作为一个企业的特定阶层，中层管理者在企业日常运营过程中起着承上启下的作用，假如说老总是企业的根，基层员工就是树叶。中层是什么呢？中层就是树干，起到传输养分和支撑的作用。它的好坏影响到企业的形象和生命。中层是树干，这不应该成为一句空话，而应该真正的落实到实处。
但每个企业的中层，各式各样，但是真正合格的中层，见得真是不多。在企业大部分的中层是因为基层业务做得好提到中层做治理，但担任主管工作以后，没有完成角色的转变，仍然以业务为主，丝毫没有意识到自己的治理职能。
那么，一个合格的中层管理者要具备哪些方面的能力呢？
第一，信息力，包括信息的收集能力、甄别分析能力及信息的运用能力。收集信息不是你一个人的事，要有一个团队在后面支撑，而且时刻要保持渠道的畅通。这就牵涉到你的管理能力、组织能力、团队建设能力及外交能力。这里要重点强调的是：你平时不光要注重内部渠道的信息收集，更应该着重于你的外部（社会资源）信息的收集，也就是你要建立你的社会资源网络了--它能大大地提高你的信息收集能力，提高你的竞争优势。
通过各种渠道汇总到你面前的信息，不是所有的都是真的，也不是所有的都是有用的，你要善于在纷繁复杂的信息中找到对你、对公司有用的东西来。甄别分析的步骤：归类、筛选、求证、判断。在得出了正确、有用的信息，能够用好才是高手风范。这就好比足球赛，运动员把足球好不容易从后场盘带到前场，但在临门一脚的时候却偏了--再好的过程没有得到需要的结果也是徒劳。信息运用的原则：适时适地、快速准确。
我们在做普通员工时较少提到（或没要求到）信息力的技能，这是因为我们从事的工作比较简单，大多是做"事"；到中层岗位以后，我们渐渐地更多的在做"市"，对信息力的认识有了个飞跃，也有意无意的在这方面得到了提升；如果要进入高层，信息力会越显重要，因为那时我们的工作是做"势"了。
第二，思维力。中层管理者要到达成功的彼岸，必须要有条最佳路径，这条路径就是你的思维。是高速公路好呢，还是羊肠小道好呢？无所谓，最快最安全的最好！首先要确定中层管理者的思维能力是健康的，其次我们的思维方式方法是正确的，再明白中层管理者的思维是全面的。要做到这三个方面，除了靠正确的观念引导外，更需要的是对事物的深层理解。
常听中层管理者说道："我怎么没想到"。是呀，为什么你就没想到呢？抛开先天的缺陷，主要原因还是你看问题习惯停留于表象，缺乏深究，日久就形成了你的思维能力的欠缺；有句话叫"世事练达皆文章"，讲的是反复对事物的内象剖析，形成敏锐的洞察力，养成正确的思维方式方法，就会比别人更容易道出事物的本质；思维的全面性，是指思维的质量。人的左脑是理性的，右脑是感性的。理性的是管理，感性的是艺术。中层管理者要迈得更远，理性的管理肯定要强，慢慢地更要提高你的感性领导艺术--要学会左右脑思维。
当然，要提高中层管理者的思维能力、思维质量，要不懈地锻炼。前期要学会少说多听多总结，养成凡事"三思"的习惯。轻易地得出结论，是对自己的不负责，也是不求上进的一种表现。
第三，心智力。心智力指的是相对健全的人格魅力。到了中层了，要有自己的一套做人、做事原则。事有可为有不可为，可为的要为好，而且要打下自己深深的烙印；不可为的坚决不为，再大的诱惑也不干。在中层管理者的位子上，接触外界多，受到的引诱不少。是进是退，全在于自己的定力：是要眼前还是要长远，是要局部还是要整体等，这个定力就是自己的人格素养。要成为一个合格的中层管理者，人格上不要有遗憾，否则就是开花也是昙花一现。
第四是沟通力。有很多的中层管理者勤奋、肯干、能干、会管理，就是上不去，问题出在哪？无他，就是沟通力不够。在你进现在公司之前，干过几家公司。在前面的几家公司，你的人品洁白无暇，业绩高居榜首，可就是没得到提升。不为别的，在领导的心目中，你是个固执的人，是个不善沟通的人--成功了是你的运气，失败了是必然。
我们经常听到这样话：在这个公司很辛苦，过年过节还要加班，待遇也不是很高，但我还是很开心。为什么？我敢肯定这家公司一定有个好领导。他了解公司、了解员工，善于让员工在他面前解除武装、袒露心迹，善于因材施教、因地制宜。人的理解需要是最基本的一种需要，如果作为一个领导你都不能与人沟通，还怎么去理解人、怎么去用好人呢？
管理者凸显的是冷静、是IQ，中层管理者凸显的是热情、是EQ。当今时代，EQ的重要性已经超过IQ了。看看我们身边的成功者，他们很少是那种智商极高、聪明绝顶的人，更多的是善于与人相处、和蔼可亲、热情洋溢的人。
说到沟通，有两点要注意：一是要做个好听众 ，一是要善于妥协。作个好听众是要运用好人的表现欲：克服自己的，激励别人的。人只有在表现自己时，他才是OPEN的，才是盔甲最少的，也是我们对他能有最深刻了解的时候；沟通中的妥协不是那么容易，我们要明白：一、沟通是双向的，不存在谁一定要说服谁的问题，了解对方的真实想法才是最重要的。二、遇到一时难以相处的人，不妨暂时妥协，予以迂回。这就是"留的青山在，不怕没柴烧"的道理。特别是中层管理者，我们的威望、资历均不足以一锤定音，在与上级、客户打交道时，更要练就这个本领。我遇到很多能力强的同事、朋友，正是在沟通中不善于妥协，黯然出局，非常的可惜。妥协是战术，是以退为进，是为了合作，不是懦弱！
第五是执行力。目前，很多的企业都面临着执行不到位的问题。好的产品要好的策划，好的策划要好的执行，好的执行要好的团队，好的团队要好的中层管理者。执行力的强弱，是衡量一个团队战斗力强弱的重要依据，也是中层管理者胜出的一个要素。个人执行力是团队执行力的基础，而基础的关键是中层管理者的执行力。中层管理者作为地方区域的决策者、管理者，起着承上启下的重要作用。作为总部、你的上级，他们的决策、行销推广方案下来了，都希望得到100%的执行，如果你及你的团队在执行的过程中经常打折，他们是怎样想的？还会提拔重用你吗？怕更多的是怀疑你的能力，更换你吧。当然，执行力也需要一定的灵活性。我们主张的不折不扣的执行，并不是死板的照搬照抄。
此外，要想做一个合格的中层管理者，你还得运用好你的资源。中层管理者自身的资源指的是你的知识力、行动力、心智力的累积与叠加。这些资源分散来看，哪些是你最强的，是你应该维护好的；哪些是你偏弱的，是你需要不断加强的。合起来看，这些资源能支撑你处于哪个平面，对于你的未来发展支持是不是够用、是不是均衡。
外部（公司）资源是公司能给你的发展支持，包括公司的环境、学习的机会、资金实力、品牌支持等等。这些资源对我们来说起到非常重要的作用，它就好比演员的舞台、道具，就算你的演技再高超，离开了道具、舞台，你也会无能为力的。
两种资源要充分结合好，以自身资源为本，借助、用好外部（公司）资源，两者相得益彰，借此提升自己的能力，正所谓"好马配好鞍"。
最后，中层管理者还要学会用权。关键是两点：一是善于争取权力，一是用好权力。中层管理者已被授予了一定的权力，一般来说，职、权都是配套的，担任什么样的职位，公司就会赋予你什么样的权力，在你的权力范围内，进行你的决断。如果在现有权力范围内你做事感到束缚了，或做事游刃有余了，你就必须向上沟通、要权。这一方面是为了把事做得更好，提升自己的能力；另一方面是为了最大限度地展现自己，能在更重要的岗位为公司出力，于公于私都有利。在这两种情况下，我们对权力的追求都不要谦虚。
中层管理者用好权力，但是要把握好集权与分权的度，千万不要把该抓的权下放，也不要把该分的权牢牢握在自己手中。前者造成无序、混乱，后者会成为一人团队、一人公司。
虽然中层管理者现在负责的部门、担任的工作相对较窄，但你不要把自身局限于手头事务中，要去做个有心人，去留意各部门运作管理，多去想一想：这事我来操作该怎么做？有没有比现在更好的方法？或者主动去当参谋，有意识地锻炼自己。思考问题时把自己拔高一个层面，站的更高方能看的更远。
主要参考文献
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