每一个人都有强项，都有弱点，但是没有人喜欢被批评。大凡是团队的负责人、企业的主管，有一官半职的，大多把注意力放在改善下属的弱点上，这是吃力不讨好、事倍功半的苦差。改正弱点，谈何容易。若主管能都帮助下属发掘强项，发挥强项带来的好处，远远能弥补弱点带来的伤害。强项是竞争优势，让我们赢的能力。否则往往造成“万事通，无事精通”、“周身都是刀，没一把真正好用的”。
一个人在人生之路上能走多远不取决于他改正了多少个弱点，而在于他是否最大程度的发挥了强项。当人过了一定年纪，绝大多数性格特征都已定型，改正弱点常常需要巨大的能量和机遇，而发展强项，对于个人成功，对于企业管理皆很管用。你有机会去发挥强项吗？你的员工有机会去发挥强项吗？你会为下属的弱点耿耿于怀，埋怨他们不长进吗？人人都厌倦活在老被挑毛病的世界里，人人都愿意让自己的强项获得强化，那样，人人都会表现得更出色。