所谓只会批评而没有建设性意见，是一种只会找出他人的缺点而作不负责任的发言。如果那么喜欢发言，何不在找问题时连带地加上建设性的方案，像“如果是我必会如此”等。这样一来，你的发言将是“意见”而不是“批评”了。
我们经常听到这样一句话——“批评与意见乃是似是而非的事情”。
只会提出否定的意见我们称作批评，而否定的同时还加上建设性的方案，像“关于……我不敢苟同，但如果……我想应该好一点”，即是所谓的意见。
批评家所关心的、眼睛所看的，完全是为了第三者或其他部门。他能够发表意见，同时也可以用客观的态度审视自己。也就是说，他们在思考时会自我检讨：“如果我站在那种立场必会如此改善”。这是因为他们能作内在的思考。
正如上述，批评和意见是有很大的差别，每个公司必有几名批评型的上司。这种病根很难去掉，因为他本身完全不知道自己是批评型的上司。
面对这一类型的批评者，应该反问：“是的，你的指责的确不无道理。话又说回来，如果你站在当事者的立场，你认为应该怎么做才恰当呢？是不是能把你的方案说来听听？”
在这种询问下，那些人八九不离十都有一个共同的反应。不是顾左右而言他，就是回答得牛头不对马嘴。
其中有些人答得更干脆——“我认为这件事应该由当事人自己去思考，我不必去趟这浑水”。这种人别的不会，逃避责任倒是数一数二的高手。
这种批评型的上司对自己的发言根本不想负任何责任。为什么如此说？理由很简单，当质问“若是你，你认为怎么做才恰当”时，他们的回答都很暧昧。
换句话说，他们很容易找出别人的缺点及问题，可是在旁人的眼中，他们自己的缺点及问题更是多得一箩筐也装不下。
在不了解某个问题的情况下轻易发言，也就等于为自己套上批评者的恶名。这种上司好比是公司里的大型垃圾，就算他们不亲自递上辞呈，相信过些时候也会收到管理层辞退的通知。