找出员工的弱点，帮助他们除去弱点，员工将对你言听计从。
大多数人都没有安全感。一个著名的心理学家指出：“大公司75%的员工，其中包括许多总裁与副总裁都没有安全感……由一群没有安全感的员工组成的公司多不胜数。”
你的员工没有安全感吗？如果答案是肯定的，你有大好的激励空间。你不仅可以满足员工的需要，也可以提高组织的绩效。
任何人都有弱点。没有安全感通常是人最大的弱点。
没有安全感的人老是恐惧别人对他的看法。你应该对他说：“你做得好极了，你的表现愈来愈好。”
没有安全感的人担忧做错事或被炒鱿鱼。你应该对他说：“真幸运有你为我们工作，没有你帮忙，我真不知道怎么办。”
没有安全感的人对工作缺乏自信心。你可以帮助他逐渐提高工作水准，让他在新工作领域内成功，以增加他的信心。
帮助没有安全感的人建立安全感，可使他依赖你。但过度依赖会造成反效果：如果被激励者事事依赖，将使你不胜负荷。
如果被激励者永远依赖你，永远不会成为自立的人。有人用一根柱子将一棵摇摇欲坠的小树绑牢，由于柱子之助，那棵树总算挺直了。过了一阵子，他想那棵树大概可以独立了，于是将柱子拿掉。结果一阵强风就将那棵树吹倒了。依赖别人并不能使人变得坚强、独立，但这往往是帮助没有安全感的人的唯一起点。
正确的做法是：帮助被激励者建立安全感，然后逐渐帮助他自立。这样，你的组织会充满了能力强而自立的员工。