我们有很多的企业家宣传并致力于将公司建成“家一般”的环境，这是一种理想主义。试想，你对待员工能够完全做到对待家人那样？有调查显示，员工在薪酬和福利以外还有十二项需求，如下：
1.我知道公司对我有什么期望；
2.我有把工作做好必需的工具；
3.我能发挥我的所长；
4.我出色的工作得到了表扬和承认；
5.我的上司把我当成有用的人关心我；
6.在工作中常常有人鼓励我向前发展；
7.在工作中我的意见一定有人听取；
8.公司的使命和目标使我感到工作的重要性；
9.我的同事们共同致力于做好工作；
10.我在工作中有一个好搭档；
11.在过去的6个月，有人和我谈过我的进步；
12.去年，我在工作中有机会学习和成长。
所以，管理大师彼得·德鲁克曾说过：组织精神的真正价值不在于大家能否和睦相处。它强调的是绩效，而不是一致。良好的人际关系如果不是根植于良好的工作绩效所带来的满足感以及和谐合理的人际关系，那么只是脆弱的人际关系，甚至会导致组织精神不良——不能促使员工成长，只会令他们顺从和退缩。