从黄继光连到红一师
在部队里，我们经常可以看到许多英雄模范，他们的事迹被写在墙上、板报上、报纸上，广为流传。这样的英雄模范，我们可以列出很多：张思德、黄继光、邱少云、董存瑞、雷锋……
在这些英雄曾经待过的连队，我们可以看到他们的影子：连队的官兵都以这些英雄在这里战斗过、生活过而自豪，并自觉地向他们看齐，严格要求自己，努力地为人民服务，生怕自己的言行不合格，辱没了英雄的威名。
就拿黄继光生前所在的部队来说吧，他们平日里以黄继光为榜样，苦练本领，在危难发生时总是抢在第一线，抗灾排险，维护人民群众的生命和财产安全。在2008年的“5·12”汶川大地震中，黄继光连就涌现出了许多可歌可泣的英雄事迹。全连的川籍士兵有大半家处地震重灾区，可面对家中房屋倒塌、亲人遇难或重伤，他们没有一人退下火线，不胜不休，坚决服从组织安排，出现在抗震救灾的第一线。在这次救灾活动中，涌现出了许多感人的先进模范：有家在绵阳市，但为了救灾顾不上回家看一眼的榴炮营战士李能师；有为了抗震救灾第五次推迟婚礼的三级士官高明亮；有不顾晚期胃癌在灾区抢救多人的无线班班长钟旺……至于为了抢救老人、儿童而受伤的士兵，那就更多了。他们不怕苦、不怕累，甚至不怕牺牲，以自己身处黄继光生前所在的部队为荣，以能够为人民服务而骄傲。其中，钟旺在接受媒体采访时就说道：“黄继光是我们四川德阳人，他是我们黄继光连的骄傲，部队的精神就是靠我们一代一代传下去的，我要像他学习。”
“榜样的力量是无穷的”，早在新中国成立初期，毛泽东同志就代表党中央赞誉全国所有的战斗英雄和劳动模范，称赞他们是“全中华民族的模范人物，是推动各方面人民事业胜利前进的骨干，是人民政府的可靠支柱和人民政府联系广大群众的桥梁”，号召全党和全国人民向他们学习。进入改革开放的新时期，邓小平同志号召广大干部群众向模范人物学习，“做有理想、有道德、有文化、有纪律的共产主义新人”。
在全面推进中国特色社会主义伟大事业的进程中，江泽民同志强调指出：“要在全社会始终倡导和保持学习先进、争当先进的良好风尚，让先进模范人物的崇高精神发扬光大、代代相传。”新世纪新阶段，胡锦涛同志在2005年全国劳动模范和先进工作者表彰大会上指出：“一代又一代先进模范人物，以自己的实际行动铸就了爱岗敬业、争创一流，艰苦奋斗、勇于创新，淡泊名利、甘于奉献的伟大劳模精神，用自己的辛勤劳动谱写了可歌可泣的动人赞歌，充分展示了中华民族顽强拼搏、自强不息的崇高品格，充分体现了中国人民与时俱进、开拓创新的时代风貌。”正是有了这么多英雄人物给人们树立了无私奉献的榜样，中华民族的传统美德才得以代代相传，普通士兵、群众才更加有信心和热情战胜困难、服务他人。
身处英雄所在团队，每个人都会被激发出无限的自豪感，继而为了维护这种集体荣誉，严格要求自己，不断学习进步，向英雄看齐。像解放军中赫赫有名的红一师就是一个典范，再“怂”的士兵到了红一师，都会被迅速地磨炼成具有钢铁般意志的优秀战士。战争中，那些主力部队哪怕打得只剩下两三个人了，只要番号还在，还有人在，这支部队就不会垮，补充上来的兵源也会迅速变成强有力的战斗团体。原因无他，榜样的力量使然。
在企业中，榜样的作用同样十分明显。在一个企业中，树立什么样的做人榜样，鼓励什么样的行为方式，既关系到企业的价值观念和企业文化的建设，也关系到员工的激励与管理。这种榜样可以是精神榜样，也可以是现实榜样。一般说来，精神榜样比较感人，比较有号召力，但离我们有些遥远，现实榜样相对好找，但一样有缺憾，比较难以变成典型。
这里所谓的精神榜样是指那些不计个人得失、大公无私、任劳任怨、一心一意努力工作的员工。这些人为了实现自己的远大目标和个人梦想，有时候甚至愿意牺牲短期的（几年或十几年）个人利益，即人们常说的卧薪尝胆。这些人一般都有超常的自我激励能力和耐心，不达目的不罢休，所以属于“非凡”的人物，其事迹自然非常感人，甚至有传奇色彩，很容易成为“典型”。但是有一个非常现实的问题，我们很难要求其他人也这样做，因为这种人可遇不可求。
与精神榜样不一样，现实的榜样是那些“凡人”，那些出色且务实的普通员工，这些人工作认真，富有成效，是同行中的佼佼者，但是他们并没有特别的地方。他们给企业作出了巨大的贡献，也是其他人公认的优秀员工。这些人既看重长期利益也兼顾短期利益，而且不想牺牲眼前利益来换取并不确定的长远利益，或者与其他人拉开距离。他们追求的是与企业共同发展，并得到合理的回报。这些人心态比较平和，目标比较现实，是企业依靠的中坚力量。
一般说来，精神榜样比较感人，容易触动人们的心灵，但学起来有一定难度。相比之下，现实榜样就离我们近得多了，员工可以将其作为最直观的参照物，在对比中总结自己的优缺点，扬长避短，取长补短，向榜样们看齐。当然，企业也要给榜样们适度“松绑”，不要给他们太多的压力，以至于产生反效果。
“一个榜样胜过书上二十条教诲”，企业要善于树立榜样，员工要懂得从榜样身上汲取精神力量和学习成功经验，共同为提高企业的团队精神和工作效率而努力。
看得见的英雄：向身边的人学习
若是不分职业、不分时期、不分背景地看，榜样的数量真是有如天上繁星，数都数不清。那么，我们该从何学起呢？其实，这个问题说复杂也复杂，说简单也简单。最直接、最有效的学习对象莫过于我们身边的人。部队里除了树立无数像张思德、黄继光、雷锋等伟大的精神榜样，也会通过表彰优秀连队、先进个人等方式，为全体官兵寻找“看得见”的英雄，让大家有更好的参照标准与学习对象。
前进的道路上，总有很多人值得学习和记忆。有长辈，有老师，有朋友，有领导。他们各有各的优势，很多方面都值得我们学习。在一个企业中，员工要善于向自己的领导、同事学习。相比之下，他们的成长经历跟自己有着很多相同之处，他们的困难、方法对自己有着较高的警戒和借鉴作用。
首先，员工要善于向领导学习。
在优秀的企业里，领导本身就是优秀的员工。在他们的身上，有着许许多多的品质值得人们学习，如沃尔玛的创始人山姆·沃尔顿本身便是节俭的典型，松下公司的松下幸之助便是无私奉献的模范，中国的李嘉诚更是艰苦奋斗的突出代表……在这些成功者的身上，有着太多太多优秀的品质，值得人们细细品味和认真学习。像华为的许多领导就以身作则，平时和员工们打成一片，吃饭都是上小饭馆或大排档，为了工作经常加班加点。这样的学习榜样离员工们很近，极具说服力。员工们纷纷向他们看齐，把主要精力投入到工作上来，甚至吃饭、休息、聚会时都三句不离老本行，说的始终跟华为有关。有一回，大家聊着聊着，突然有人说：下班了干吗还谈什么华为啊，聊点别的！同志们一下子转聊其他话题。聊着聊着，突然又有人说：“刚才不是说不谈华为了吗？怎么又聊起华为来了？来，喝酒，喝酒。”这种素质如果不是员工们真的善于学习、敬业爱岗，是根本不可能出现的。
哪怕是在一些相对平凡的企业里，领导们也有其过人之处，或雷厉风行，或赏罚分明，或平易近人，或认真负责。在他们的身上，员工可以找到自己成功的希冀。总之，领导身上总有过人之处，员工要善于观察和思考他们与众不同的地方，从他们身上学习自己尚不具备的品质。
其次，员工要善于向优秀的同事学习。
公司总会定期、不定期地表彰一批先进的员工，甚至将其中一些人的突出事迹写到宣传栏、印在公司的手册上，向大家宣传。在这些优秀的同事身上，员工们更容易看出自己的不足。他们是明星，却离我们很近；他们是英雄，但并非高不可攀。员工要善于常拿自己跟这些人比，寻思自己为何不能像他们一样优秀：是因为不像他们那么细致认真，还是不像他们那样勤奋好学？是不像他们那么善于思考，还是不像他们那样勤俭节约？总之，优秀同事的身上所焕发出来的优秀品质，都值得其他员工学习。法国有句谚语叫：“启事在教诲，成事在榜样。”员工要成为行业中的佼佼者，不妨多向身边的榜样们看齐。
像人们所熟知的海尔里就有“启明焊枪”、“云燕镜子”等先进个人，他们并不见得就是特别聪明的员工，但是他们敬业爱岗，勤于思考与总结，为企业作出了贡献，也给自己带来了荣誉。大发明对大家来说都是比较困难的，但像海尔员工这种着眼于小处、从小事做起的精神却值得每个员工学习。在平时的工作中，员工们就应该多向这样的同事看齐，努力争取企业和自己的共同成长。
最后，员工还要向任何有一技之长的人学习。俗话说得好，“三人行，必有我师焉”，别人只要有一点比我好，就是值得我学习的对象。这样的人可能没有多高的学历或过硬的技术本领，但他们具备了其他人不具备的优秀品质，比如忠诚敬业，比如不耻下问。在一些事情上，可能有些岗位平凡的员工做得比其他人都要好，比如几年如一日忠诚老实的仓库管理员。卢浮宫收藏着莫奈的一幅画，描绘的是女修道院厨房里的情景。画上正在工作的不是普通的人，而是天使。一个正在架水壶烧水，一个正优雅地提起水桶，另外一个穿着厨衣，伸手去拿盘子——即使是做日常生活中最平凡的事，只要每个人尽力了，也能像天使一般美丽。我们的身边就有许多这样的天使，不知你发现了没有？