做为管理者，如何处理和上司、同僚、下属的关系，决定了他能否做好本职工作。西方的管理认为管理者要宽宏大度、要懂得赞美员工、要公开公正公平、实行透明管理。可是在企业管理的实践中，大多本土管理者正好相反，他们经常折磨下属、批评下属、不透明管理。这主要是由中西方的文化差异造成的。
在企业中，一个全透明的下属，会让上司感到安全，才能认清你的能力，才能更好地用你。作为属下，尤其要把自己最柔软的一块展示给上司，不但让上司看到你的优点，也要让他看到你的缺点和欲望。当上司感到已经掌控住了你，就有了安全感，这样你才会有更多的机会。
管理者面对下属，则应是另外一个样子。如果经理和员工距离太近了，经理很容易被员工看透，于是会有很多员工生出不屑来：“原来他也不见得比我们强多少，却做了我们的经理。”管理者是全透明的，就容易被下属看透，于是下属就可能投其所好，就会逢迎，就会产生不尊重，公司政策的执行，可能因此出现问题。当某人是基层员工时，他对上司的命令比较看重，对老板甚至有点敬畏，甚至把老板神话。但是随着位置的上升，这样的感觉会越来越少，越看老板越透明，觉得老板的水平也不过如此，于是想自己当老板也许不比他差多少，可能带人出去创业，造老板的反。
所以管理者在面对下属时，要尽量保持不透明，才能更好地树立管理者的权威。皇帝之所以成为皇帝，就是因为他在深宫里，他又有至高无上的权力，大家不知道他能用权力做出什么事情来，他是不可预测的，就像天气一样，于是大家服从他的话，大家看天气穿衣服，所以皇帝才有了权威。
管理者面对同僚时同样不能全透明。如果全透明，在同僚面前就没有秘密，可能某天被陷害了，还不知道是什么原因。反之，如果完全把自己隐藏起来，同事之间互相不了解，也很难发挥团队精神，做好工作。所以面对同僚，最好要半透明。具体什么时候要透明，什么时候不透明，要看具体情况。
这些原则并不是绝对的，要根据自己的性格、位置选择。如果你是最前线的主管，每天和员工在一起，你摆管理者的面孔，保持不透明状态，恐怕没人敬畏你。还不如干脆和他们打成一片，个人的小隐私也可适当让他们知道。在被员工看透的基础上，靠感情激励大家，靠奖励激励大家，靠带头工作激励大家。这时管理者要保持全透明，才能赢得员工的爱戴。
孔子说：君子不重则不威。其中的重就是稳重，不能太随便。作为管理者，平常要有架子，偶而和大家轻松地交流，大家才说你没架子，所以，高层要首先有架子，然后才是没架子。也就是说，即便要透明，也要从不透明开始为好。