帮助下属应掌握时机，以下三点是应伸出援手之时：
曾经有参观康复训练室的经历。
医生及训练师不管患者多么痛苦也不准许停止康复，即使是跌倒或是吊在半空中，也不伸手扶起或协助，只是不停地在一旁鼓励或呵斥，整个训练室中充满了哭泣声、呻吟声、怒吼声。训练师有时实在看不过去，才前去伸出援助之手。
但是之后训练师说，当时并非是目不忍睹而予以协助。只是判断该患者已用力到极限，再做下去便会发生危险，才采取应变措施。
为了让患者重返社会——机能恢复、能力提升的困难训练能获得成功，医生们有时和蔼可亲，有时则如魔鬼般可恶。在协助患者康复时，宜冷静明辨何时该伸出援手，千万勿感情用事。如果因患者疼痛哭泣，而立刻伸手扶持，则患者永远跨不出第一步，结果只有饮恨终身。
为了让下属能以自己的力量完成交付的工作，管理者必须扮演一个类似医生与训练师在康复室中的角色。
随时注意下属的一举一动，动辄予以干预，造成下属困扰，而受到下属讨厌的管理者很多。
追根究底，这是由于管理者对下属不信任，不能授权下属工作造成的。表面上看来，该管理者似乎是个亲切的上司，对下属照顾有加，事实上根本只是一个只考虑自己安全、对下属不负责任的管理者。
这种管理者并不放心只给予启示、建议下属即能顺利完成工作任务，而是对下属的自我，成长完全置之度外，总是先行示范，甚至教导正确答案。诸如：
“到对方公司时，会晤营业部的G科长。打招呼的方法是……谈话的重点是……按此程序交涉。万一没有按预估情况发展，则立刻返回公司，千万不要轻举妄动。”
“是否按预定进行，对于指示是否了解？”
监视下属的一举一动，动辄出手干预，下属必然丧失工作热忱，甚至放弃工作。因为在管理者的操纵下，已丧失了以自己的力量完成工作的喜悦。