这几年流行花钱读MBA。课堂上，有的老师推崇“赢在执行”，有的老师中意“成在领导”，更有些老师宣传“中层是创业关键”。听着都有道理，但是执行力、领导力、管理力到底哪个更重要呢？老子讲：道生一，一生二，二生三，三生万物。道是什么？企业的愿景和使命；一是什么？领导力；二是什么？管理力；三是什么？执行力。而万物就是结果，就是绩效。领导力是一级问题，管理力是二级问题，执行力是三级问题。你会发现，要执行什么来自管理，凭什么执行来自领导，没有领导力、执行力纯属瞎掰。如果把企业比作一艘船，那么执行力给力给在马达上，领导力给力给在舵轮上，某种意义上来说，1克领导力=1吨执行力。
领导力决定执行力，执行力保障领导力，而管理力是领导力与执行力之间的桥梁，是方法、程序、制度、过程的具体体现。一个企业若不能很好解决执行力的问题，无论多么宏伟的蓝图、愿景，都会成为镜中花、水中月。而执行力强弱关键在于领导力，在于领导力能否推动管理力。有什么样的领导力就会有什么样的管理力，才能展现出什么样的执行力。三者相互衔接、相互推动、相互促进。