2001年，葛丙恒离开已经落户日本的妻儿，在北京中关村留学人员创业园创建了北京围瑞升科技有限公司。提起创业时的心境，他说：“那时我快40岁了，这是我最后一次创业机会，虽然没有百分之百的把握，但我也要尝试一下，否则这辈子会很遗憾。”
公司像一个蹒跚学步的孩子，跌跌撞撞地迈出了第一步。葛丙恒，为公司的成长整日奔波操劳，既是老板也是员工，为公司筹集资金勤俭持家。以前，他拿着高薪，开着私家车去上班；现在，他没有工资，骑着自行车奔波于公司与客户之间。以前，他回到家，迎接他的是妻儿的暖意融融；现在，一推开门，他疲惫的身躯面对的只有冷冰冰的墙壁和无尽的寂寞……
开业的第一年，产品打不开市场，公司效益差，他自己没有工资；第二年，公司更加步履维艰，偌大的一个公司，账上只剩下了两万元，仅够给员工发工资。
心，跌到了谷底。但，理想依然不灭。
葛丙恒陷入沉思：为什么会失败？不了解国内的行情，产品不好，市场没有打开！改革技术，从提高产品质量和开拓市场两方面下手真抓实干！2003年，葛丙恒细心制订对策，公司产品逐渐打开了销路，与一些客户建立了联系。公司像一棵逐渐舒展的幼苗，茁壮地成长起来了。
然而，突如其来、猖狂肆虐的“非典”席卷了整个神州大地，包括商业活动在内的很多事务都被迫终止或取消，而当时上海有个公司下了几十万的订单需要测试产品，上海还有潜在的客户需要开发，在公司开拓市场的关键时刻，客户的流失意味着什么，每个人心里都很清楚，在那些人心惶惶的日子里，为了避免“非典”病毒感染，没有极其重要的事情，谁也不会东奔西跑。但是，葛丙恒心里想的是公司的市场，公司的发展！
“我才不管非典不非典。”4月23日，葛丙恒拿上产品样品、戴上口罩，义无反顾地登上了去上海的客机。飞机上异常冷清，载客量100人的大客舱只有不到20人。来到卜海，只有一半的客户敢接见他。见到他的客户异常惊讶：“都什么时候了，你还来？”葛丙恒给上海的客户带去了公司产品的样品，并说“你们试用一下样品，即使觉得产品不好，帮我们评价一下也行。”回来一个月后，他给上海的客户打电话询问样品的使用情况，电话那端的客户异常惊讶地说：“你还好吧？你留下的样品我们连碰都没敢碰！”皇天不负苦心人，葛丙恒疏通了各条渠道，加之公司的产品质量过关、价格合理，公司建立了稳定的客户群，甚至台湾的公司也下了大量的订单。
公司与在保定的乐凯公司签订了加工协议，为了保证产品质量，葛丙恒决定亲自坐镇“督战”。在“非典”的特殊时期，北京的出租车进保定市区都要被查四五次。但是，北京的出租车不能进工厂，不能进小区，葛丙恒就把出租车停得离小区远远的地方，然后雇当地的三轮车进去。葛丙恒只能把原料卸在厂门口，让乐凯的工作人员运进去。因为被隔离在工厂外，他只能站在厂门口指挥生产。产品生产每一步有什么情况，工人随时都出来告诉他；产品每一步做成什么样，工人也都拿出来给他检查。一道道的质量关就是这样过的。葛丙恒的理念就是：绝对要按照客户的需要来生产产品，要对客户负责。
北京是“非典”疫区，葛丙恒四处奔波，没少遭人白眼。“但是‘非典’也有好处，当时的条件不允许我亲临现场规范生产，于是我就拼命制作电脑程序和操作步骤来实行规范操作，将每一步的标准操作模式都规定好。操作一规范，产品质量也稳定了。‘非典’过后，公司的生产工艺实现了规模化，公司终于活起来了！”公司的产品得到了客户们的认同，这是葛丙恒最高兴的事情。
回想艰难的创业经历，葛丙恒感慨地说：“我是一个追梦人，即使没有十分的可能，我也有八九分的信心。”