无论是在硅谷还是在中关村创办的公司，都与李峰的专业没有直接关系。“创业过程中，我都会选择创业伙伴。技术上我是外行，他们是专家；我当CEO，他们就当CTO和VP。作为CEO，要充分相信自己的伙伴。在把握大局方面，要和伙伴们充分沟通，让大家共同分享同一目标，这样才能最大限度的发挥每个人的能力。我们核心团队的每个人在他们主管的领域内，能力都非常强。公司取得任何一点成绩，都是大家共同努力的结果。”
在长期与他人合作的过程中，李峰逐渐形成了对管理者和领导者的独到见解。他认为，“管理者”和“领导者”翻译为英文是manager和leader。manager和leader是有区别的，manager（管理者）做日常工作，保证大家各司其职、各尽其能。Leader（领导者）从lead引申过来，lead的意思是带领大家，在中文的解释中它只有“领”的意思，而不包括“导”的意义。而中文“领导”的含义更倾向于“导”，包含了更多的是老子“无为而治”的意味，潜移默化地影响着大家朝着某个既定的方向走。如果把一个公司的运作比作一台机器，那么管理者主要负责维护机器运转，比如添加润滑油，更换零件等等，而领导者从事的则是创造性的工作，主要是把各个零部件组合在一起，组装成一部具有某种功能的机器。作为领导，不仅要善于协调各方面的工作，承担后果和责任，而且在关键时刻要站出来登高一呼，要有胆量、有魄力，决定公司前进的方向。说到自己，李峰却谦虚起来：“自己在领导和管理两方面做得都远远不够，还要继续磨炼自己，继续努力吧。”
不管神州亿品在这3年里走过了多少艰难困苦的日子，亿品的核心团队成员，只有增加，没有减少，始终团结奋进，共同分享着创业的苦与乐。李峰对自己的创业团队心存感激。一次，公司在业务拓展方面遇到了困难。最初，大家觉得前面的困难就像是一座不可逾越的雪山，前进的路上充满了艰难险阻。经过一番交流，大家突然发现前面的困难不过是个山包，稍微努力一下就能越过。正所谓：“高山流水，知音难觅”，茶水少了又添，满了又减，几个人一直商谈到凌晨3点多。谈到最后，大家变得豁然开朗：前面的困难不过就是一道小坎，一迈腿就过去了。
在中国和美国经营团队思路的转变对李峰来说，是一个很大的挑战。在硅谷采用的激励方式是大家不约而同地为了共同的目标奋斗，来分享成就一番事业的喜悦。最初，李峰在国内也采用了这种方式来激励自己的员工，但是后来他。晾奇地发现，硅谷的这一套激励机制在中国行不通，尤其是人才流动性较强的IT行业。因此，他考虑后选择另一种激励方式，包括经济鼓励和为员工提供发展空间及团队核心文化建设。现在，神州亿品科技有限公司已经走过了3个年头，这期间员工深切地体味到公司的五个理念：诚信、专业、开放、服务、发展。