对质量要求严格的李栋对自己要求更严格。作为超控老板，李栋算新手。但是在此之前长达10年的总经理职位又让他不能算“新”。老板的压力是全方位的，在于对全局的掌控。没有人告诉你该做什么，特别是公司成长起来之后，作为一个管理者，考虑问题的出发点跟经理截然不同。
又一次努力转换角色的李栋，体验自己当老板的重重压力：“公司的发展是老板首当其冲要考虑的，还要统筹考虑研发、财务、销售、生产等等。做一个老板压力很大，尤其你还有点野心的话，压力更大，跟做经理人完全不一样，经理压力单一。一个优秀职业经理不一定能胜任老板这个角色。人员、管理、市场都要考虑周全，况且国内情况和国外不同，所以操作模式也不尽相同。”
在创业之初，李栋认为自己“失误过很多次，影响了公司的发展速度”，导致速度“慢了”。虽然现在还在失误，但他审时度势，更正方向。“研发力度不够，今年上半年才开始加大研发力度。从理论上讲应该在两年以前就加大。”李栋今年把大量精力放在研发上，这本是总工的职责，但因为这方面现在看起来薄弱。另一个失误是“销售这块介入电力市场晚了，这是决策失误。这跟谁直接相关，跟老板直接相关。”
李栋自问自答把板子打在自己头上。痛定思痛，他对老板角色的理解更上一层楼，“老板不是要做多少实际工作，而是要把握住整体方向。方向对了，事半功倍。尤其公司成长壮大之后，对决策的准确性要求更高，一定要少犯错误。”李栋定期请一些管理咨询公司来帮超控解剖形势，“听听专业的第三方意见还是有益的。”