（一）新品引进标准与策略
（1）构筑完整的商品结构；
（2）淘汰低竞争力、低毛利商品；
（3）勇于创新，适应变化；
（4）抢先上市、同步上市，计划周全、货源充足。
（二）陈列费收取与分配
（1）营业收入：属非商品贩售所得利益。
（2）陈列柜账：陈列、张贴广告、新品引进皆有费用收取，由该公司代理洽谈、控制，因为其对门市空间运作效用明显。
（3）费用分享：以共享方式，分配各加盟主。
（4）请门市充分配合总公司作业，以利营业外费用收取，增加各加盟主收入。
（三）停售品与过期品的处理
1.停售因素；
（1）销售不良，回转率低；
（2）毛利率太低；
（3）改包装（旧包装淘汰，新包装以新品上市）；
（4）长期缺货断货（供货不稳定）；
（5）品质存在问题；
（6）厂商配合度低；
（7）其他原因。
2.停售日
（1）每月订出两天方便作业的停售日，如每月5日与25日为停售日。
（2）若按上述日期，则每月6～10日、25日～30日为退货日。
3.处理权责
（1）商品部为主控单位；
（2）安排退仓及退货时间表；
（3）通知各相关单位；
（4）门市先打包整理，并一次退清；
（5）超过期限厂商未办退，店长负责催促厂商；
（6）催促后厂商仍未办退，门市填具退货清单，门市管理部一次汇总后，交商品部处理并签单。