贝多芬说：“痛苦能够毁灭人，受苦的人也能把痛苦毁灭。创造就需苦难，苦难是上帝的礼物。卓越者的一大优点是：在不利与艰难的遭遇里百折不挠。”苦难、困难既是创业之初必经的课程，又是创业成功之后应不时温习的“教材”。只有经常从中汲取艰苦奋斗的营养，企业才能保持顽强的斗志和长久的生命力。
自己也需要“整风运动”
在中国共产党的领导下，军队前后经过多次“整风运动”。在这些整风运动中，既有成功的经验，也有错误的教训，但是作为一次团队的反省、纠偏、更新的有效方式，却是利大于弊的。它对于现代企业进行团队精神的训练与加强有着借鉴意义。
对于一名员工来说，自我的“整风运动”不可或缺。曾子曰：“吾日三省吾身。”一个人要时时自我反省，善于发现不足，保持一种朴素踏实、艰苦奋斗和斗志昂扬的精神状态。这样一来，员工才能保持好的工作品质，改正不良习气，永远保持着旺盛的精力与奋斗的激情。
首先，自我的“整风运动”表现为一种“归零”的心态，让自己回到奋斗的起点。
就像军人牢记“我是一个兵”一样，记得自己永远是一名员工，保持一种谦逊、低调的作风，知道自己的奋斗目标是什么。很多人在刚开始参加工作的时候朝气蓬勃、胸怀大志，可是在一个地方待久了之后，锐气渐消、斗志全无，令人感慨万千。也有很多人一开始一无所有，辛苦奋斗几年之后志得意满，便有些目空一切，不知天高地厚，甚至抛弃艰苦奋斗的传统。只有经常保持一种“归零”心态，回到奋斗的起点，你才能更好地认识现有的成绩与地位，对比昔日的目标与今日的现状，知道自己这些年来实现了什么，又舍弃了什么，在对比中体验得失与成败。回顾过去，是为了更好地展望将来。一个人只有常常从过去的岁月里总结得失，才能更好地向前进发。
其次，进行自我“整风运动”，保持艰苦朴素的作风。
在生产中，企业能否节约成本，以及能够节省成本到何等程度，员工有着很大决定权。很多企业制订的关于成本压缩的制度，最后能否落实，在很大程度上也取决于员工的执行力度。因此，从企业的角度来看，员工进行自我“整风运动”，保持艰苦朴素、勤俭节俭的作风，是完全有必要的。对员工个人来讲，艰苦朴素既是一种美德，也是一种好习惯，有助于个人工作能力和精神生活的不断提升。俗话说：“勤俭永不穷，坐吃山也空”，保持艰苦朴素的作风，不但会为自己积累下可观的物质财富，而且能让自己的性格、意志、毅力都得到良好的训练，在工作内外都受益匪浅。
再次，自我“整风运动”应该体现为一种自制自律的精神。
有些员工参加工作久了，便会产生懈怠心理，对公司的规章制度不再那么看重，觉得迟到一会儿、上班时干点私事、从单位里拿点东西回家算不了什么，久而久之养成了毫无纪律、小错不断的坏习惯，并在关键时刻铸成大错。吉姆·柯林斯在对大公司上亿美元的项目的研究过程中发现，“当员工守纪律的时候，就不需要层层管辖；当工作守纪律的时候，就不再需要管理制度的约束；当行动守纪律的时候，就不再需要过多的管理和控制。结合了强调纪律的文化和创业精神，你就得到了激发卓越绩效的神奇力量”。一名具有强烈自律意识的员工在工作中必然也是兢兢业业、尽职尽责的，然后才有为企业作出贡献、实现自我价值的可能。
当然，自我“整风运动”还包括保持奋发向上、积极进取的昂扬状态。
科学研究表明，人的天赋存在差异，但差异很小，所以你无理由归罪于你的天赋，但在实际生活中，成功的人却很少。虽然成功者天赋并不是特别高，但他们始终保持着一颗沸腾的心，知道自己想要追求什么，不因世俗的喧嚣和忙碌而放弃自己的梦想。法国的一位亿万富翁去世后，他的律师在报纸上刊登了他的遗嘱：“我由一个身无分文的穷人变成了亿万富翁，去世之前，我不想把我成为富人的秘诀带走，现已重托我的代理人把它保存在银行的保险箱里。现在，如果谁能回答——穷人最缺少什么，我就把我的秘诀和200万法郎无偿赠送给他。” 遗嘱刊出之后，他的律师收到大量的信件，里面说了各种各样的答案。
大家都十分肯定，穷人最缺少的是金钱，除此之外还能缺少什么？有一部分人认为，穷人最缺少的是机会，一些人之所以穷，就是因为没遇到发财的机会。另一部分人则认为，穷人最缺少的是技术，一些人之所以成为穷人，就是因为学无所长。还有的人认为，穷人最缺少的是关爱，因为有钱人不愿意在关键的时刻拉他们一把。还有一些其他的答案，比如：穷人最缺少的是一份安定的工作，是家族丰富的遗产……总之，答案千奇百怪。后来，律师按亿万富翁生前的交代，打开了那只保险箱，发现在所有的信件中，只有一位小女孩的答案跟亿万富翁的秘诀是一样的：穷人最缺少的是野心。是的，自我“整风运动”就是为了唤起每个人的记忆，想想自己曾经的“野心”，让自己保持一种奋发向上、积极进取的精神状态。有了“野心”的人未必会成功，但没有“野心”的人绝对连成功的门槛都碰不到。
员工对自己时不时地来一场“整风运动”，就如同军队整风、党内整风一样，是为了去掉身上的奢侈之风、懈怠之风和官僚之风，换上艰苦奋斗、斗志昂扬、勤勉向上的新风。碰到困难的时候，多问问自己是否作出了最大的努力；取得成绩的时候，想想自己有没有记得感谢那些帮助过自己的人；获得晋升的时候，不妨想想自己当初的艰难与梦想……只有时时省察自我，进行“整风运动”，才能使自己永远保持一种最好的精神状态，昂扬而不失谦卑，潇洒而不失朴素，成为一名优秀的员工，一个令人尊敬的人。
警钟长鸣，培养危机意识
2000年，华为公司的年销售额达220亿元，获利29亿元人民币，位居全国电子百强首位，可就在这个时候，华为公司的总裁任正非却写出了《华为的冬天》一文，跟员工们大谈华为的危机：“公司所有员工是否考虑过，如果有一天，公司销售额下滑、利润下滑甚至破产，我们怎么办？我们公司的太平时间太长了，在和平时期升的官太多了，这也许就是我们的灾难。泰坦尼克号也是在一片欢呼声中出的海。而且我相信，这一天一定会到来。面对这样的未来，我们怎样来处理，我们是不是思考过？……”
孟子说：“生于忧患，死于安乐。”当我们一味沉湎于过去的成绩、不思进取时，危机已悄然降临。一个人如果丧失了危机感，失败便离他不远了，无情的竞争必将他淘汰出局。如同军队里经常进行“紧急集合”和针对假想敌的军事演习，生活中必须牢牢地树立忧患意识。
早在上个世纪80年代的时候，海尔人就树立了“今天工作不努力，明天努力找工作”的忧患意识和奋斗意识，积极调动员工们的工作积极性，时刻为可能降临的危机做着准备。在海尔公司，员工们要保持奋发向上的斗志，以免被淘汰出局。“三工并存，动态转换”的管理体制让每个人都像被野狼追赶的兔子一样，只有铆足了劲往前冲的选择。所谓的“三工并存，动态转换”其实是指全体员工分为优秀员工、合格员工和试用员工三种，分别享受不同级别的待遇，并根据工作业绩和贡献的大小进行动态转换，在全厂公布。这三种员工的比例一般保持在4：5：1，整个过程实行公开招聘、公平竞争和择优聘用。在这种有效的激励体制下，每个海尔人都逐步培养起了忧患意识，生怕自己落后于人，沦为试用员工甚至被开除出厂。
在一个竞争的市场中，企业永远处于后有追兵、前有堵截、上有雨雪、下有泥泞的环境当中。每个企业只有根据环境的变化和自身的特点，不断地进行内部各个要素之间的关系调整，调动每个成员的工作积极性，才能在残酷的竞争中生存下来。对于员工来说，适当的危机感不但不会将其击垮，反而会激发其最大的潜能，提升工作绩效。当你在观看短跑运动员在田径场上飞奔的时候，你或许会想到：这些运动员平时训练时也会以这种速度奔跑吗？答案显然是否定的。但你是否进一步地思考过：为什么这时候的他必须快跑？或者说，为什么这时候的他能够跑得如此之快？答案其实很简单：压力使然！
有一位知名的游泳教练，培养出了很多优秀的游泳运动员。很多成绩平平的运动员经过他的指导，成绩都有了大幅提高。一位记者对此感到好奇，特意采访了这位教练。
“如果一个学生能游二十二公尺，而泳池的长度是二十五公尺，我会叫他从浅处向深处游。”游泳教练对记者说。
“可是他只能游二十二公尺，游到最后又正好是深水区，岂不非常危险吗？”记者问，“为什么不让他由深水区游向浅水区呢？这样当他游不动时可以站起来。”
“当你由浅水游向深水时，起初必定知道保存体力，等游到深水区，将拼命向前冲。因为最后是在深水区，游不动就会沉下去，所以你必定发挥最大的潜能，即使原来只能游二十二公尺，到时候也能游完整个池子，相反的，你从深水游向浅水，起初必然拼命，等到力气将竭，眼看自己已经在浅水区，就算原先能游二十二公尺，恐怕游到二十公尺就耐不住了。两相比较，有五公尺之差，你说当采用哪种训练方法呢？”
对于学习游泳的人来说，深水区无疑是危险的，足以威胁其生命。为了逃生，学生们都不敢怠慢，拼了命也要游过去。适度的危机就是这样激发人的潜能。在工作中，许多员工由于有了固定的业务，远离了“深水区”，便以为高枕无忧，可以舒舒服服地享受了。他们不愿意再吃苦去拓展新的业务，致使公司的业绩也受到了影响。一名员工想要做得好，而且保持优秀，就必须时刻提醒自己，不骄傲自满，不懒惰散漫，走出安逸舒适的办公室，多到新环境中体验，熟悉那种为了生存和成功而拼搏的精神。
有时候，危机和压力是来自外界的，人刚开始接触的时候会感到不舒服。但是这些都不要紧，关键是员工自己要学会如何将其转化为有利的因素，使之有效地提醒自己、督促自己。只有从心理上认同了这种压力，并意识到工作的职责所在，你才会跟它很好地融合在一起，从而引起心态、精神上的变化，提高工作效率和质量，成为优秀的员工，否则压力永远是你前进路上的阻力。