定下发了《资金集中管理办法》《运销集中管理办法》等五个文件。通过资金集中，大集团有了现金流，可以集中力量上大项目、办大事，特别是在资本运作上更加顺畅。通过销售集中，统一销售计划、铁路运输和货款结算，增强了企业市场话语权，实现了1/3焦煤与烧结煤搭配销售，提高了产品售价。通过供应集中，可实现大宗物资集中采购，降低采购成本。
优化资源配置，发挥整体优势。着力构建内部资源共享机制，优化生产要素配置，煤炭资源得到更加合理有序的开发。张家口沽源煤田，原来邯矿和邢矿都争着开发，联合后，邯矿主动退出，减少了内耗和无序竞争。邯矿的郭二庄矿北部资源划给邢矿的章村矿，章村矿的寿命一下延长了30年。人才得到了合理流动，技术得到了有效推广。我们在子公司之间先后交流了50多名矿处级干部，带动了企业整体管理水平的提高，促进了文化的融合。充分发挥集团作为资本运营中心的作用，利用上市公司平台和集团的资信优势，先后融资17亿元。井陉局依托集团的资金优势和品牌信誉，在山西晋中成功兼并重组地方煤矿，给百年老局带来了新的生机和活力。
在基础管理上——求细
针对企业分布地域广、产业链条长、涉及行业多的现状，在基础管理上求细。
细化成本管理。建立起经营分析会制度，以典型单位为标杆，在全公司开展内部对标活动。从采掘设计到产品销售，精打细算，挖潜降耗，实施全方位、全过程的成本控制。推行模拟市场化运作，将指标层层落实，严格考核奖惩，初步形成了全员抓成本的长效机制。原煤成本得到有效控制，成本结构日趋合理。特别是云驾岭矿原煤成本始终保持在200元/吨以下的较好水平；多年亏损的金牛水泥厂、显德汪矿一举实现了扭亏为盈。
打造精煤品牌。紧密结合市场形势，继续大力实施精煤战略，不断加大洗煤厂技改力度，改进洗选工艺，加强煤质管理，进一步优化产品结构，积极打造金能能源集团1/3焦煤和烧结煤两个品牌，市场竞争力和抗风险能力进一步增强。股份公司实现了1/3焦煤全部入洗，精煤产量同比增长18%；邯矿公司依靠精煤的增产提价，增加收入近1亿元；井陉局发挥地域优势，扩大煤源，精煤和中转煤量同比增幅分别达到35%和75%，实现了有限资源的效益最大化。
狠抓质量标准化。按照建设“两型三化矿井”的要求，广泛开展矿井安全质量标准化建设活动。针对每个矿井的生产条件和管理基础，认真分析、制定达标目标和达标时限，严格进行验收和考核。在安全质量标准化搞得好的矿井召开现场会，总结交流先进经验，相互学习，相互借鉴。保证资金投入，积极推广应用新装备、新设施和新材料，促进了安全保障水平的提高。实施精品工程，坚持高标准、全方位、动态检查，巩固和提高了达标成果。全公司建成了一大批质量标准化精品工程，井下作业环境明显改善，安全基础工作得到加强，集团公司百万吨工亡率由上年的0.8下降到了0.59。
在发展方式上——求变
始终坚持以解放思想为先导，注重研究解决带有全局性、战略性、方向性的重大问题，在发展方式上求变。
解放思想变观念。金能集团从组建到发展都离不开思想的解放和观念的转变。我们从提出做大做强，到明确做强做大；从跨越式发展，到强调要正确处理“三个关系”等等，就是不断解放思想，转变观念，与时俱进的求变过程。开展解放思想大讨论，用科学发展观冷静的审视过去，查找不足，认真整改，对企业的发展，从指导思想、发展思路、总体战略、发展目标等方面进行了谋划，突出强调提高企业发展质量，走科学发展之路。
自主创新求突破。围绕转变企业的经济发展方式，我们坚持科技兴企，不断增强自主创新能力。建立健全了科技创新激励机制，与煤科总院、中国矿大结成战略伙伴，形成了产学研相结合的科技创新体系。通过大力开展科技攻关，推广应用先进适用技术，更新生产技术装备，在瓦斯治理、带压开采、大倾角放顶煤开采、沿空留巷技术等方面取得了突破性进展。集团整体综掘机械化程度提高了27%，康保、天一等矿资源回收率由不足30%提高到80%以上。张家口矿区宣东矿瓦斯抽采、综合利用效果非常明显。在企业全面推广邢东矿矸石回填技术，解决矸石排放问题，把井下呆滞煤量解放出来，建设绿色矿山。同时，坚决关停了金石铁厂、康隆化工等高耗能、高污染企业，顺利实现了节能减排阶段性目标。拓展延伸煤基产业链条，启动了与邢台旭阳、香港建滔、天铁集团等合作建设大型煤化工项目；在内蒙古磴口、邯郸矿区建设两个2×30万KW热电厂项目，初步形成了煤炭、电力、化工、机械制造协调发展的产业格局。
统筹协调谋发展。面对新形势、新任务，我们要牢固树立科学发展观，不断深化改革，抢抓发展机遇，继续坚持“以煤为主，相关多元，做强做大，科学发展”的总体战略，着力实施科技创新、精煤品牌、集中管控、节能减排、文化铸魂五项职能战略，打造集约安全型、规模效益型、紧密高效型、环境友好型、和谐小康型五型现代企业，把金能集团建设成为一个煤炭主业突出、产业结构合理、管理科学高效、技术装备先进、竞争优势明显、可持续发展的现代大型企业集团，为推进我省冀中煤炭基地建设和经济社会发展，作出应有的贡献。