一、营运
开展资本营运、资产经营应事先把握营运、经营的实质。营运是个动态优化系统。资本、资产需投入运动，才能保值增值；资本运动的好坏关键在于运思、运筹，运用心思、运筹帷幄，才能决胜于千里之外；运筹后必须投入实际运作，动用一切先进的科学技术、理论观念、方法艺术实现资本扩张、优化资产重组；再加上对资本、资产的最佳经营，使企业的资本、资产始终处于良性运行循环之中。这种资本运动—运思—运筹—运作—经营—运用—运行—营运—资本保值增值的良性循环，构成了资本营运的全过程并体现资本营运的目的、要求。运筹、运作是关键，如何运筹、运作呢？
一是运筹帷幄，先定计，后行动。《孙子兵法·计篇》：“夫未战而庙算胜者，得算多也。”未战先算先定计，是自古以来战争能取胜的真理或诀窍。要多算，多方案对比选优；要巧算，能抓机会、避威胁，使市场营销战略有效；要有把握的算，“六十算以上为多算”，有百分之六十把握应早决策。决策后要突出“干”字。实践是检验真理的唯一标准，要源于实践，从实践中来，再回到实践中去。
二是善定计，制定资本营销的谋略、战略。《孙子兵法·计篇》指导人们定计：“兵者，诡道也。故能而示之不能，用而示之不用，远而示之近，近而示之远，利而诱之，乱而取之，实而备之，强而避之，怒而挠之，卑而骄之，佚而劳之，亲而离之。攻其不备，出其不意。此兵家之胜，不可先传也。”资本营运，善于因人、因事、因时、因地、因对象、因势、因环境制宜，制定好战略决策。
三是战略的核心是分析研究形势。孙子兵法把决定战争胜负的各种因素概括为“五事”：“故经之以五事，校之以计，而索其情，一曰道，二曰天，三曰地，四曰将，五曰法。”“道”是“令民与上同意”。要使社会主义市场经济家喻户晓，全社会都接受资本营运、重视资本营运。“天”指“阴阳、寒暑、时制”，即客观事物的发展规律。适应供求关系变化，要讲究“天时”，掌握客观事物发展的客观规律，特别是市场供求关系及竞争的变化和发展趋势。“地者”，“远近、险易、广狭、死生也”，指外部条件与资源。要认识自己的区位优势、自然资源优势，变这两种优势为经济优势、财政优势。无能者远不可及，有为者能有效利用国内外两种市场，有效利用国内外两种资源，提高对内搞活经济和对外实行开放的经营本领和素质，能适应形势变化，就可变远为近、化险为易，使狭变广、起死回生，而生意盎然。“将者”，“智、信、仁、勇、严也”。要善于培养企业家，提高他们的素质、能力，使各级各类经营者、管理者都能在社会主义市场经济中发挥聪明才智，取得市场经营主动权。“法者”，“曲制、官道、主用也”。这是个广义的概念，当前要制定并遵循社会主义市场经济的有关法律；企业要建立符合形势要求的厂规厂制和生产流程、工艺纪律，建立企业文化，讲究并推广现代管理方法、管理技术和有效的经营战略。
四是认真对比实力使策略优化。市场竞争主体之间对比：谁的领导班子最有理想、有道德、有文化、有纪律，能适应社会主义市场经济需要？科技人员及管理干部的市场竞争能力谁大？谁最能全面掌握客观规律并按客观规律办，搞好经营决策和资本营运，能应“天时”、用“地利”、求“人和”？谁能严格管理、遵纪守法、上下令行禁止？谁重视职工的培养、锻炼、提高？谁有一支打硬仗、技能先进、能在市场竞争中争取主动的队伍？谁的企业文化及经营管理好、赏罚制度好、执行最严明，真正做到职工当家做主？
五是以变应变，以变求胜。市场营销战略的灵魂在于“变”，在于善应变；变则活，活能胜，环境、条件一变，策略一定要变：与竞争对手比，应彼变我亦变，或彼变我不变、彼不变我变。变是绝对的，不变是相对的，要善于观察运筹。要做到知变先变，主动取胜，先行一步。精明的经营者应独具慧眼，能于未萌见于微，先知先觉，出奇制胜。还要独具匠心，变幻手法。出奇制胜的关键在于奇、在于特，能标新立异，为众人之所不能，行众人之未想，做到人无我有、人有我新、人新我特、人特我优、人优我廉、人廉我转。
六是虚实并举，巧变善变。《孙子兵法·虚实篇》中有：“故兵无常势、水无常形，能因敌变化而取胜者，谓之神。”则在经营策略上，一能以实击虚，靠优势取胜；二能聚虚为实，靠联合取胜；三能变虚为实，以特取胜；四能乘虚而人，以活取胜，即“进而不可御者，攻其所不守也；守而必固者，守其所不攻也。故善攻者，敌不知其所守；善守者，敌不知其所攻”；以新取胜，市场需要，虚虚实实，人不为而我为之，人为而我避之，往往可开辟市场、开发用户、得到发展。即“微乎微乎，至于无形，神乎神乎，至于无声，故能为敌之司命”。
七是造就形势，有利有节。《孙子兵法·势篇》中：“激水之疾，至于漂石者，势也；鹜鸟之疾，至于毁节者，节也。是故善战者，其势险，其节短。势如张弩，节如发机。”为此，善战者，求之于势。在了解客观变化的基础上，因势利导，审时度势，捕捉时机，造就形势，即“善战人之势，如滚圆石于千仞之山者，势也。”居高临下，高瞻远瞩。善观察、判断、运筹、造势。造势争取主动后，还要“有节”。节如发机。要善于掌握时机，权衡利弊适当。只重视“疾”而忽视“节”是不行的，应做到疾而有节，势险而节短的竞争艺术。
二、经营
经营概念是一个不断完善与充实的过程。在我国可追溯到公元前七世纪《诗经·小雅》的“膂力方刚，经营四方”、“行人不将，经营四方”中的经营，含有开拓、谋生、筹划、做生意、“捞世界”之意；而“经始灵台，经之营之，庶民攻之，不日成之”则将经营管理的概念和要求贯穿于完成一项工程的全过程，包括筹划、调研、设计、施工、组织、指挥、管理等，以及对各阶段员工的组织调度和协调施工，遵循工程的客观规律就可“不日成之”。工程如此，开拓事业，资本营运与扩张，也理应如此。而在国外，提出经营概念的是被誉为“经营之父”的法国的法约尔，1916年，他在《工业管理和一般管理》中提出：“经营是企业使用全部的财产，努力获取最大限度利润，达到企业的组织目标。”不言而喻，经营就是对全部财产、资本、资产的营运，以利润最大化为目标；通过获得最大限度利润，达到企业的组织目标，如资本扩张。
实现企业组织目标，必须发挥经营职能：
技术职能：生产、制造、加工；科学研究、产品开发、技术开发、技术引进、技术创新、工艺、艺术等。
营业职能：采购、协作、供应；市场营销、市场开发、市场服务、市场信息、市场调研与预测。
财务职能：资金筹措、调度运用与投资；资本营运、资本扩张、资产重组、资产保值增值、不流失等。
会计职能：统计、会计、预算、成本、审计、资产负债与损益等。
安全职能：设备和职工的安全；环境保护和生态平衡；保卫、消防、公安；工业卫生、劳动保护、绿化、美化等。
管理职能：计划、组织、指挥、控制、协调。
经营是一个动态系统，要发挥经营职能必须处理好以下关系：一是生产经营与资本营运应以资本为中心，搞好人、财、物、销、供、产和进出口八大平衡，确保资产保值增值，实现资本扩张；二是对内要充分利用人、财、物、时间、方法、信息、关系等八大资源，实现优质、高效、低耗、安全、节能、适销、有利、资产保值增值等八大要求；三是对外善于处理好上、下、左、右、内、外、前、后八大关系，完善信息网络，建立良好的公共关系，有广泛的社会联系和良好的企业形象、信誉和声誉；四是实行人本主义，重视培养人才，相互间处理好人与己、人与领导、人与人、人与事、人与物、人与财、人与企业、人与国家和社会八大关系，摆正地位，做到有理想、有道德、有文化、有纪律；五是重视内外协调，协调好经营环境的政治、经济、文化、科技、社会、法律、自然地理、心理与精神文明、人口、竞争十大不可控因素与内部经营管理的调研、分割、优先、定位、产品、促销、分销、订价、公共关系、影响力十大可控因素之间的关系，实现企业经营和资本营运动态优化。