合同签订并开始资金注入后，风险投资者就与创业企业牢牢捆绑在一起了，一荣俱荣一损俱损。根据投资协议，风险投资公司通常是通过以下几种方式参与投资企业决策以及经营管理的：
1.制定发展战略。根据风险投资家对市场敏锐的把握和对投资项目的收益预期，风险资金注入后，他们最先考虑的就是帮助企业制定一套清晰、可行的发展规划，包括企业产品的定位、市场策略、营销模式、行业定位、再融资规划等等。
2.组建新的董事会。为充分行使投资者股东的权利，风险投资家们非常重视董事会的组建。目前，很多国际风险投资公司在董事会的名额分配上已不拘泥于投资比例，而是更多的吸收专家参加，知识结构力求合理，真正起到领导企业更好更快发展的作用。
3.重视外部专家的作用。虽然风险投资家大都是管理上的好帮手，但面对现代管理的日益复杂多变，风险投资家们越来越重视外部专家的作用，如律师、会计师、管理咨询公司等。在参与投资企业经营决策的过程中，他们也会积极地引入外部专家。这在很大程度上解放了风险投资家们的精力，同时也对提升企业的经营管理水平起到了极大的促进作用。
4.适时引进其他投资者。在制定企业发展战略时，风险投资家们通常会提出可行的再融资计划，其中就包括适时引进其他投资者。其他投资者的加入，不仅带来资金，而且可能带来新的管理思路、新的关系网络，可提高企业的管理水平和盈利前景。
曾经有一位风险投资家在被问及他的风险投资准则时说过：“第一是管理、第二是管理、第三还是管理”。没有一套科学有效的管理体系作为保障，即使再好的技术或产品也会失败。因此，在参与投资企业的运营中，投资家们最关注的就是企业管理。很多创业型企业引进风险投资，资金需求是一方面，先进的管理理念和手段也是重要诱因。在风险投资家的眼中，一个合格的投资企业在管理上应做到以下几点：
1.管理制度做到规范化。当一个企业刚刚创立时，谈不上规范化管理；但当企业步入正轨，并希望做大做强时，就必须建立一套严格的管理规范，使企业实现由“人治”向“法制”的飞跃，避免高技术企业由于迅速发展而带来的管理混乱。
2.经营决策做到科学化。决策的正确与否决定着企业的命运，特别是以技术超前为特征的高新技术企业。在企业内部，要提倡集体决策，充分发挥技术人员素质高的优势；同时，还可以建立企业信息中心，减少因信息不完全所带来的风险。
3.组织结构做到合理化。企业的组织机构应与企业的发展战略和企业的经营目标相适应。高新技术企业具有发展速度快的特点，这就要求企业的组织结构必须具备充分的可塑性和适应性，以适应企业快速发展的需要。同时，高新技术企业必须强化创新，建立以产品创新为核心的组织结构。
4.项目管理做到高效化。技术开发是高技术企业的核心，企业要想在瞬息万变的市场竞争中取胜，只有不断的产品创新，不断提高自己对技术创新的适应能力，及时做好技术储备。这就要求企业必须加强从项目的立项、研发到生产、销售等环节的科学、高效管理。