现在来介绍以独特方法严格磨炼国外干部的例子。某公司以懂英文、身体强健等条件，从公司内部招考派遣到国外的干部。这些经由招考挑选出来的干部，在有计划地加强贸易业务和语言等能力并达到某种程度之后，就指派其单身前往开发中国家出差。
这方法的重点之一乃是单身。正因为是单身，在和客户谈判、交通工具的安排等方面，都必须自行处理，所以就可以在短时间内培养出在异国生活的技能。
其二指定派往发展中国家。因为发展中国家的英语教育不及本国系统，而且对方也不是以英语为母语，所以英语讲得并不好。与他们沟通时，受过系统化教育的我方，自然会产生信心认为：“我的英语还不错！”
有一位干部谈到他自己的经验说：“单身出差到国外，使人切身感到责任重大，由于没有人可以商量，工作的态度会变得很认真，会经过仔细的考虑后才慎重发言。因此，不仅精神上会感到紧张，如果时差和本国相差很多时，身体上也会受不了。”
但是，在经过这种磨炼以后，无论在语言或工作能力等各方面都能够获得信心，虽然辛苦，但毕竟是很好的磨炼方法。
下面来看看磨炼部下的重点：
（1）掌握部下的特性。
虽然是磨炼部下，但以职业棒球选手为例，倘若不根据部下的特性去磨炼，磨炼之后所达到的水准也会有个别差异。因此必须先了解部下的特性。而要了解部下的特性，可以注意观察部下日常的工作方法，评估其工作的成果，让部下负责特殊事务，就某个课题互相讨论等方法来达到目的。
（2）研究指导方法。
指导的方法极多，大体说来，就是详细指导做事的方法。但磨炼部下却不能用这种普通的方法，最好指出工作的目的或方向。如，如何说服一位准顾客？至于完成该目标的具体方法，则让部下自己去思考，让他尽可能多想些完成目标的方法，再从其中挑选出一个良策。
至于部下想出什么样的方法，这些方法够不够成熟，根据什么标准来从许多方法中作选择，以及做这样的选择其判断是否妥当等，都是指导的重点。当然，还要视部下的程度、完成目标的难易度、指导深度和严格程度而改变。
（3）尽量赋予权限。
为了使部下便于工作，并给予激励起见，最好尽量赋予权限。但即使将权限赋予部下，主管仍应负起最后的责任，因此，一定要指示部下确实报告。故而主管在赋予下属权限时，就须明确规定是采用日记或口头报告、一天一次或是工作一结束就报告、多久报告一次等形式。
（4）使下属担任其他工作。
经由前项的努力，可以在目前担任的工作上锻炼部下，但勿以此为满足，应该让部下担任其他的工作，以使其成为多才多艺的干部。
这种作法就主管的立场来看，万一部门发生某些变化时，如，有人请假等，可以有效地运用部下代班。从部下的立场来看，会做其他工作可以改变情绪，锻炼干劲，好处也不少。因此，最好能够锻炼每个部下都能从事两种以上的工作。
不过，这时仍应尽量考虑到部下的意愿，同时主管应清楚说明培养部下的目的，如果部下无法担任所希望的工作，要说明情形，务必使部下了解并接受，或者让部下担任较简单的工作。
最后来看看主管在执行上述各点时必须特别注意的三个重点：
（1）指导部下思考。
亦即一定要先让部下思考，问明部下的想法后再予批评指导。
（2）有计划地指导。
（3）指导部下严格自我反省。
从工作中途或完成后的反省，可以学到有助于日后成长的许多技巧，因此一定要使部下严格反省自己，主管再予以严格指导。
主管除了培养每一名部下之外，也须培养副主管。由于副主管的候选人为直属部下，实际上都早已内定，因此只要按照下述方式有计划地针对候选人去做即可。亦即：以前面所述的方法磨炼这名部下，并告之管理部门的基本原则，赋予副主管工作，在公私两方面全力给予支持。只要刻意地做好这些，就能够早日培养出合格的副主管。