书城管理麦肯锡方法
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第26章 关于麦肯锡的回忆

麦肯锡给它的校友留下了很多生动的回忆。下面就是一些例子。

我不但问了麦肯锡校友他们学到了什么最有价值的东西,还问了他们对公司印象最深的是什么。尽管以下所选择的内容占据了麦肯锡校友的大部分回忆,但正是那些最深刻的记忆和那些强人铸就了麦肯锡的今天:

印象最深的就是严格的信息标准和分析标准,对每个议题的求证与再求证,以及对客户和公司内部的高水准的交流。

——波士顿和纽约办公室前咨询顾问

我记忆最深的就是麦肯锡的高标准和追求卓越的不懈努力。这些是你在公司之外体会不到的。在公司里,有一种态度:“如果有问题,给我资源就能解决,我们这就着手去做。”公司之外,你经常遇到的态度是:“做不了!”这在麦肯锡是不可接受的。

——詹森E.克莱因,纽约办公室,1989~1993;

现任《田园与小溪》杂志总经理

我记忆最深的一件事,也是让我最享受的事,就是以团队方式解决问题。我享受在团队里和聪明的同事一起思考的那种力量。——亚伯·布莱伯格,华盛顿办公室,1990~1996;现任高盛公司副总裁

系统、系统、系统。MECE 、MECE 、MECE 。大胆假设,小心求证;大胆假设,小心求证;大胆假设,小心求证。

——杜塞尔多夫和圣弗兰西斯科前咨询顾问

公司同事给我留下了让人难以置信的美好回忆。那里有一群高素质、聪明、积极向上的人,这是在其他地方遇不到的。

——哈米什·麦克德莫特

我印象最深的是:整个麦肯锡公司招聘和保留人才的政策——不仅仅是咨询。

——纽约办公室前咨询顾问

我印象最深的是:那里的人。总的来说,他们很聪明,而且和他们相处很愉快。

——纽约办公室前项目经理

我印象最深的是:员工的智慧,不论是新来的顾问还最最高级的项目责任董事;还有他们的平易近人,不论身处什么层级。——格莱士·布雷巴克

我印象最深的是:学院式的氛围。最想念的就是公司的餐厅,与其说是因为食物好吃,还不如说是因为在那里可以进行有趣的讨论。

——伦敦办公室前咨询顾问

我印象最深的是:员工的能力。一般来说,在其他企业中,其员工的平均能力要远远低于麦肯锡的最低标准。

——韦斯利·桑德

我印象最深的是:那里的人。和他们的广泛接触,不论是在客户驻地还是在公司里,麦肯锡的咨询顾问都致力于客户服务和关心客户的需求。

——苏珊娜·托思尼

当作者的好处之一就是,在自己作品的范围内,可以写最后一句话。在必要的地方,我已经努力用我和麦肯锡校友的亲身经历,阐述了本书的关键点。在最后一个故事里,我还想往前追溯。

在古代的以色列,有一天,一位异教徒来到大拉比沙麦那里问他:“告诉我一只脚站立的法则吧!”虽然沙麦是个学者,但他很没有耐心;他认为这个异教徒太无理,于是把他赶走了。异教徒带着这个问题去找沙麦的学术对手拉比·希勒尔。希勒尔毫不犹豫地告诉那个人要单腿站好。他站稳后,希勒尔告诉他:“你愿意别人怎样对你,你也要怎样对别人。一切都源于此,去学习吧。”

这个故事与麦肯锡和你在世纪之交的职业生涯或者事业有什么关系呢?我不是希勒尔,这本书也不是《圣经》,但这本书包含了一个核心,那就是:以事实为基础,系统化的思维,再加上职业准则,会让你顺利实现目标。一切都源于此,去学习吧。