由此可见，微信公众平台现在还没有做到的就是支持企业盈利，而微信支付的开启也将实现这一功能的转化。其实，我们可以将这种想法推而广之，在国内现在生态环境越来越成熟的时候，开发平台与其下属的开发者之间的合作，是为了互惠互利，共同进退。开发者需要借助平台来发展，平台也需要汇集开发者来壮大。对于现在的移动互联网来说，如果本身的能力有限，互相之间加强合作就是最好的解决方法。
5.3.3战略并购比自己做更快
18.5亿美元，堪称中国互联网收购案的天价。这是在2013年，由百度创下的一个奇迹般的数字。对很多人来说，这个数字高了，百度买贵了。而其实在百度的内部会议中，李彦宏已经透露出一个信息：百度未来的战略投资，要么不投，一旦看上，就务必拿下。
为什么百度没有选择自己打造一个91市场？原因很简单，因为百度入局太晚，市场已经被瓜分，纵使百度在很长一段时间内都在力推百度应用市场，但是由于这一步已经走得太晚，失去了占领用户的时机。所以，百度只能选择收购。
其实，百度在移动互联网上的产品已经不少，但想要从中找出除了百度搜索以外的一两款重量级的移动应用软件，似乎并不容易。而目前，百度拥有将近40款移动互联网APP，可惜的是，多数应用属于价值不大的弱需求应用，而且这些应用更多的是直接延续互联网业务的一些衍生产品。而在百度的强需求应用中，大多数产品又是在2012年开发的，晚于市场一两年时间，早已错过了成长为重量级产品的时机。
所以，在我们看来天价的数字，其实对百度来说是势在必行。百度需要的不是一款不错的产品，而是一款入口级产品，而在移动互联网上，入口很多，最成熟的依然是应用商店。其实在互联网上，百度移动搜索日人均活跃用户早就超过了1亿，但在基于应用商店的入口建设方面，百度手机助手要在短时间内赶超360、91助手并不现实。
91助手的实力比起依靠安全来延伸的360来说更强一些。91无线的首要价值是应用分发的渠道价值。早在2012年的时候，91助手在iOS 和Android 平台上就已经拥有超过1亿的总用户量，总下载数超过129亿次，这背后的含义是在市场瓜分如此厉害的情况下，91助手是一名合格的资优生。这一成绩与360平台并列应用分发第一阵营，远远高于其他平台，对于与360竞争激烈的百度来说，91无线无疑是最合适的收购对象。
此外，91无线在旗下产品的所有领域都有不错的成绩，不管渠道还是其他的产品平台。譬如在游戏领域，91无线拥有庞大的游戏开发者资源，还拥有开发者的一系列支持服务，这是平台的实力。另外，91无线拥有移动互联网货币化经验，对于变现如此艰难的移动互联网来说，这是模式的领先。91无线还有垂直于Android 用户和开发者的社区和门户，这些是百度收购的主要原因。
如果百度要打造一个91无线，几乎已经没有机会了。但是百度选择收购，就是战略上的整合。很明显，与91无线的联盟，将帮助百度迅速夺得移动互联网的话语权，以挑战360的市场地位。尽管二者现在势均力敌，但是收购后的百度却能在短时间内成为挑战360的不二人选。相对而言，移动端360手机助手的装机量和收入也会有所减少，游戏和流量来源也会受到影响，而百度的手机助手加上91无线的产品将略胜360一筹。
其实，91无线也曾是阿里巴巴的目标。可见，一款大流量的产品会引得很多巨头的争抢。而对于自身可能没有多余的时间和能力搭建平台的巨头来说，收购是帮助自己拥有战略地位的最佳方案。
从百度身上，我们可以得出一个结论：当大企业无法在短时间内取得某个领域的战略地位时，不如选择收购领域内最好的独立产品。这样能够帮助企业顺利而且快速地成长为行业内的翘楚，获得市场的占有率和话语权。
同样，当一个领域内逐渐被大企业所挤占，成长空间也越来越小的时候，也可以考虑将产品卖掉。因为对于产品来说，只有大企业才有能力支持彼此之间的争抢，从而让产品更好地发展下去，这也是整合资源的要点之一。
5.3.4案例：余额宝的千亿级整合
2013年6月13日，天弘基金和阿里巴巴支付宝合作的兼具理财和消费支付功能的余额宝正式上线。就在上线没多久，余额宝便出现巨量资金流入，并一举成为中国最大的基金。截至2013年9月底，余额宝总规模达556.53亿元；截至2013年11月14日15：00，余额宝的规模突破1000亿元，用户数近3000万。
而天弘增利宝成为国内基金史上首只规模突破千亿的基金，这可以说是2013年互联网界的年度大事之一。
天弘基金也因余额宝一举成为千亿基金公司，实现了从“屌丝”到“土豪”的巨变，迅速扭转了一直以来亏本的经济状况。正是天弘基金成功的示范效应，极大地调动了各大公募“触电”的热情，不仅有多家基金公司期待支付宝开始第二轮合作的招募，同时继“余额宝”之后，有多家基金公司积极寻找新的合作伙伴，财付通、百度等互联网巨头也成为选择对象，百度也推出了百发这款基金产品。
其实，以经济学的专业眼光来看待，“余额宝”实质上并非一种新型的理财产品，而是货币基金在营销方式、销售渠道上的一种创新，它利用了互联网这个巨大流量的渠道，与互联网企业合作形成独一无二的模式，产生了巨大的裂变效果。支付宝正是抓住了居民理财“时间碎片化”、“资金碎片化”的特点，同时还利用互联网渠道的量大且支付宝用户精准的优势，将“互联网金融”做得风生水起。可以说，余额宝的背后实际是一场关于基金的跨界整合成功典范。
而随后，内蒙君正公告称，阿里巴巴拟以每人民币4.50元认购天弘基金人民币1元注册资本出资额的价格，认购天弘基金人民币26230万元的注册资本出资额；内蒙君正拟以每人民币4.50元认购天弘基金人民币1元注册资本出资额的价格，认购天弘基金人民币1542.9万元的注册资本出资额；天弘基金管理层拟认购天弘基金人民币5657.1万元的注册资本出资额。拟增资扩股完毕后，天弘基金的注册资本将从18000万元增加至51430万元。也就是说，由于余额宝的优秀表现，阿里巴巴实现了对天弘基金的全面控股。
在此之前，基金根本不是小人物玩的东西，也从来没有哪家机构能把一款普通的货币基金卖得如此“惊人”。尽管很多人现在还不清楚余额宝到底是什么，有的人也还不明白基金是什么，但是借助于互联网平台和互联网思维，以便捷的用户体验为突破口，使得余额宝一经面世就摆脱了传统的基金营销模式，首先摆脱了巨款的要求，同时也不再受到时间的限制，余额宝让天弘基金“一夜暴富”。不仅如此，余额宝的意外成功也引爆了此前慢热的互联网金融市场，互联网与金融的玩法开始出现大量的尝试，这就是整合的力量。
真正掀起互联网金融的狂潮还要从余额宝诞生说起。其实在最初，余额宝根本不是阿里巴巴和天弘基金任意一方构思的产品，余额宝的诞生确切地说属于搭便车行为。当时，支付宝里面的闲散资金不能获得收益，很多人不愿意把钱放在支付宝里，大部分人还会将资金转到银行账户里，而阿里巴巴想要充分利用这些钱，就想到了余额宝这个很好的落地项目。
当时构思的余额宝也立足于提供更好的服务。因为余额宝这个产品功能十分简单，所以起初并没有做很大的创新，看上去更像是支付宝的一个新功能。虽然双方都知道其实质是天弘增利宝货币基金，但是余额宝在给既有客户提供增值服务之余，还对商业银行活期账户形成了某种替代性，在这样的构思下，需要一个不错的基金公司来处理这件事情。
显然大的基金公司“日子过得挺滋润”，不存在互联网的“狼性”，而且一般的大基金公司传统业务发展不错，品牌不错，员工薪水也不错，而天弘基金则不行，它更像是被困住了的“小狼”。天弘基金是小公司，2004年成立，规模在行业中一直处于中下游，最近几年年年亏损，如果不思变，总有一天会出现大的负债问题。
而传统的基金业要赚钱，规模是基础。首先要靠铺渠道，但是当前的银行几乎垄断了基金销售的渠道，国内近百家基金公司，上千款基金产品，要想让银行优先售卖你的基金产品，就只能出高价。按照行业通行标准，基金公司付给银行的渠道费相当于基金管理费的三四成，甚至更高，由此可见，渠道是没有能力铺了。
天弘基金也没空间先“烧”钱“养”客户和品牌，那么能怎么办？2011年下半年，天弘基金公司管理层更换，周晓明加入，新管理层思来想去认为直销最靠谱了。而基金行业的直销有两种方式：一种建实体网点，另一种是做电商。对于一直亏损的天弘基金来说，实体网点没钱做，只能考虑做电商。做电商又有两个选择：自己直销，或者去傍大平台开店。结果很显然，自己做直销没有经验，不如找平台。
周晓明首先就想到淘宝：这是因为他早年间的同事祖国明去了淘宝，负责金融理财业务。而当时祖国明告诉他，淘宝在筹划推动基金公司开店，顺带还给他看了淘宝的首页浏览量、交易支付笔数等数据。2011年9月22日，周晓明第一次去当时淘宝的总部杭州西湖国际，见了淘宝网总裁姜鹏，两个人聊了1个多小时，但是谁也不知道接下来会怎么样。
就在2011年底，周晓明就推动在公司成立了电子商务小组。传统行业涉足电子商务是比较难的，而在那之前天弘基金的电子商务是三无：无人员、无系统、无客户。但后来，由于种种原因，淘宝的基金业务拖了一年多也没推出，这其中的原因不言自明，而同期接触的很多基金公司已经基本放弃，一个平台上的多个基金产品存在竞争也不好说。而且互联网卖基金的效果一直平平，这是因为成本不比银行低，但是效果收益没银行好，都说前景光明，但光明究竟什么时候到来？谁都不知道。
一直到2012年下半年，天弘基金开始考虑为支付宝量身定制产品，方案是货币基金，主打小额购买，加上支付功能，正好能和阿里巴巴系的网上购物结合。而这需要天弘基金400万服务器搭建和人才配备，这一次的整合基本上是可以估量的。
支付宝强大的流量优势、客户黏性和资金优势奠定了最初的用户基础，用户可以随时消费或提现，余额宝让许多从不理财也没有太多闲钱的人第一次知道了什么是货币基金，或者说，余额宝是从另一种层面上解决了小额理财的问题。作为支付宝的一项增强功能的余额宝，对阿里巴巴金融的意义，一是在于把平时存放在支付宝的沉淀资金打捞起来，并让用户心甘情愿地把钱留在阿里巴巴的整个体系内，这让阿里巴巴的资金变得更加灵活；二是在消费和交易数据之外，又新添了投资数据，对于阿里巴巴和天弘基金来说，这是一次共赢的合作。
余额宝的横空出世，使基金行业迅速融入互联网金融大潮；随后为了规范行业具有里程碑意义的新《基金法》正式实施，为基金业走出调整、迎来新的增长奠定了制度基础。而在余额宝上线几个月之余，阿里巴巴就投入巨资入主天弘，第一家互联网基金公司正式起航。